Руководители компаний предпочитают роботов

Российские девелоперы предпочитают роботов по частям

Рубрики:

  • Инфраструктура
  • Складская логистика
  • Таможня и ВЭД
  • Транспорт

25 Декабря 2017

О том, какие части самые востребованные, рассказали производители автоматизированных складских систем Modula

Ключевым трендом на рынке складской недвижимости в будущем году станет потребность в частичной автоматизации, прогнозируют эксперты A Plus Development. По словам аналитиков, тренд останется актуальным еще долгое время.

По данным исследования федерального девелопера, больше всего российские компании предпочитают автоматизировать линии хранения, сортировки и комплектации продукции.

Будущий год еще не наступил, а европейский производитель Modula уже ощутили на себе рост заказов своих линий автоматизированных складов для новых логистических парков и складских комплексов класса А. По словам экспертов, этот процесс начался еще в 2010 году и особенно он заметен на рынке столичного региона.

По словам представителей компании, наиболее востребованной моделью среди российских заказчиков по-прежнему остается Modula Lift. Речь идет об автоматизированной вертикальной системе хранения, которая, по словам специалистов, позволяет оперативно находить требуемые продукты и контролировать работу на сенсорном дисплее.

Обратите внимание

Максимальная нагрузка такой системы: 70 тонн с предельным весом 750 кг на одну полку. Эксперты компании отмечают, что Modula Lift по-прежнему лидер рынка благодаря своей универсальности.

− Складские комплексы нового поколения предпочитают Lift благодаря универсальным техническим характеристикам и оптимальным показателям «цена – качество – эффективность», − подчеркивают представители Modula.

Более неожиданным стал рост востребованности роботизированной модели OneTon, который отмечается в индустриальных зонах регионов России.

− Все чаще запрашивается информация по этой модели, которая отлично подходит для ряда промышленных отраслей, − отмечают представители компании. Система рассчитана на хранение и обработку продуктов из железа, стали и тяжеловесных материалов. Максимальная грузоподъемность – 990 кг на полку.

Modula OneTon предполагает упрощенный отбор и загрузку для тяжеловесной продукции, а также вертикальное извлечение грузов большого размера. В этом году компания также отметила рост популярности продукта Modula Sintes1. Эта автоматизированная система предназначена для хранения и отбора мелко- и среднегабаритных изделий.

Такой склад способен хранить огромное количество наименований, деталей, компонентов и материалов. В нем предусмотрена обновленная технология разделения полки на ячейки и усовершенствованный контроль над содержимым. Специалисты отмечают, что это позволяет вести детальный учет большого ассортимента.

− Здесь основные клиенты – частные компании из фармацевтической отрасли, машиностроения, электроники, а также магазины, − подчеркивают эксперты компании. Аналитики CBRE прогнозируют, что в будущем году складская недвижимость Москвы и Московской области продолжит качественно развиваться в связи с запросами арендаторов и покупателей.

Эксперты связывают это, в первую очередь, с усовершенствованием технологий строительства. Все активнее модернизируется сегмент built-to-suite, на рынке представлены мультитемпературные склады для продуктовых ретейлеров, узкие и вытянутые склады с большим количеством доков и парковочных мест для транспортных компаний и онлайн-ретейлеров.

Благодарим компанию Modula за активное участие в подготовке материала.

Вам интересны самые значимые события отрасли, выставки и мероприятия, конфликты и сделки, интервью и невыдуманные истории коллег? Подпишитесь на рассылку* и будьте в курсе!*Всего одно письмо в неделю с дайджестом лучших материалов

Вам важно быть в курсе ежедневно? Читайте и подписывайтесь на наш Твиттер

Хотите больше юмора, видео, инфографики – станьте нашим другом в Фейсбуке

Разместите новостной информер и на вашем сайте всегда будут обновляемые отраслевые новости

Источник: http://logirus.ru/news/warehouses/rossiyskie_developery_predpochitayut_robotov_po_chastyam.html

Мировые компании начали увольнять сотрудников и закупать роботов

Крупнейший в мире производитель фотокамер, игровых приставок и смартфонов закупил 40 тысяч промроботов, уволив при этом 60 тысяч “живых” сотрудников. Это не только выгодно, но и удобно, говорят там. “РГ” решила разобраться, близка ли Россия к такой производственной модели.

Роботы заменят людей на рынке труда уже в ближайшие годы

Тайваньская компания Foxconn, которая сегодня входит в десятку самых крупных мировых работодателей, намерена ежегодно производить порядка десяти тысяч роботов, которые будут постепенно вытеснять людей из штатного расписания. Так компания сможет не только повысить качество продукции, но и сэкономить на пенсиях и социальных выплатах.

Кстати, и соседний Китай каждый год наращивает число киберрабочих на своих фабриках и заводах на одну пятую.

Важно

Ожидается, что через три года там будет задействовано 160 тысяч промышленных роботов, свидетельствует прогноз Международной федерации робототехники. На сегодняшний же день в Китае на 10 тысяч рабочих приходится в среднем 49 роботов.

Однако по количеству роботизированных автоматов промышленного назначения Поднебесная входит в четверку мировых лидеров наряду с Японией, США и Канадой.

Россия в плане роботизации производства находится в начале пути, рассказала вице-президент Национальной ассоциации участников рынка робототехники Алиса Конюховская. Сейчас в нашей стране продажи роботов невелики – спрос составляет около 500-600 киборгов ежегодно.

Показатель плотности роботизации в России – около 2 роботов на 10 тысяч работающих россиян.

Чтобы показатель рос, необходимо вести пропаганду преимуществ роботехнических решений, объяснять, что роботы выполняют опасные, монотонные и вредные для здоровья операции лучше, чем люди.

2 робота на 10 тысяч россиян – соотношение рабочей силы на предприятиях сегодня

Масштабы использования промроботов в России будут возрастать с ростом стоимости труда, с увеличением пенсионных и соцвыплат. Предприятия будущего предпочтут приобретать роботов найму рабочих. Ведь последние болеют, уходят в отпуск и требуют увеличения заработной платы.

“Роботизация могла бы стать выходом из этой проблемы.

Но чтобы люди не оставались без работы, параллельно необходимо развивать человеческий капитал, чтобы повышалась “человечность” в той или иной сфере компетенций, чтобы рабочие управляли роботами, а те реализовывали человеческую волю”, – говорит директор Экспертно-аналитического центра РАНХиГС Николай Калмыков.

Инфографика: Леонид Кулешов / Ярослав Николаев

Источник: https://rg.ru/2016/10/31/mirovye-kompanii-nachali-uvolniat-sotrudnikov-i-zakupat-robotov.html

Торговые роботы против профессиональных трейдеров

Как и во многих других отраслях, роботы уже давно пришли на Уолл-стрит. Это особенно заметно в торговле акциями, где большинство покупок и продаж сегодня совершают алгоритмы.

Многие операции с американскими акциями сегодня совершаются не в бурлящем операционном зале биржи, а в центре обработки данных в Нью-Джерси. Но есть одно место, где трейдеры-люди продолжают чувствовать себя в безопасности.

Это Нью-Йоркская фондовая биржа NYSE, работающая уже более двух веков. Эта биржа решила пока не отказываться от услуг человека.

Совет

Несколько сотен ее трейдеров и брокеров являются олицетворением Уолл-стрит и крайне важным элементом бренда NYSE, самого известного в финансовом мире. Ее успехам в области маркетинга позавидует любая компания.

Однако во всех остальных уголках мира компьютеры полностью контролируют торговлю акциями. Да и на NYSE они играют важнейшую роль.

Поэтому возникает вполне резонный вопрос: стоит ли держать всех этих людей, шатающихся по биржевому залу на Уолл-стрит, 11? Критики утверждают, что это – лишь фасад для телекамер, подобный Диснейленду.

“Если бы пришлось начинать с нуля, торговля была бы полностью автоматической”, – говорит Ларри Табб, учредитель научно-консалтинговой фирмы Tabb Group. “Но я думаю, человек в торговле все же полезен”.

Одним из доводов в пользу сохранения людей является, безусловно, необходимость производить эффект.

Когда в начале года Эван Шпигель, директор Snap, в окружении маркет-мейкеров в голубых жилетах ударил в колокол, открыв первую для его компании торговую сессию, это зафиксировали все присутствовавшие в зале камеры.

Комментатором этого “супер-кубка Уолл-стрит”, транслировавшегося по CNBC на весь мир, был Джим Крамер. Программное обеспечение можно легко тиражировать, а церемония удара в колокол к началу торгов на NYSE уникальна – благодаря торговому залу.

В торговом зале компании находятся 30 мест для СМИ. Отличительной особенностью является и культовый фасад здания в неоклассицистическом стиле. Стейси Каннингем, исполнительный директор NYSE Group, признает важность маркетинга, но говорит, что дело не только в нем.

“Полностью автоматизировать рынок можно, но, когда исчезает взаимодействие между людьми, теряется ценность”, – сказал он. “Мы считаем, что нашли оптимальное сочетание”.

Трейдер против торгового робота

NYSE и Nasdaq – единственные фондовые рынки США, о которых слышало большинство американцев.

Кроме них здесь существуют еще более десятка электронных площадок, отчаянно борющихся за свою долю рынка, общий объем которого оценивается в 26 триллионов долларов.

Доля NYSE в течение последних трех лет остается стабильной и составляет около 22%. Но с 2009 года, ввиду усиливающейся конкуренции, она снизилась более чем на 10%.

Доля NYSE в торговле американскими акциями

Обратите внимание

Руководители компаний, чьи акции представлены на NYSE, придерживаются разных мнений по поводу желания биржи сохранить человеческий элемент.

Нолан Уотсон, президент и директор Sandstorm Gold, говорит, что наличие персонала биржевого зала не играло большой роли при принятии компанией решения о выходе на NYSE.

По его словам, компания никогда не общается с кем-то из сотрудников зала, поэтому их значение весьма спорно.

При этом он добавил, что включение в список NYSE очень важно для них, так как здесь есть объемы, и умные инвесторы компании предпочитают проводить операции именно здесь. “Это фондовая площадка мира №1”, – сказал он.

В целом, для компаний взаимодействие с людьми, торгующими их акциями, не является главным. Об этом говорит Крис Вестфол, вице-президент Financial Executives International. По его словам, директоров больше волнует доступ к максимальному пулу инвесторов и уверенность в том, что у регуляторов не будет претензий.

Человеческий фактор в биржевой торговле

Если вы хотите увидеть компанию, которая отражает будущее, где человек и машины работают вместе, сложно будет найти лучший пример, чем производитель медицинских роботов Myomo. Когда пришло время и ее представителям ударить в колокол для закрытия торговой сессии на NYSE, это право было предоставлено женщине-клиенту, пользующейся ортопедическим протезом руки, созданным в Myomo.

Пол Гудонис, генеральный директор компании, говорит, что наличие сотрудников в биржевом зале и выделенных маркет-мейкеров были важными аргументами в пользу выхода на NYSE.

Маркет-мейкеры получают деньги (рибейты) в обмен на обеспечение правильных котировок акции, ликвидности и упорядоченной торговли.

Чтобы получать такое вознаграждение, крупные фирмы, занимающиеся высокочастотной торговлей (например, Virtu Financial, которая работает также и на других фондовых площадках), должны размещать в биржевом зале своих сотрудников.

Есть на NYSE и фирмы, осуществляющие только электронную торговлю и не являющиеся маркетмейкерами, но для них рибейты меньше, так как требования к их торговле не такие строгие.

Директор Myomo говорит, что ему нравится обратная связь, которую он получает от Virtu о ситуации на рынке с его акциями. Например, маркетмейкер свяжется с клиентом, если заметит непривычно высокие объемы торговли акциями компании.

Еще одним важным аргументом в пользу NYSE он называет маркетинговый потенциал биржи. Myomo – небольшая и мало известная компания, ее рыночная капитализация составляет около 40 миллионов долларов. Но после того, как ее символ – MYO – появился на экранах биржевого зала, акция выстрелила на 60% только за счет повышения внимания к ней.

Время закрытия торговой сессии

Еще одна группа сотрудников биржевого зала NYSE –  брокеры. Они пользуются особым преимуществом в конце торговой сессии, когда устанавливается окончательная цена акции.

По закону, брокеры в США обычно должны покупать или продавать акции на бирже, которая предлагает наилучшую цену в течение дня. Это можно сделать на любой из многочисленных электронных площадок.

Но когда рынок закрывается, торговля практически полностью возвращается на ту биржу, где зарегистрирована конкретная акция.

Важно

Поскольку Nasdaq и NYSE фактически имеют дуополию на акции американских компаний, то они проводят и финальный аукцион по своим акциям. То же самое происходит и на многих других крупных биржах мира, например на Лондонской фондовой бирже и Euronext. За торговлю во время такого аукциона операторы бирж обычно взимают повышенную комиссию.

Аукцион на закрытии важен, потому что именно на нем устанавливается окончательная официальная цена, которой руководствуются многие управляющие активами. Таким образом, биржа, в список которой включена конкретная акция, задает важный ориентир. Интересно, что многие инвесторы высказываются в пользу сохранения такой монополии.

Читайте также:  Нейронную сеть обучили рассчитывать оптимальную дозировку лекарств для химиотерапии

Несмотря на то, что брокеры Уолл-стрит высказывают недовольство тем, что во время финального аукциона приходится платить больше, при пользовании другими ценами у них возникала бы погрешность отслеживания относительно эталонной цены.

Все больший вклад в торговлю во время финальных аукционов вносят пассивные фонды, привязанные к индексам и отслеживающие цены на конец дня.

Здесь сотрудники биржевого зала NYSE тоже имеют особое преимущество: брокеры могут пользоваться системой d-Quote, которая дает им почти 15 минут дополнительного времени для корректировки или добавления заявок по акциям в конце торговли, что может быть самой важной ценой дня. Как сказал один из трейдеров, в мире компьютеризированной торговли эти четверть часа подобны нескольким месяцам во времена ручной торговли: за эти 15 минут может появиться какая-то новость, или произойти тысячи других сделок.

Доступ к системе d-Quote можно получить только через брокера зала с портативным устройством. Этот тип ордеров невероятно популярен, а это значит, что значительная часть торговли по-прежнему требует реакции человека. Однако специалисты по структуре рынка утверждают, что это можно делать и без сотрудников зала.

“Мы решили не отказываться от влияния человека”, – говорит Майкл Блогранд, отвечающий на NYSE за торговлю акциями. “Мы хотим обеспечить надлежащий надзор”.

Человеческий фактор важен в периоды кризиса. Таково мнение Джастин Шэк, управляющего директора и партнера  компании Rosenblatt Securities, имеющей около двух десятков брокеров в зале NYSE. Он рассказал, что, когда ошибка в программе привела к потере компанией Knight Capital 440 миллионов долларов за 30 минут, сотрудники биржевого зала вручную закрыли торговлю.

Результат налицо

Похоже, что любые действия NYSE приводят к притоку новых крупных IPO. На эту биржу приходят новые компании со всего мира. Ее финансовые потоки от IPO примерно вдвое превышают сборы Шанхайской биржи, которая по этому показателю занимает второе место.

Средства, привлеченные в ходе IPO в 2017 году (млрд долл.)

Безусловно, доминирование NYSE не является гарантированным. Биржа Nasdaq, созданная в 1971 году, имеет достаточно большой вес на американском рынке и церемонию удара в колокол на Таймс-сквер. Она является постоянным конкурентом NYSE по части IPO.

Большие планы и у двух новых технологически продвинутых фирм. IEX и Bats Global Markets всеми силами пытаются пошатнуть позиции NYSE и Nasdaq на фондовом рынке.

Совет

IEX работает над расширением своего списка акций, а Bats создала собственную альтернативу финальным аукционам NYSE.

Дик Грассо, бывший глава NYSE, однажды назвал фондовую биржу “величайшим шоу на Земле”. Прославленный биржевой зал пока воздерживается от внедрения автоматизации. Если (или когда) данная модель устареет, это будет трудный момент для NYSE.

Так считает Джефри Шпрехер, директор  Intercontinental Exchange, родительской компании NYSE.

Снесение национального памятника, с его коринфскими колоннами, американскими флагами и архитектурой неоклассицизма, было бы гораздо менее популярным шагом, чем поиск возможностей его сохранения.

Будьте в курсе всех важных событий United Traders — подписывайтесь на наш телеграм-канал

Источник: https://utmagazine.ru/posts/21888-torgovye-roboty-protiv-professionalnyh-treyderov?answer

Роботы заменят людей, но рабочих мест станет только больше

Такие выводы содержатся в докладе Всемирного экономического форума. К 2022 году роботы займут 75 млн рабочих мест по всему миру и создадут 133 млн новых. Как не оказаться под колесами прогресса?

Фото: depositphotos.com

То, что наступление роботов уже не остановить, мы уже слышали. Для многих это предмет беспокойства, самые наглядные примеры обычно касаются рынка такси.

Появляются беспилотные автомобили — вжух! — и десятки миллионов водителей остаются без работы.

Поэтому сообщение Всемирного экономического форума (WEF) что автоматизация уже к 2022 году уничтожит 75 миллионов рабочих мест, удивления не вызывает.

Любопытнее то, что в том же докладе Future of Jobs Report говорится о появлении в этот же период 133 миллионов новых рабочих мест — то есть почти вдвое больше числа исчезнувших. Кажущийся парадокс объясняет директор Центра конъюнктурных исследований ВШЭ Георгий Остапкович:

Георгий Остапкович директор Центра конъюнктурных исследований ВШЭ

По данным WEF, рынок труда переживет серьезную трансформацию уже в ближайшие несколько лет. В условной безопасности на пятилетнем временном горизонте только data-аналитики, программисты и специалисты по SMM и электронной торговле.

Представители всех остальных профессий, так или иначе, будут затронуты автоматизацией, даже в таких традиционно человеческих сферах деятельности как коммуникация, управление и разработка.

Серьезный рост ожидается только там, где речь идет об обеспечении автоматизации и имплементации новых технологий. Что делать тем, кто скоро может оказаться в статусе «водителя кобылы»? Ответ сформулировали довольно давно: век живи — век учись.

Обратите внимание

Продолжает советник по макроэкономике генерального директора компании «Открытие-брокер» Сергей Хестанов:

Сергей Хестанов советник по макроэкономике генерального директора компании «Открытие-брокер»

Если хочется успокоить себя, что до нас-то автоматизация еще не скоро доберется, спешу расстроить.

В докладе WEF говорится, что к 2022 году более чем половине работников потребуется «серьезное переобучение или повышение квалификации». Показатель по России — 54%.

Причем большинство из опрошенных компаний предпочли бы нанять нового человека с необходимыми навыками, а не оплачивать курсы для существующих сотрудников.

В общем, роботы не лишат всех работы — напротив, рабочих мест станет только больше, а повышение эффективности труда может спровоцировать снижение цен на товары и рост реальных зарплат.

Тут как в Зазеркалье: приходится бежать со всех ног, чтобы только остаться на том же месте, а чтобы попасть в другое место, нужно бежать вдвое быстрее. Причем бегать предстоит еще долго.

Почти как в том старом анекдоте: «Далеко ли до пенсии? Теперь — далеко».

Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?

Источник: https://www.bfm.ru/news/395184

Работа

Будущее творится на наших глазах. Всё чаще в офисы ставят лазерный принтер А3-формата, который закрывает широкий спектр задач компании. А в обозримом будущем футурологи предвещают радикальные изменения рабочего пространства.

Какую работу будут делать роботы телеприсутствия, что установят вместо стекол в оконных рамах и где можно будет полежать в офисе? Самые интересные прогнозы — в одной статье.

Читать далее

Компания eXp Realty помогает своим клиентом покупать и продавать недвижимость. При этом, у самой компании есть только крошечный офис в Беллингеме. Он нужен лишь по той причине, что согласно требованиям компания должна быть где-то зарегистрирована. Настоящая работа проходит на виртуальном острове. На нем работают все 8000 сотрудников eXp.

Читать далее

Важно

Руководители постоянно говорят, что больше всего трудностей у них вызывает управление своим временем. По этой причине Майкл Э. Портер и Нитин Норья из Harvard Business Review запустили исследование. Они следили за 27 руководителями компаний на протяжении трех месяцев для того, чтобы понять, на что уходит их время.

Читать далее

Кто не читал в заголовках: роботы грядут и отнимут у нас рабочие места? На самом деле, до 45% рабочих задач, выполняемых в настоящее время работниками разного рода, могут быть автоматизированы с использованием уже имеющихся технологий.

А какие появятся в будущем? Тем не менее есть в этой истории один момент, который часто упускается из виду: в то же время, как новые технологии разрушают рабочие места, они создают и много новых. На самом деле, более половины рабочих мест, к которым в настоящее время загодя готовят школьников, в будущем перестанут существовать.

Инновации продолжают рождать невероятные новые отрасли, в которых фонтаном начинают бить новые рабочие места.

Читать далее

Практика показывает, что от работы «дохнут» не только кони, но даже предназначенные специально для выполнения тяжёлого физического труда роботы.

В короткометражном анимационном фильме лондонского художника Майкла Марчевски рассказывается история именно таких роботов-трудоголиков, которых в финале видео ожидает крайне печальная участь.

Предлагаем вам посмотреть это необычное видео под названием «Порочный круг».

Читать далее

Вы уже наверняка слышали, что роботы собираются отнять у нас рабочие места. И что это позволит будущим поколениям заняться, наконец, любимым делом, увлечься хобби и творчеством.

Пока наши друзья-роботы возьмут на себя львиную долю нашей повседневной работы и черного труда.

И хотя многое из этого верно, роботы, вероятно, возьмут на себя значительную долю работы в промышленности — а потом, в не столь отдаленном будущем, не удивляйтесь, если официант, водитель такси или даже персона на другом конце провода будет роботом. Секундочку…

Читать далее

Источник: https://Hi-News.ru/tag/rabota

Различные компании заменяют персонал на роботов

Две основные причины, мотивирующие предприятия отказываться от людей и закупать все больше промышленных роботов – сокращение издержек и повышение производительности. В последние годы машины стали меньше, быстрее, а главное – теперь они доступны практически любому бизнесу.

Робо-ферма латука Spread — урожай в 30,000 пучков салата-латука каждый день!


Японская компания в ближайшее время откроет первую полностью роботизированную ферму в Киото. Автоматизация и улучшение технологий в области сельского хозяйства помогали человеку на протяжении всей истории, а робофермы – современный этап развития технологий автоматизации. Полностью управляемая внутренняя среда обеспечивает экономию воды и идеальные условия для растений.

Более подробно о роботизированном выращивании и сбора салата-латука можно почитать по ссылке.

Складские роботы — обеспечение внутренней логистики склада онлайн-ритейлеров


Многие предприятия, занимающиеся онлайн-ритейлом, используют роботов на своих складах для внутренней логистики. Как ожидается, роботы разработанные американской компанией Locus Robotics, закупленные недавно гигантами Zara и Bonobos, повысят производительность складских систем на 800%.

Oshbot`ы найдут для покупателя любой товар и проследят за состоянием запасов.


Новый робот высотой в 1.5 метра говорит на 7 языках и знает, где находится каждая вещь на складе магазинов Orchard Supply Hardware. Сейчас устройства проходят испытания в Калифорнии.

Робот Oshbot разработан Lowe's Innowation Labs и Fellow Robots.

Машина использует технологию распознавания лица, приветствует пользователей монотонным голосом и предоставляет человеку возможность выбрать товар на экране тачскрина, после чего отводит его к нужному месту в магазине.

Chloe в Best Buy выдает покупателям диски с музыкой, кино или играми

В Манхэттене, в магазине Best Buy, проводятся испытания робота Chloe, созданного совместно с компанией Shoreview / PAR Systems из Миннесоты, у которого уходит около 30 секунд на то, чтобы достать для покупателя необходимый диск с полки.  Киоск с таким роботом позволяет покупать диски круглосуточно.

Робо-дворецкие Yotel заботятся о вещах гостей


Сеть отелей Yotel использует роботов для приема багажа гостей. 

В ряде других гостиниц роботы доставляют в номера белье, зубную пасту, напитки. Робо-посыльные Relay, разработанные компанией Savioke, США, можно встретить уже в 12 американских отелях. Машины настолько нравятся гостям, что люди оставляют заказ лишь для того, чтобы посмотреть на устройство в деле.

Аналогичные системы, например, Tug, используются во многих медицинских учреждениях по всему миру для доставки медикаментов, карт больных, чистого белья и т.д. в нужные кабинеты.

Роботы Adidas произведут ботинки не требуя зарплаты и обеденного перерыва

В этом году почти полностью автоматизированная немецкая фабрика произведет первые 500 пар обуви. Люди участвуют только в процессе сборки. В первой фазе проекта примут участие 10 человек, однако цель Adidas – полная автоматизация. Более подробно о новой фабрике можно прочитать по ссылке.

С прогнозами на тему автоматизации и распространения роботов в ближайшие годы можно ознакомиться по ссылке.

Источник: http://robotrends.ru/pub/1609/razlichnye-kompanii-zamenyayut-personal-na-robotov

5 примеров использования роботов на производстве

Среди мировых лидеров и руководители крупных компаний разделилось мнение насчет будущего обычного человека: через десяток лет его труд может заменить робот.

Что его ждет в таком случае? Управляющий директор SAP в Украине и Грузии Максим Матяш подготовил колонку для AIN.

Читайте также:  Банковская сфера уже работает с искусственным интеллектом в четырёх областях

UA, в которой рассказал, смогут ли роботы полностью заменить людей (нет, пока), какое будущее ждет людей, и на каких производствах уже успешно используется роботизированный труд. 

Совет

Согласно прогнозам PricewaterhouseCoopers и Оксфордского университета, к 2030 году более 30% рабочих мест займут роботы, Всемирный экономический форум в своем докладе «The Future of Jobs» говорит о том, что, к 2020 году роботы займут более пяти миллионов рабочих мест.

Искусственный интеллект (ИИ), большие данные, блокчейн, 3D-печать и другие современные технологии не только помогают нам решать задачи, они создают совершенно новые высококвалифицированные профессии в области науки, заставляют людей менять работу и осваивать новые компетенции.

Проникновение роботов во все сферы жизни неизбежно, причем процесс автоматизации затронет как физический, так и интеллектуальный труд.

Технологии сегодня увеличили потребность в высококвалифицированных профессиях в области науки о данных и других, которые теперь могут использовать информацию для роста или улучшения стратегии компании.

 Люди же в этой ситуации будут осваивать роль управленца тем самым искусственном интеллектом и создавать новые рабочие места… для роботов.

В каких сферах жизни роботы уже давно и прочно обосновались? Кажется, что некоторые отрасли промышленности больше подходят для внедрения продвинутых роботов или, возможно, более охотно принимают роботов в свои производственные процессы. В сегментах прокатного производства роботов очень легко использовать. Вот несколько примеров:

Упаковка:

  • Packaging World – роботизированный погрузчик предлагает подвижность и осмотр: погрузочная ячейка с двумя роботами на Blueprint Automation использует визуальный осмотр, чтобы выбирать и перемещать товары 120 циклов за минуту.
  • Yasakawa – наши роботизированные упаковочные системы обрабатывают широкий спектр продуктов питания, напитков и потребительских товаров. Взять, упаковать, поставить.
  • Robotics Tomorrow – на упаковочном заводе роботы размещают огромные стопки коробок на конвейерной ленте, группируют и складывают их на паллеты. Многие крупные производители убедились в том, что роботы повышают эффективность на производстве, а также уменьшают риски для здоровья и безопасности. Некоторые из крупных производителей, в том числе Graphic Packaging, WestRock (в прошлом MeadWestvaco), Master Packaging и Malnove, внедрили робототехнику, но есть много компаний, которые скептически относятся к использованию роботов.

Бумага:

  • Control Engineering – робот на бумажной фабрике приклеивает этикетки. Производитель бумаги использует промышленных роботов для приклеивания этикеток на готовые изделия, поддерживая промышленные инновации для обеспечения максимальной производительности.
  • Pulp & Paper Canada – роботы уменьшают случаи заторов на скоростной линии обертывания. В то время как автоматизацию часто оправдывают сокращением ручного труда и повышением надежности и согласованности, уменьшая случаи заторов, обоснование для использования роботов связано со всем прокатным производством и становится необходимым.

Дерево:

  • Robotics Online – готова ли деревообрабатывающая промышленность к роботам? Работы, которые выполняют роботы в деревообрабатывающей промышленности, включают покраску, обработку, сортировку и ремонт деревянных деталей и продуктов. Элдон Оуэн, генеральный директор Willamette Valley Co., Юджин, штат Орегон, разъясняет некоторые задачи, которые объединила компания для будущих пользователей в деревообрабатывающей промышленности: «Willamette Valley интегрировали роботов для покраски ориентированно-стружечных плит. До использования роботов, большинство систем для покраски были устаревшими. Робототехника предоставляет пользователям высший уровень эффективности».

Производство металлов:

  • Canadian Metalworking – роботов внедряют на производстве: плюс для производства и рабочих мест. Роботизированные системы интегрируют с оборудованием фабрики для автоматической погрузки сырья, выгрузки деталей, управления полетами, снятия заусенцев, сортировки, проверки, измерения, очистки инструментов и деталей, или для комбинирования всех этих задач. Если роботизированную руку оснастить осью (валиком), она сможет производить точный отбор черных и цветных металлов, хотя не так точно, как специальный агрегат.

Сталелитейные заводы:

  • RobotWorx – роботы используются на металлургических комбинатах. На меткомбинате Teesside Beam Mill в городке Лакенби два робота ABB IRB 6400 FoundryPlus обеспечивают безопасность и эффективность в суровых условиях. 6-осевые роботы ABB, которыми управляет Corus Group Construction и Industrial Division, выполняют операции со стальными изделиями. Teesside Mill на сегодняшний день является самым эффективным сталелитейным заводом в мире. Последние инновации на фабрике включают производство н-образных двутавровых балок, швеллеров с параллельными гранями и других видов швеллеров, тяжелых гигантских секций. Процесс полностью автоматизирован: ни на одном этапе производства не используется ручной труд.

Значительный рост для робототехники дадут 90% рынка, которые еще не автоматизированы. Это малые и средние предприятия по всему миру, крупнейший сектор производственной базы.

Джо Джемма, президент и исполнительный директор корпорации KUKA Robotics в Шелби Тауншип, штат Мичиган, является новым президентом Международной федерации робототехники.

По его словам, требования к повышенной производительности, более жестким допускам погрешностей, массовому производству по индивидуальным заказам и более коротким циклам использования продуктов, приводят к увеличению использование робототехники в мире.

«Традиционно роботы делают либо все, либо ничего, – объясняет Джемма. – Они делали всю работу, потому что у вас не было возможности отправить человека в космос. Или они ничего не делали, потому что это должен был сделать человек. Сегодня это является большим отличием от взаимодействующих роботов.

Обратите внимание

Часть процесса выполняют роботы, а часть процесса – человек. Теперь робот может быть рядом с человеком и проводить, например, окончательную сборку, после чего человек проводит проверку».

В заключение можно сказать, что роботы все больше используются в производстве, а приложения становятся более сложными по мере развития технологий.

Интернет вещей и искусственный интеллект будет способствовать развитию роботов, которые будут работать рядом с людьми.

Крупные и мелкие компании в сегментах прокатного производства будут использовать эти изменения для снижения затрат и повышения эффективности. Однако успеха добьются те, кто сможет наладить процесс совместной работы с роботами и умными машинами.

Источник: https://ain.ua/2017/10/16/5-primerov-ispolzovaniya-robotov-na-proizvodstve/

Большинство топ-менеджеров готовы заменить сотрудников роботами

• Семьдесят процентов менеджеров готовы рассмотреть возможность использования робота в своей команде.

• Говорят, роботы могут отвечать на телефонные звонки, выполнять административную работу и писать отчеты.

• В то время как выполнение творческих заданий, в том числе по дизайну, машинам не под силу, те, кто работают офис-менеджерами и в сфере IT, могут вполне потерять свой заработок из-за роботов.

Роботы уже захватили многие рабочие места, на которых использовался ручной труд, и в течение многих десятилетий заменяют людей на производственных линиях, но вполне возможно, что уже совсем скоро они будут выполнять и работу офисных сотрудников – так называемых белых воротничков.

Опрос руководителей самых разных компаний показывает, что мир, изображенный в популярном сериале «Люди», где грань между технологией и человеком очень размыта, вполне может стать реальностью – и уже в очень скором будущем.

Так, 70 процентов менеджеров готовы рассмотреть возможность использования роботов в своей команде, и почти половина не против заменить людей в своей команде роботами.

 

 

В сериале «Люди» изображен мир, в котором грань между человеком и роботами крайне размыта. Как показывает опрос топ-менеджеров, в скором времени роботы способны стать гораздо более распространенными на рабочих местах, чем сегодня, и могли бы выполнять административную работу.

Опрос, проведенный компанией Expert Market, подтверждает также недавно опубликованные данные, согласно которым разработки в области ИИ представляют угрозу для рабочих мест, занимаемых человеком.

В то время как творческая деятельность, например, маркетинг и дизайн, не может выполняться роботами, представителям таких сфер, как финансы и ИТ, а также офис-менеджерам стоит задуматься о возможности потери работы из-за конкуренции в лице роботов.
 

ДОЛЖНЫ ЛИ БЫТЬ У РОБОТОВ ПРАВА?

Эксперт в области права предупреждает, что законодательная база не поспевает за развитием технологии и ее нужно обновить на случай возникновения спорных ситуаций с участием роботов.

Он также утверждает, что на сегодняшний день искусственный интеллект достиг зрелости, и что мы должны начать решать эти проблемы прежде, чем они возникнут, так как грань между роботом и человеком становится все более размытой.
 

 
Большинство опрошенных считает, что роботы будут лучше выполнять административные роли – отвечать на телефонные звонки, по электронной почте и писать отчеты.

Среди основных преимуществ использования работы робота то, что они будут лучше справляться с рутинной работой, не станут уходить на больничные и увольняться.
 

 
В рамках опроса об отношении к роботам и автоматизации высказались 200 топ-менеджеров различных отраслей промышленности.

Важно

Во многих сферах роботы используются для ускорения работы производственных линий и обеспечения стабильного качества.

Тем не менее, в начале июля робот убил техника на автозаводе после того, как последнего зацепило автоматизированным рычагом.

Некоторые профессии больше подходят роботам, чем другие – например, роботы могут выполнять обязанности офис-менеджеров, работу в сфере ИТ и финансов, но не справятся с творческими ролями или руководящими должностями. В фильме «Chappie», в котором также снялся Хью Джекман, роботы заняли много рабочих мест, в том числе стали исполнять обязанности полиции.
 

ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ ТАК ЖЕ ОПАСЕН, КАК И ЯДЕРНОЕ ОРУЖИЕ

Искусственный интеллект может быть столь же опасным для человечества, как и ядерное оружие, считает один из самых известных ученых нашего времени.

Профессор Стюарт Рассел, ученый, который руководит ведущими исследованиями в области искусственного интеллекта, опасается, что с быстрым развитием ИИ человечество «на большой скорости мчится к обрыву».

Он считает, что военные могут использовать данную технологию в оружии, фактически отдавая контроль над ним в руки систем ИИ.

Его взгляды совпадают с опасениями других известных людей, в том числе Элона Маска, который недавно говорил об опасности искусственного интеллекта.

Профессор Стивен Хокинг также присоединился к группе ведущих экспертов, которые подписали открытое письмо с предупреждением о необходимости гарантии того, что ИИ будет использован только во благо человечества.

Д-р Стюарт Армстронт из Института будущего человечества, который был основан в Оксфорде,  также предсказал, что вскоре интеллектуальные роботы смогут взять на себя управление целыми странами.

Он считает, что это гонка на время, в которой нужно разработать защитные механизмы, касающиеся исследований искусственного интеллекта, прежде чем роботы смогут перехитрить нас.
 

Совет

Во многих фильмах, в которых поднимается вопрос ИИ, многие рабочие места заняты роботами, что позволяет человеческой расе больше времени уделять отдыху; но, как в сериале «Люди», все может оставаться в порядке до того момента, пока у роботов не возникнут неисправности и их не станет все сложнее контролировать.

По данным опроса, большинство менеджеров предпочли бы, чтобы роботы выглядели как  машины, а не как люди, но при этом 68% сказали, что им хотелось бы, чтобы применение робототехники освободило для них больше времени.

Руководящие должности признаны неподходящими для использования роботов, тогда как 52 процента опрошенных заявили о своей готовности использовать роботов для выполнения обязанностей офис-менеджеров, 44 процента сказали, что машины могли бы выполнять работу в сфере IT, а 28 процентов отметили, что готовы использовать роботов в области финансов.  

Только 15 процентов опрошенных были обеспокоены тем, что роботы могут захватить мир. 

На рисунке показаны типы работ, которые, по мнению опрошенных, могли бы выполнять роботы, при этом ответы на звонки и административная деятельность — наиболее вероятные, далее по списку идут набор текста, ответы на письма по электронной почте и составление отчетов.

Менеджеров попросили назвать основные преимущества использования роботов на рабочих местах, при этом чаще всего респонденты говорили, что машины не станут брать больничные и  будут выполнять задачи по единому стандарту.

ссылка на оригинал статьи http://geektimes.ru/post/261162/

Источник: http://savepearlharbor.com/?p=264668

Лига выдающихся управленцев

Джим Коллинз, автор мировых бестселлеров “От хорошего к великому” и “Построенные навечно”, изучил опыт 400 успешных управленцев и составил список самых эффективных из них. Имена некоторых менеджеров, вошедших в десятку, Вам хорошо знакомы, но некоторые, вероятно, Вас удивят. Как ни странно, здесь нет фамилий Гейтса, Гроува или Уэлча.

Читайте также:  В таиланде робот используется для проверки качества пищи

И нет их по той причине, что, по мнению Коллинза, для оценки работы руководителя нужно, чтобы прошло, по крайней мере, десять лет после его ухода из компании. Этот критерий был одним из основных при выборе менеджеров, вошедших в лигу выдающихся управленцев.

10 место. Дэвид Паккард

В 1949 году 37-летний Дэвид Паккард посетил собрание руководителей предприятий. Когда участники обсуждали, как выжать больше прибыли из своих компаний, он не сдержался и заявил: “Обязанности любой компании выходят далеко за рамки зарабатывания денег для акционеров”.

Глаза всех присутствующих обратились на него. “Мы должны обращаться с нашими сотрудниками как с личностями” – сказал Паккард.

“Меня удивило и шокировало, что на том собрании ни один человек не согласился со мной. Они не принимали меня за своего, и были убеждены, что я не могу управлять солидным предприятием” – вспоминал он позже.

Но его это не смущало: он никогда не хотел быть типичным руководителем. В эпоху, когда начальство обитало в кабинетах из красного дерева, Паккард предпочел оборудовать себе рабочее место в комнате своих инженеров.

Обратите внимание

Он практиковал ставший позже знаменитым метод управления “прогуливаясь там и сям” (management by walking around). Но самым радикальным в его стиле управления было то, что он делился прибылью предприятия с сотрудниками.

Паккард определял себя в первую очередь как “человек фирмы”, и это было больше чем демонстрация скромности. Он создал корпоративную культуру, которая стала конкурентным оружием. В течение последующих сорока лет она обеспечивала непрерывный рост прибыли компании Hewlett-Packard.

9 место. Кэтрин Грэм

3 августа 1963 года Кэтрин Грэм, услышав  в доме выстрел, сбежала по ступенькам и увидела, что ее муж Филипп покончил с собой. Отец Грэм передал Washington Post Co. в руки ее мужа с тем, чтобы тот передал компанию детям.

Что теперь будет с компанией? Собравшись с мыслями, Грэм немедленно пресекла все слухи: фирма не будет продана, она примет руководство на себя.

В то время газета Washington Post была неприметным региональным изданием, но Грэм стремилась к тому, чтобы об издании говорили с таким же восхищением, как о The New York Times.

Ключевой момент наступил в 1971 году, когда ей пришлось решать, что делать с “документами Пентагона” – материалами министерства обороны, разоблачавшими обман правительства США во вьетнамской войне.

Их публикация в Washington Post  была связана с риском возможного судебного преследования, что в дальнейшем могло осложнить выпуск акций компании и получение телевещательных лицензий.

Позже ее решение получит поддержку Верховного Суда, но в то время это был выдающийся поступок для женщины-управляющей, которая всю жизнь страдала от застенчивости и неуверенности.

Решившись на публикацию, Грэм сделала газету знаменитой и вывела компанию в фавориты – в последние четверть века она уверенно держится среди пятидесяти наиболее прибыльных компаний на фондовой бирже.

8 место. Уильям МакНайт

Ранних гигантов предпринимательства можно разделить на две категории: индивидуальные новаторы, как Уолт Дисней, и создатели систем, как Джон Д. Рокфеллер.

Компания “3М” Уильяма МакНайта не попадает ни в одну из этих категорий. МакНайт объединил две модели в нечто совершенно новое, создав компанию, которая превращала инновации в систематический процесс.

Несмотря на то, что нельзя было точно предугадать, какие идеи будут выработаны по системе МакНайта, можно было с уверенностью утверждать, что новые идеи у фирмы будут появляться регулярно.

Важно

МакНайт создал все условия для выработки новых идей в компании, настаивая при этом на их проверке на прочность.

Товар не смог отвоевать себе места на рынке, но этот ученый создал сеть постоянных клиентов, раздавая бесплатные образцы. Эта история – одна из многих легенд корпорации “3М”.

Менеджеры компании создают такие уникальные изобретения как стикеры “Post It” как раз потому, что они не отбрасывают ни одной идеи, какой бы смешной или глупой она ни казалась.

7 место. Дэвид Максвелл

В 1981 году, когда акции Chrysler упали на бирже до рекордной отметки, Америка начала свой роман с человеком, которого наняли для спасения Chrysler. Вскоре Ли Якокка стал национальной иконой  и символом мастерства реконструкции компании.

В тот же год, когда акции Fannie Mae также упали до рекордно низкого значения, другой управляющий был нанят для спасения компании ипотечного кредита.

В отличие от Ли Якокка, Дэвид Максвелл не стал национальной знаменитостью. Но когда оба эти человека в начале 90-х вышли в отставку, акции Fannie Mae торговались на бирже в 2 раза дороже акций Chrysler.

Максвелл был скорее вдохновленным, чем вдохновляющим; скорее усердным, чем блистательным. Но его величайшим достижением следует признать укрепление американского общества.

Владение домом перестало быть привилегией богатых. С помощью руководимой им Fannie Mae, люди, которые и не надеялись иметь собственный дом, смогли претендовать на свою часть американской мечты.

6 место. Джеймс Берк

В качестве примера мужественного поступка Джеймса Берка многие назовут его решение изъять из торговли тайленол в 1982 году, когда возникли случаи отравления цианидом. Это стоило его компании $100 млн. прибыли.

Но поворотный момент случился тремя годами ранее, когда Берк собрал ключевых менеджеров и указал им на копию кредо компании Johnson & Johnson.

Написанное 36 лет назад, оно определяло ценности компании: “Мы почитаем само собой разумеющимися следующие истины”, среди которых назвался высочайший долг перед “матерями и всеми другими, кто пользуется нашей продукцией”.

Совет

Берка беспокоило, что руководители смотрят на кредо как на артефакт, не применимый к современным реалиям.

Управленческая команда была не до конца уверена в том, что Берк говорит серьезно. Но он был настроен очень серьезно, и дебаты увенчались возвратом к старому кредо. Берк провел подобные собрания во всех филиалах по всему миру, вернув кредо силу живого документа.

Никто не мог предсказать террористический акт 1982 года против потребителей Johnson & Johnson. Но компания была к нему готова. Берк вошел в список не потому, что вывел Johnson & Johnson из кризиса, а потому, что избежал его.

5 место. Дарвин Смит

Лоис Смит всегда знала, когда в Kimberly-Clark готовилось принятие важного решения. В такие моменты она слышала громыхание экскаватора ночью. Это Дарвин снова перекладывал камни из одной кучи в другую – так ее муж обдумывал свои решения.

Когда в 1971 году Смит стал управляющим Kimberly-Clark, он столкнулся с серьезными проблемами. Львиная доля капитала компании была вложена в гигантские бумажные заводы.

Смит пришел к выводу, что основной бизнес компании, производство бумаги, обречен на прозябание. Предприятия были экономически слабы, а продукция – неконкурентоспособна.

Вскоре после того, как он занял должность управляющего, ему поставили диагноз: рак носа и горла. Позже он рассказал Лоис, чему научила его болезнь. “Если у тебя рак руки, нужно иметь мужество отрезать свою руку”, – произнес он и сделал паузу. – “Я принял решение. Мы продаем заводы”.

Решение пришло после одной из бесед с коллегой, который заметил, что бумажные платки Kleenex – побочный продукт производства – превратились в синоним бренда в своей категории, подобно ксероксу.

Смит избавился от 100-летней корпоративной истории, вплоть до самого первого завода в городе Кимберли штата Висконсин. И оказался прав. 25 лет спустя Kimberly-Clark стала первым в мире производителем потребительских товаров из бумаги. Прибыльность ее акций за это время превысила среднее значение по бирже в 4 раза.

4 место. Джордж Мерк

Однажды поздно вечером в 1978 году доктор Уильям Кэмпбелл размышлял над результатами своего исследования. Во время тестирования нового состава от паразитов у животных его осенило, что такая формула может помочь в борьбе с другими паразитами, которые вызывает у людей слепоту и невыносимый зуд.

Кэмпбелл мог бы оставить себе заметку в блокноте и уйти обедать. В конце концов, потенциальными потребителями такого лекарства были тропические племена, у которых не было денег на покупку препарата.

Вместо этого Кэмпбелл написал своему работодателю – Merck & Co. – предложение реализовать его идею. В результате сегодня 30 млн. людей в год получают препарат мектизан, и в большинстве своем бесплатно.

Обратите внимание

И эта история не является для компании исключением. “Лекарства должны производиться ради людей, а не ради прибыли”, – объявил Джордж Мерк с обложки журнала Time в августе 1952 года. Джордж Мерк верил, что целью корпорации должно быть польза обществу.

“Если мы помним об этом, у нас всегда будет прибыль”, – объяснял он. – “И чем лучше мы помним об этом, тем выше будет наша прибыль”. Босс компании Merck & Co. не беспокоился об Уолл-Стрит и увеличил доходы компании в 50 раз.

3 место. Сэм Уолтон

Компании, построенные вокруг культа личности ее основателя, редко живут долго. И Сэм Уолтон, понимая это, решил не дать своей харизматичной личности затмить свою главную цель: сделать лучшие товары доступными для людей с наименьшими доходами.

И до своей смерти в 1992 году он сделал два гениальных хода, чтобы гарантировать продолжение своей идеи.

Во-первых, он поставил задачу, которая была недостижима при его жизни: увеличить годовые продажи с менее чем $30 млрд. до $125 млрд. к 2000 году.

А вторым его решением стало то, что своим преемником он выбрал человека с отсутствующей харизмой. И не ошибся.

Под руководством Дэвида Гласса Wal-Mart достигла цели, выполнив к 2000 году объем продаж на общую сумму в $165 млрд. Уолтон лучше других знал об опасностях харизматического управления и доказал, что подобно любому другому врожденному недостатку, это преодолимо.

2 место. Билл Аллен

Самолеты Boeing помогли выиграть войну, но победа в 1945 году стала гибелью для компании. Доходы упали более чем на 90%, так как исчезли заказы на бомбардировщики, а Boeing выпускал только бомбардировщики.

И это знали все, кроме нового руководителя Boeing. Билл Аллен, будучи юристом, считал себя недостаточно квалифицированным для этой работы.

Но он никогда не видел в Boeing лишь производителя бомбардировщиков. Это была компания, чьи инженеры строили замечательные самолеты.

Важно

В 1952 году он сделал ставку на новый коммерческий реактивный самолет – модель 707. Хотя, как утверждали потенциальные клиенты, в то время Boeing нечего было делать на коммерческом рынке.

Но Аллен был уверен, что самолеты Boeing смогут стать конкурентоспособными и изменят всю отрасль. Под его руководством были построены самолеты 707, 727, 737 и 747 – четыре самых успешных модели в истории индустрии.

Подобно современным управляющим, он подвергался нападкам людей, мыслящих мелкими категориями. Аллен думал масштабнее и оставил после себя соответствующее наследство.

1 место. Чарльз Коффин

Многие люди никогда не слышали о Чарльзе Коффине, кроме того, что у Коффина был необычный предшественник. Любому руководителю сложно принимать дела компании у ее основателя. Особенно, когда тот является обладателем патентов на электрическое освещение, граммофон, синематограф, щелочную батарею и передачу электричества.

Но Коффин понимал, что его работа заключается не в том, чтобы стать вторым Томасом Эдисоном – первый президент General Electric не считал себя гением. Он пришел в компанию из обувного бизнеса, и его изобретением стала корпорация General Electric Co.

Коффин внедрил две инновации, каждая из которых имела огромное значение: открытие в Америке первой исследовательской лаборатории и идею постоянного совершенствования методов управления.

Эдисон был гением, Коффин же создал систему управления, не зависящую от него. Он создал идеологию и механизмы, которые превратили его организацию в одну из самых устойчивых в мире. Коффин создал машину, которая обеспечила преемственность гигантов управления. Он построил сцену, на которой они все играли.

По материалам Элитариум.Ру

Источник: https://mindspace.ru/428-liga_vydayuschihsya_upravlentsev/

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector