Компьютер стал членом совета директоров одной гонконгской компании

Путь эволюции: как топ-менеджеру стать членом совета директоров

Для этого ответьте себе на три ключевых вопроса. Во-первых, состоялись ли вы на операционном уровне или еще есть возможность для роста в менеджменте компании. Этот же вопрос зададут вам на переговорах о вхождении в совет. Во-вторых, достаточно ли вы независимы в финансовом плане.

В советах вовсе не мало платят — в большинстве случаев, как раз наоборот. Просто, чтобы качественно выполнять свою работу члена совета директоров, а уж тем более независимого директора, совет не должен стать для вас единственным источником заработка. Ведь в этом случае, можно оказаться зависимым и начать принимать «удобные», а не эффективные решения.

Наконец, в-третьих, реально оцените свой временной ресурс. В современном меняющимся мире работа в совете директоров — это не всегда стандартные 4 заседания в год. Зачастую это может быть довольно интенсивный спринт, требующий полной самоотдачи.

Я видел много директоров, которые откладывали другие проекты, ставя цели и задачи бизнеса выше денег и личного интереса. К этому всегда надо быть готовым, так как на кону ваша репутация.

Точно ли совет директоров

Обратите внимание

Сегодня собственники и инвесторы ориентируются больше не на форму взаимодействия с управленцем, а на ту пользу, которую он может принести бизнесу. Форм же взаимодействия огромное множество — совет директоров, институт советников, наблюдательные и консультативные советы и т.д.

В процессе формирования своего карьерного запроса разберитесь, чем занимается совет директоров в разных компаниях, изучите кодекс корпоративного управления, вступите в одну из профессиональных ассоциаций и посетите несколько мероприятий для получения нужных знаний о роли и деятельности совета.

По пути, заодно, вы уже начнете знакомиться с людьми из «стратегического круга» и понимать, что происходит в этом секторе.

Определитесь с типом компаний

Если вы все-таки решили идти в советы, сформируйте список компаний, которые вам интересны. Если вы только начинаете свой путь, то выбирайте компании с государственным участием. Это хороший вариант «понюхать пороху» и понять, как работает коллегиальный орган на практике.

Также, это откроет путь в новые советы, так как при последующих заявках вы сможете указать соответствующий опыт. Обязательно соберите информацию о компании, ее стратегии и менеджменте, а главное об отношении к изменениям.

Это поможет вам определить, играет ли совет директоров важную роль в развитии бизнеса или же выполняет чисто формальную функцию. Многие директора разочаровывается на первых этапах своей карьеры, приходя в совет, который работает чисто номинально. Но так происходит далеко не во всех компаниях.

Главное — уметь правильно находить возможности. Не пытайтесь сразу идти на предприятия из стратегического перечня 91-Р. Такие структуры привлекают людей с большим опытом и связями на «политическом» уровне. Частный бизнес для управленцев тоже интересен: основная «движуха» происходит именно здесь.

Попав в эти компании, вы быстро наработаете свое портфолио, участвуя в выходе на новые рынки, разработке рыночной стратегии, сделках и т.д.

Расскажите о себе и своей ценности рынку

Важно

Будучи функциональным руководителем, вы часто отчитываетесь по операционным вопросам. При движении в советы правила игры меняются. Не стоит писать в резюме «процессные» вещи и задачи, которые относятся к функционалу среднего менеджмента.

Делайте фокус на вопросах стратегии и долгосрочного развития, привлечения инвестиций и новых партнеров, повышения стоимости бизнеса. И помните одно простое правило — показывая тот или иной функционал, не забывайте говорить о достигнутом результате, используя при этом интересные цифры и факты.

В результате понятное, структурированное и интересное резюме будет выгодно отличать вас в глазах собственников и хедхантеров.

Участвуйте в работе профессионального сообщества

Участие в жизни профессиональных объединений, работа в экспертных группах и консультативных советах будет подспорьем при движении в совете директоров.

Более того, такая деятельность позволит вам расширить свою сеть контактов, быть в курсе последних трендов и лучше чувствовать потребности рынка. На пути в совет директоров важно пройти специализированную программу обучения.

Идеальным будет сочетание российской программы в «топовом» российском ВУЗе и зарубежный курс .

Заручитесь необходимыми рекомендациями рынка

Профессиональная репутация — один из ключевых факторов при назначении в совет директоров. То есть, важно, то, что о вас думают, говорят и пишут на рынке.

Для подтверждения вашей истории возьмите рекомендации у руководителей, коллег, партнеров и экспертов рынка. При согласовании вы можете разместить их в социальных сетях и добавить в резюме.

Совет

Со временем расширяйте круг ваших рекомендодателей («послов бренда») и постоянно получайте подтверждения ваших компетенций и достижений.

Источник: http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/349373-put-evolyucii-kak-top-menedzheru-stat-chlenom-soveta-direktorov

Bitmain отрицает слухи о выходе Цзиханя У из списка членов правления компании

Автор

Adem

Майнинговый гигант Bitmain отрицает сообщения о том, что генеральный директор компании Цзихань У (Jihan Wu) был изгнан из правления BitMain Technologies Holding Company, которая в настоящее время ожидает листинга на Гонконгской фондовой бирже (HKEX)

Изначально новость о том, что У и несколько других директоров покинули занимаемые ими посты в Beijing Bitmain Technology Limited, появилась на китайском криптовалютном сайте в понедельник.

В отчете также приводилась цитата адвоката, не связанного с Bitmain, который заявлял, что У больше не имеет контроля над операциями фирмы.

Однако не было четко указано, относится ли это замечание к Beijing Bitmain Technology или к холдинговой компании.

Позже в сообщениях других СМИ также утверждалось, что У больше не входит в состав совета директоров холдинговой компании и, следовательно, не имеет права голоса в управлении ею.

Согласно данным китайской регистрационной базы данных, 7 ноября компания Beijing Bitmain Technology действительно зафиксировала в реестре изменения в совете директоров, однако представитель Bitmain сказал, что эти изменения коснулись исключительно дочерней компании. Что касается BitMain Technologies Holding Company, представитель заявил:

В рамках изменения структуры дочерней компании в Пекине, ранее занимавший пост председателя правления Кетуан Чжан (Ketuan Zhan) теперь стал генеральным директором. В то же время изменилась роль У, который стал супервизором совета.  Другие директора, включая Чаофэна Чжао (Zhaofeng Zhao) и Юэшена Ге (Yuesheng Ge), также больше не входят в список членов совета директоров.

«В рамках стандартной практики листинга Bitmain меняет структуру совета и группы, чтобы обеспечить соответствие нормативным требованиям на пути к IPO.

Обратите внимание

Это действие упрощает структуру совета директоров с целью облегчить его управление.

Сооснователь компании Цзихань У продолжит возглавлять компанию в качестве сопредседателя вместе с генеральным директором компании Кетуаном Чжанем», – заявил представитель компании.

Правила листинга и рекомендации, предоставленные HKEX, требуют, чтобы любой эмитент IPO «назначил независимых директоров, представляющих как минимум одну треть совета».

Напомним, что в сентябре Bitmain официально подала заявку на IPO, в связи с которой появилось большое количество слухов и вопросов со стороны инвесторов в отношении финансового состояния компании.

Подписывайтесь на новости и их анализ в нашем Telegram канале!

Источник: https://bits.media/bitmain-otricaet-sluhi-o-vihode-czihanya-u-iz-spiska-chlenov-pravleniya-kompaniyu/

Независимы ли независимые директора?

Долгосрочное устойчивое развитие компании напрямую зависит от эффективности работы органов корпоративного управления. Одну из ключевых и главных задач выполняет совет директоров, который коллегиально осуществляет стратегическое руководство и контроль за деятельностью компании.

Присутствие в совете директоров независимого директора сегодня считается важным признаком уровня развития корпоративного управления компании. На вопросы корреспондента центра деловой информации Kapital.

kz ответил исполнительный директор Kazakhstan National Directors Association (прежнее название Казахстанская ассоциация независимых директоров) Ерлан Бейсембинов.

— Ерлан, давайте начнем беседу с основного вопроса. Кто такие независимые директора, что они делают и зачем нужны?

— В первую очередь это требование законодательства, а именно статьи 54 Закона РК «Об акционерных обществах», согласно которой в каждом акционерном обществе не менее 30% от состава совета директоров должны быть независимыми директорами.

Указанный закон дает четкое определение, кто такой независимый директор. Если сказать простыми словами, то это член совета директоров, который независим от должностных лиц общества, их аффилированных лиц и который не находится и не находился за последние 3 года с обществом в иных отношениях, которые могут повлиять на независимость его суждений.

В отличие от других членов совета директоров, которые, как правило, являются представителями акционеров, независимый директор призван выражать независимое профессиональное и беспристрастное суждение по выносимым вопросам. Он не связан отношениями ни с менеджментом, ни с акционерами компании.

Роль независимого директора в компании велика. Исполнительный орган ожидает от независимого директора новых эффективных идей и участия в развитии компании.

Для мажоритарных акционеров независимый директор — это профессиональный эксперт, который выражает независимую и беспристрастную оценку предлагаемым к обсуждению вопросам. Обладая большим опытом работы в различных компаниях, независимый директор может предложить различные варианты по разрешению вопроса.

А миноритарные акционеры видят в лице независимых директоров защитников их интересов от мажоритарных акционеров.

Важно

В мировой практике, изначально независимые директора представляли интересы только миноритарных акционеров, но после того как собственники компаний поняли, что у них нет более реальной защиты от ошибочной или недобросовестной деятельности исполнительного органа компании, независимые директора защищают интересы всех типов акционеров.

— Вы сказали про акционерные общества. Насколько наличие независимых директоров необходимо для других типов компаний?

— К примеру, законодательство о ТОО и ТДО не предусматривает обязательного наличия независимых директоров. Более того, нет обязательного требования создания в ТОО наблюдательного совета (аналог совета директоров).

Но если ТОО планирует размещать ценные бумаги на международной площадке или привлекать инвесторов, помимо прочего, компании необходимо иметь независимых директоров.

То есть наличие в компании независимых директоров — это важнейший показатель прозрачности корпоративного управления и инвестиционной привлекательности компании.

— Во всем мире такая же практика?

— Считается, что началом бурного развития института независимых директоров стал период начала 1990-х годов. Казахстан, к сожалению, созрел для введения независимых директоров гораздо позже.

В 1991 году был принят Закон КазССР «О хозяйственных товариществах и акционерных обществах», который был призван регламентировать деятельность акционерных обществ. Так вот, данный закон допускал, но не обязывал АО иметь наблюдательный совет, не говоря уже об обязательном наличии в нем независимых директоров.

Требование о наличии в каждом акционерном обществе независимых директоров появилось в Законе РК «Об АО» лишь в 2005 г.

В настоящее время законодательство многих зарубежных стран обязывает компании иметь независимых директоров. Как правило, это не менее 1/3 от общего количества членов совета директоров. Разница только в наименовании, где-то их называют «внешние директора», где-то «неисполнительные директора», но в большинстве стран они все же именуются «независимыми директорами».

Кстати, что примечательно, по законодательству Российской Федерации не каждое АО обязано иметь независимых директоров. Эта норма больше относится к публичным, финансовым АО и АО, чьи ценные бумаги котируются на фондовой бирже.

Что касается других наших соседей из стран бывшего СССР, то законодательство Узбекистана и Киргизии не обязывает компании иметь независимых директоров, а лишь рекомендует, если компания планирует показать свою приверженность честному и прозрачному ведению бизнеса.

Депутаты призвали активизировать «экономическую дипломатию»

— С какими проблемами сталкиваются казахстанские независимые директора в процессе своей деятельности?

— Говоря о проблемах, хотелось бы упомянуть, что согласно рейтингу Всемирного экономического форума «Глобальный индекс конкурентоспособности», проводимому среди 138 стран, Казахстан в 2017 году потерял позиции и спустился с 53-го места (2016 г.) на 57-е.

Совет

К сожалению, я не видел детальной разбивки по показателям 2017 года, но если взять показатели 2016 года, то одними из индикаторов, послужившими основанием для потери позиций, стали следующие: «Профессионализм менеджеров» (минус 17 позиций) и «Эффективность совета директоров» (минус 8 позиций).

Я не думаю, что это свидетельствует в целом об ухудшении уровня казахстанской системы корпоративного управления, ведь, во-первых, кроме указанных индикаторов были и другие, по которым Казахстан потерял позиции, а во-вторых, мы можем с вами наблюдать из открытых источников, какие положительные сдвиги произошли и происходят в государственных компаниях, компаниях квазигосударственного и финансового сектора в утверждении базовых документов в сфере корпоративного управления.

— Одной из причин, почему эффективность совета директоров снижается, является нежелание акционеров, а особенно мажоритарных акционеров и акционеров государственных/квазигосударственных АО, чтобы их независимые директора были на самом деле независимыми. Или им выгоднее иметь «карманного» независимого директора? Не является ли наличие в АО независимых директоров только для «галочки»?

Читайте также:  Искусственный интеллект заменит создателей видеоигр

— К сожалению, приходится констатировать, что в большинстве АО независимые директора лишь де-юре являются независимыми, а де-факто подконтрольны крупному акционеру и при возникновении спорных ситуаций, вместо того чтобы выступить независимыми арбитрами, принимают его сторону либо по текущим вопросам голосуют за не всегда правильные и обоснованные решения, но которые выгодны акционеру. При этом забывают об ответственности, которую они несут как должностные лица компании.

Некоторые АО видят в независимых директорах своего рода средство для поднятия имиджа компании или, как недавно высказался один из иностранных независимых директоров, работающих в Казахстане, наличие независимого директора — это больше дань моде. Чем круче рейтинг их независимого директора, тем круче имидж данного АО. И акционеры, и менеджеры совсем забывают, какую неоценимую пользу может принести компании независимый директор.

Вторая проблема — поиск и избрание независимых директоров. На практике зачастую не акционер, а исполнительный орган предлагает кандидатуры «своих» независимых директоров. Такой выбор нарушает принцип беспристрастности и независимости.

Ведь такие независимые директора завтра будут закрывать глаза на нарушения топ-менеджмента и не будут доносить до сведения акционеров проблемы, которые существуют в компании. А с таким подходом нельзя говорить о развитии и прозрачности компании.

В этом плане мне нравится пример России: при Комитете государственного имущества работает комиссия с участием представителей Российского союза промышленников и предпринимателей и представителей Ассоциаций директоров.

Именно данная комиссия на конкурсной основе избирает независимых директоров в государственные и квазигосударственные компании.

Также существуют проблема недостатка информации о реальном положении дел в компании.

Возможно, это связано с недостаточно налаженной обратной связью между советом директоров и менеджментом, между советом директоров и акционерами (особенно в квазигосударственных компаниях), а возможно, такой недостаток выгоден самому менеджменту, чтобы совет директоров принимал решения только в русле представленной информации.

Чем рискуют банки, выдавая кредиты «знакомым» компаниям

Ну и еще одна существенная проблема — это уровень вознаграждения независимого директора.

Обратите внимание

Если в компаниях, связанных с разведкой и добычей природных ресурсов (особенно с иностранным участием), уровень вознаграждения хороший, то в компаниях квазигосударственного сектора вознаграждения либо вообще нет, либо он не соответствует уровню персональной ответственности независимых директоров как должностных лиц.

Как показывает проведенный анализ казахстанских компаний, среднестатистический размер вознаграждения независимого директора в 7−10 раз ниже размера руководителя организации.

— Чем занимается Kazakhstan National Directors Association и как она может помочь решить указанные проблемы?

— KNDA (прежнее название Казахстанская ассоциация независимых директоров) создано в 2007 году и является некоммерческой организацией. Основными целями объединения являются: внедрение передовой практики корпоративного управления, формирование и поддержание профессиональных и этических стандартов деятельности независимых и корпоративных директоров.

Одним из ключевых направлений деятельности объединения является предоставление акционерным обществам кандидатов на избрание в качестве независимых директоров. Вторым стратегическим направлением объединения является обучение и сертификация независимых директоров.

Часть лекторов — это профессиональные преподаватели престижных вузов, а часть — действующие независимые директора, топ-менеджеры компаний, партнеры консалтинговых фирм.

Аналогичные организации существуют во многих странах: Национальная ассоциация корпоративных директоров США, Российская ассоциация независимых директоров, Австралийский институт директоров, Британский институт директоров, Институт членов советов директоров стран сотрудничества Персидского залива, Гонконгский институт директоров, Сингапурский институт директоров, Швейцарский институт директоров и т. д.

Сейчас наша организация налаживает партнерство с международными институтами директоров, казахстанскими национальными холдингами и отраслевыми ассоциациями.

В объединении есть база действующих и потенциальных независимых директоров Казахстана, которую мы планируем в ближайшее время расширить.

При поступлении обращений от компаний или акционеров объединение будет предоставлять нескольких кандидатов, которые будут соответствовать заявленным требованиям для рассмотрения в качестве независимых директоров.

Это в некоторой степени упростит задачу и акционерам, и топ-менеджменту компании по поиску независимых директоров и будет являться более прозрачной.

Полагаю, что этот и другие механизмы помогут на практике реализовать Послание главы государства народу Казахстана «Третья модернизация Казахстана: глобальная конкурентоспособность», в котором отмечено, что качество менеджмента и корпоративного управления нужно подтянуть до международного уровня. Также главой государства отмечено, что особое внимание необходимо обратить на обеспечения прозрачности акционеров и в целом улучшение корпоративного управления.

Источник: https://kapital.kz/business/64577/nezavisimy-li-nezavisimye-direktora.html

На Гонконгской товарной бирже обнаружены “серьезные финансовые нарушения” – начались обыски и задержания

Компания “Русал” может лишиться независимого директора, по совместительству являющегося председателем совета директоров Гонконгской товарной биржи (HKMEx), из-за расследования, проводимого полицией Гонконга, пишет газета “Ведомости”.

На этой неделе правоохранительные органы пришли в офис биржи с обысками и изъяли несколько компьютеров и жестких дисков с информацией, пишет местная пресса. Задержанных подозревают в махинациях с использованием подложных документов при торговле ценными бумагами.

Председатель Гонконгской биржи и ее основной акционер Барри Чьюн – независимый директор UC Rusal и почти год возглавлял ее совет директоров, после громкого ухода из него Виктора Вексельберга.

Важно

Этот крупный бизнесмен также входит в исполнительный совет города и в прошлом году возглавлял предвыборную кампанию нынешнего главы администрации Гонконга Лян Чжэньина, чьим близким советником он является.

По сведениям некоторых источников, Чьюн занимал крупные суммы денег у ряда гонконгских магнатов и в итоге столкнулся с проблемой выплаты огромных долгов. Сам он это отрицает. На период расследования 54-летний предприниматель согласился покинуть все свои посты в правительственных и общественных структурах.

Крупным акционером Гонконгской биржи является En+ Group Олега Дерипаски, которой принадлежит 10% долей.

Собрание акционеров UC Rusal, на котором будут переизбраны семь директоров, у которых истекают полномочия, пройдет 14 июня. Члены совета директоров UC Rusal назначаются на определенный срок — до двух лет.

Отозвать независимого директора может акционер, который его номинировал. Но Чьюна акционеры номинировали вместе, поэтому просто отозвать его нельзя.

Право номинировать независимого директора появится у “Онэксима”, если Чьюн уйдет в отставку по собственному желанию.

О создании HKMEx было объявлено в июне 2008 года. Летом 2010 года одним из учредителей биржи стала En+ Group, получив 10% ее акций. Торги фьючерсами начались в мае 2011 года

К февралю 2012 года объем торгуемых фьючерсов на золото и серебро, а именно на этих инструментах специализируется биржа, составил 50 млрд долларов, однако уже в следующем году объем торгов начали сильно снижаться, несмотря на стабильную ситуацию на других биржах, как местных, так и международных.

18 мая биржа потеряла выданную Комиссией по ценным бумагам и фьючерсам Гонконга лицензию на торговлю, не сумев обеспечить достаточный оборот.

Источник, близкий к En+, тем не менее заявил журналистам, что не видит особых препятствий для получения лицензии: “Через несколько месяцев площадка сможет получить лицензию обратно”. Для этого бирже придется заплатить 100 млн долларов.

Источник: https://www.newsru.com/finance/23may2013/hkrusal.html

Как заработать миллиарды и потерять их за 1,5 часа: История магната из Китая

Финансовые махинации China Huishan Dairy, которая тщательно поддерживала образ идеальной корпорации, обернулись полным провалом и катастрофой для бизнеса.

Ян Кай создавал свое «молочное» состояние более десяти лет — и, похоже, потерял его всего за полтора часа.

Председатель совета директоров China Huishan Dairy Holdings Co. превратил бывшую государственную организацию в один из, как считалось, самых инновационных и эффективных бизнесов по производству молочных продуктов.

А теперь, когда масштаб финансовых проблем стал очевиден, Яну предстоит побороться за выживание компании.

Совет

24 марта в результате внезапного падения акций на Гонконгской бирже его состояние снизилось с 3,6 млрд долларов до 530 млн.

Пока не очень ясно, как именно развивались события, и что привело к текущему кризису.

Но по кусочкам информации, полученной от кредиторов, из финансовых отчетов и рекламы, можно сделать вывод, что компания была в таких долгах, что у руководства не оставалось права даже на малейшую ошибку.

В I квартале этого года в азиатской экономике наблюдается рекордное количество дефолтов — и вот новое напоминание об опасности высокой закредитованности и непрозрачности бизнеса.

Под руководством Яна с 2013 года компания удвоила отношение размера долга к собственному капиталу. Кроме того, почти все его личные акции выступают в качестве залога по кредитам. Лишь после падения бумаг Huishan раскрыла масштабы заимствований своего руководителя, а также заявила о невозможности выплаты долга и исчезновении менеджера, ответственного за финансы корпорации.

Ян Кай

По мнению Робина Юэна, аналитика RHB OSK Securities Hong Kong Ltd., встречавшегося с молочным магнатом на званом обеде в сентябре 2015 года, даже если компания сумеет избежать дефолта, убедив правительство вмешаться, или найдет спасителя, согласного дать ей деньги, Ян, вероятно, потеряет над ней контроль.

Юэн говорит, что Ян был уверен в себе и гордился достижениями компании:

Huishan не реагирует на электронные письма с просьбой об интервью с Яном, телефоны для инвесторов в Гонконге и штаб-квартире в китайском городе Шэньян не отвечают, а 28 марта никто не открыл дверь гонконгского офиса в рабочее время. 24 марта торговля акциями компании была остановлена.

«Правая рука»

Как и многие другие китайские публичные компании, Huishan образовалась на базе государственного предприятия.

Первоначально бренд Huishan был создан госкомпанией Shenyang Dairy — Ян возглавил его в 2002 году. Вскоре после приватизации Ян приобрел пакет акций, а к 2012 году он и Джи Кун — китайские СМИ называют ее правой рукой Яна — получили контроль над компанией, которая в конце-концов превратилась в Huishan Dairy. В 2013 году Яну исполнилось 55 лет, а его детище вышло на Гонконгскую биржу.

Huishan создавала образ пионера отрасли, называя себя единственной компанией полного цикла, владеющей всей цепочкой поставок — от посевов люцерны, которой питались коровы, до упаковки молока перед поставкой на полки супермаркетов.

Обратите внимание

Финансирование на том этапе предлагали все: банки, включая HSBC Holdings Plc, продлевали обычные кредиты, а теневые финансисты использовали более экзотические схемы.

Так, например, в феврале Huishan заняла на платформе пирингового кредитования под 13,5% и и продала облигации частным инвесторам на небольшой региональной бирже по ставке около 7%.

Однажды компания даже продала часть своих коров лизинговой компании, а потом взяла их обратно в аренду.

Champ Harvest

К концу сентября долг Huishan достиг 124% от собственного капитала. По данным Bloomberg, в среднем для продовольственных компаний с бумагами, обращающимися на китайских и гонконгских биржах, этот показатель составляет 28%.

Кроме того, Ян использовал собственные акции, не ставя в известность акционеров — правила Гонконгской биржи позволяют занимать под залог собственных акций и не разглашать факт такой сделки, если получение кредита вызвано личными обстоятельствами.

После катастрофы Huishan раскрыла подробную информацию о кредитах своего председателя совета директоров: контролируемая им и частично принадлежащая Джи Кун Champ Harvest Ltd.

владеет почти 71% акций молочного концерна, причем почти все они используются для финансирования торговли с кредитным плечом, как залог кредитов компании и других кредитов, предназначенных для финансирования прочих бизнесов Яна.

Кроме того, Champ Harvest владеет долей в банке Jilin Jiutai Rural Commercial Bank Corp., втором по величине кредиторе Huishan.

Становится понятно, что состояние Яна, вероятно, гораздо меньше, чем было принято считать — с 2014 года он появлялся в списке богатейших людей Китая, за что получил прозвище «молочного миллиардера», а 2016-м занял в нем 66 место с состоянием в 3,88 млрд долларов.

После меламинового скандала 2008 года, подкосившего многие компании, этот имидж Яна помог представить Huishan в качестве надежного поставщика молока для китайских потребителей.

100 лет

В одном из рекламных видеороликов компании Ян, за которым под музыку проплывают водопады и поля люцерны, говорит:

По результатам последнего полугодового отчета, опубликованного в сентябре, компания была далека от достижения этих целей: тогда у нее была 81 ферма и 196 996 молочных коров, а доход за предыдущий год составил 4,91 млрд юаней — для сравнения, у конкурирующей Mengniu Dairy Co. эта сумма составила 54 млрд юаней.

Читайте также:  Ученые работают над созданием википедии для роботов

Не все верили цифрам Huishan. В декабре игрок на понижение и основатель Muddy Waters Карсон Блок предположил, что компания переоценивает цифры продаж и независимость от сторонних поставок люцерны, а также заподозрил, что Ян передал подконтрольные ему активы кредиторам. Тогда компания заявила, что обвинения беспочвенны.

Пропавшая без вести

31 марта представители Huishan сообщили, что четверо оставшихся неисполнительных директоров подали в отставку, сославшись на различные обязательства, а Джи и вовсе числится пропавшей без вести — компания даже подала заявление об ее исчезновении в полицию Гонконга. Последней весточкой Джи было письмо Яну, где она говорила, что плохо себя чувствует из-за стресса.

В настоящий момент у компании не осталось ни одного члена совета директоров в комитете по аудиту, и она заявляет, что не может предоставить объективные сведения о текущем состоянии финансов.

По сообщению Hongling Capital, владельца платформы пирингового кредитования, которой Huishan одолжила средства в феврале, компания совместно с местными властями работает над планом реструктуризации и попросила кредиторов воздержаться от требования непогашенной задолженности.

Важно

Правда, процесс может сильно осложнить исчезновение Джи. Часть кредитных соглашений, включая заем в размере 50 млн долларов от Bank of China, 20 млн долларов от HSBC и 200 млн синдицированного кредита от группы банков, в которую, в частности, входит China CITIC Bank International Ltd., предусматривают, что Ян и Джи должны оставаться крупнейшими акционерами Huishan.

Миноритарным же инвесторам остается только ждать — 31 марта компания сообщила, что торговля ее акциями на Гонконгской бирже пока не возобновится.

Алекс Ау, управляющий директор гонконгской компании Alphalex Capital Management в Гонконге, говорит:

Подготовила Евгения Сидорова

Источник: https://ru.ihodl.com/investment/2017-04-05/kak-zarabotat-milliardy-i-poteryat-ih-za-15-chasa-istoriya-magnata-iz-kitaya/

Николай Старченко: как попасть в совет директоров госкомпании

11.09.2017

Член Правления СРО «Национальная ассоциация корпоративных директоров» Николай Старченко председательствует в совете директоров компании «Турбонасос», а также входит в состав совета директоров АО «Кавминкурортресурсы».  Блогу «Центр Деловых Инициатив» Николай Старченко рассказал: как попасть в совет директоров крупной государственной компании с помощью его организации «Национальная ассоциации корпоративных директоров».

В 2008 году президент РФ (на тот момент Д.А.Медведев) дал поручение сделать так, чтобы в совете директоров государственных компаний вместо чиновников теперь были профессиональные директора из сферы бизнеса. После этого Росимущество стало реализовывать данную программу и реализует ее до сих пор. Так постепенно в совете директоров, наконец, стали появляться люди, разбирающиеся в бизнесе.

Кто попадает в совет директоров, и какие требования обычно предъявляют к кандидату?

В основном в совет директоров попадают генеральные директора, топ-менеджеры и  владельцы бизнеса. Требования очень простые. Во-первых, человек должен быть мастером своего дела и иметь профессиональное образование.

Обычно требуются эксперты либо в отраслевой специфике (скажем, в случае компании «Кавминкурортресурсы» это может быть профессор гидрогеологии), либо профессионалы в области финансов, поскольку финансовые вопросы чаще всего встают на повестку дня.

Также востребованы стратеги, юристы и маркетологи. Во-вторых, человек должен быть независимым – не аффилированным с компаний. То есть он не должен быть сотрудником компании, не должен иметь деловые, или родственные связи с топ-менеджерами.

В-третьих, обладать безупречной репутацией – в его биографии не должны присутствовать никакие серые схемы или перехваты бизнеса.

Ежегодно Росимущество проводит комиссии по отбору членов в советы директоров госкомпаний, на которых различные общественно-профессиональные организации выдвигают своих участников. Наша ассоциация корпоративных директоров – это как раз такая организация, которая может выдвигать в совет директоров своих участников.

Кто в основном участвует в вашей Национальной ассоциации корпоративных директоров?

В нашей организации есть профессиональные директора, топ-менеджеры, генеральные директора как собственных компаний, так и наемные, руководители структурных подразделений крупных компаний. Есть, кстати, и пенсионеры.

Почему пенсионеры? Потому что член совета директоров – это единственная профессия, где возраст – это только плюс. Чем старше возраст, тем больше опыта и значит – лучше.

 На комиссиях Росимущества мы предлагаем рассматривать участников нашей ассоциации как членов совета директоров в госкомпаниях.

Что представляет собой комиссия Росимущества?

Комиссия Росимущества– это своего рода тендер на людей. Информация о предстоящих комиссиях находится в открытом доступе на сайте. Например, сегодня на комиссии обсуждается совет директоров АО «Турбонасос», значит, набирается состав из пяти человек в соответствии с уставом общества. Все открыто и честно.

У нас на комиссиях часто идут жаркие дискуссии на тему того или иного кандидата.
Я сам вошел в совет директоров, потому что меня выдвинула наша Ассоциация. Принцип работы комиссии следующий: если к члену совета директоров нет претензий со стороны акционеров общества и еще кого-то, а также если он согласен дальше работать, то его избирают дальше.

То есть я каждый год обязан подтвердить, что хочу дальше переизбираться.

Каким образом подтвердить?

Послать в Росимущество заявку, чем и доказать, что готов дальше работать. Но есть ограничение: независимым членом совета директоров нельзя быть более пяти лет.

Когда была создана ваша организация?

«Национальная ассоциация корпоративных директоров» была создана в 2011 году для развития корпоративного управления в России. Наша миссия звучит следующим образом: «Улучшение жизни страны через улучшение работы конкретного предприятия, где наши члены входят в совет директоров».

Что представляет собой «корпоративное управление»?

Корпоративное управление часто путают с управлением корпораций. Управление корпорацией – это наука о том, как правильно организовать работу подразделений, кадров различных служб и т.д.

А «корпоративное управление» – это контроль за деятельностью менеджмента и стратегическое руководство компанией в интересах собственника, который сам управлением не занимается. Скажем, собственник создал бизнес (всю жизнь пахал и был в компании генеральным), но в какой-то момент устал и, например, хочет уехать на Бали.

Он уезжает и назначает управлять компанией наемного топ-менеджера. Парадокс заключается в том, что буквально через год в голове этого «наемного топ-менеджера» возникает шальная мысль о том что: «Здесь же я все делаю!!! Ну при чем тут собственник, который сидит на Бали?!».

Совет

Так вот «корпоративное управление» – это один единственный на сегодняшний день известный способ устранения подобного конфликта. Когда собственник создает структуру, которая вместо него контролирует действия генерального директора, то эта проблема решается.

Собственник может спокойно уехать отдыхать, перед этим поставив совету директоров задачу: выплатить в конце года столько-то дивидендов.
Принцип подбора людей в совет директоров я уже назвал выше. Самое главное, чтобы профессиональный уровень людей в совете директоров был выше, чем у генерального директора, иначе как они смогут его контролировать?! Ну, или хотя бы с ним сравним.

Я правильно понимаю, что совет директоров уместен, когда речь идет о крупном бизнесе с внушительной выручкой?

Совет директоров целесообразен в компаниях с выручкой от 50 млн. рублей. Впрочем, все зависит скорее не от масштаба выручки, а от количества сотрудников. Как только штат разрастается хотя бы до 150 человек, в этот момент обычно собственнику хочется нанять генерального директора. Следовательно, контролировать его с помощью совета директоров.

В чем особенность государства как собственника?

Если частный собственник – это конкретный человек, который обычно знает что хочет, то государство – это структура, у которой сложно добиться понимания того, чего оно хочет.

Когда мы только начали работать с Росимуществом, то сначала звонили и спрашивали у кураторов компаний: что государство хочет от этой компании?  Каких целей и показателей? А нам отвечали: «Вы – совет директоров, вот вы и думайте!».

За время работы программы, конечно, многое изменилось, сейчас есть уже и общие требования государства к своим компаниям и специфические требования к каждой конкретной компании.

Но общий принцип остается – государство, как собственник, это не конкретный человек, который обычно достаточно хорошо понимает: чего он хочет конкретно и с которым можно обсудить конкретную ситуацию и быстро принять решение.

Государство, как собственник, это такая машина, которая вырабатывает решения с помощью сложных механизмов (часто, конечно, с элементами бюрократизма), в которой от конкретного чиновника зависит далеко не все, а интересы ведомств, отвечающих за конкретное акционерное общество могут быть диаметрально противоположными. Вполне понятно, что государство хочет от своих госкомпаний…Денег!

На сегодня у государства обычно два требования к госкомпаниям: дивиденды и утверждение и исполнение стратегии развития.

Обратите внимание

Например, для всех государственных компаний государство недавно продекларировало требование, чтобы они отдавали 50% прибыли в качестве дивидендов.

Что касается стратегии, то у нас за три года государство, наконец, заставило все свои компании разрабатывать стратегии. До этого оказывается, стратегии были не нужны. Это большой шаг вперед!

Ваша ассоциация – это коммерческая или некоммерческая организация?

Национальная ассоциация корпоративных директоров – это некоммерческая организация. Изначально мы были зарегистрированы как некоммерческое партнерство.

Потом перерегистрировались в форму ассоциации физических лиц. Также еще в прошлом году мы получили статус саморегулируемой организации.

То есть теперь мы стали единственной в России саморегулируемой организацией (СРО) в сфере корпоративного управления.

Можете пояснить, что такое саморегулируемая организация (СРО)?

Есть отрасли, в которых государство не хочет заниматься регулированием. Допустим, в свое время государство заявило, что не хочет заниматься созданием норм для строительства или оценки и разрешило заниматься этими нормами саморегулируемым организациям.

Саморегулируемая организация была придумана давным-давно и не в России для замены функции государства в отраслях, в которых государство не хочет принимать участие как регулирующий орган.

Поэтому строительные организации вступают в СРО строительных организаций, оценщики – в СРО оценщиков.

Если есть отрасль, в которой нормы еще не сформированы, то может быть создана организация, которая сама разрабатывает стандарты деятельности. Мы первая такая организация в отрасли корпоративного управления.

 Это значит, что мы можем вносить предложения по изменению закона по нашей части.

Кроме того, мы считаем, что пришло время менять законодательство – прежде всего закон об АО, а также другие правительственные положения по корпоративному управлению.

Расскажите о работе ассоциации изнутри: как она функционирует, на что живет?

Мы являемся НКО (некоммерческой организацией), поэтому денег у нас мало. Основные деньги – это членские взносы в размере 6000 руб. в год. Мы стараемся активно использовать желание и возможности членов нашей организации. Участник сам обозначает: чем он готов заниматься.

У нас, например, некоторые участники изъявили желание заниматься в ассоциации медиацией. Медиация – это способ досудебного урегулирования спора.

Например, в Америке суды не принимают дела в некоторых отраслях (энергетике) до тех пор, пока им не предъявят справку о том, что они прошли процедуру медиации.

(Медиация, – это когда человек садится с двумя конфликтующими и пытается сблизить их позиции, чтобы они не обращались в суд, а договорились между собой). Человек, который у нас возглавляет данное направление, иногда даже ездит на урегулирование межнациональных конфликтов.

Читайте также:  Беспилотники от delphi: самоуправляемый автомобиль на дорогах сша

Можете ли рассказать о вашей учебной программе в МГУ?

В России практически нет нормального образования по корпоративному управлению. О советах директоров можно прочесть какие-то куски в разных местах, но единого курса, который охватывает все стороны работы совета директоров, такого раньше не было.

Это единственный на сегодняшний день курс на экономическом факультете дополнительного образования с дипломом МГУ, рассказывающий о корпоративном управлении.

Насколько я знаю, у наших конкурентов («Ассоциации независимых директоров») тоже есть образовательная программа в МГУ, но совместно с другим факультетом. Курс включает 250 часов, а в качестве партнера у нас выступает экономический факультет МГУ.

Курс состоит из пяти модулей: работа совета директоров, финансы, стратегия, управление рисками и управление персоналом. Сейчас заканчивает обучение уже второй набор, и мы видим, что спрос на данную программу большой.

Кстати, у нас также есть свой маленький обязательный тренинг для всех новичков нашей Национальной Ассоциации корпоративных директоров. В течение дня мы рассказываем группе по 15 человек: чем им придется заниматься в совете директоров в госкомпаниях. Многие люди приходят на эти тренинга по два – по три раза.

На кого рассчитана ваша образовательная программа в МГУ?

Навряд ли студент экономфака по окончании обучения сразу попадет в совет директоров госкомпании. Для студентов курс бесполезен. Теоретических знаний для работы в советах директоров мало, необходим опыт работы на топовых позициях.

Чтобы контролировать генерального, нужно понимать: чем он занимается, – поработать несколько лет в этой должности.

Важно

Курс рассчитан на состоявшихся людей – прежде всего на самих гендиректоров, которые не знают: чем занимаются члены совета директоров.

Например, один мой знакомый (генеральный директор) каждый месяц отчитывался на совете директоров по текущим делам, но даже не представлял, что они делают потом после его выступления.  Поэтому он пришел на наш курс, где ему обо всем подробно рассказали.

Как попасть в вашу «Национальную ассоциацию корпоративных директоров»?

Для этого нужно прислать нам резюме, а дальше комитет по членству будет рассматривать кандидатов. Требования следующие: высшее образование, опыт работы руководителем, безупречная репутация.

Скажем, если вы занимали должность генерального директора в пяти-шести компаниях, то вы будете для нас ценным кадром. Впрочем, вы также можете являться начальником отдела. Помимо прочего мы требуем рекомендацию. Кто-то из членов ассоциации должен вас порекомендовать.

Если вы не знаете никого из членов ассоциации, тогда вас будет собеседовать Правление. Если нам человек не понравится, то мы его не возьмем.

Если наш кандидат хочет попасть в совет директоров госкомпании, то он регистрируется на портале Росимущества. Процедура довольно длительная и нудная, потому что портал работает с большими сложностями. Обычно приходится звонить в службу технической поддержки и просить помощи по разным вопросам.

Тем не менее настойчивые своего добиваются. Человек регистрируется и видит список обществ, куда будет отбор. Он выбирает и подает заявки, а моя работа и моих коллег на комиссии Росимущества заключается в том, что мы должны доказать, что мой кандидат лучше, чем чей-то другой кандидат.

Комиссии по отбору участников обычно проходят три раза в год – в ноябре, декабре и апреле.

Получается, что действительно в совет директоров госкомпании может попасть любой достойный? То есть без всяких связей в чиновничьем аппарате?

Нужно отдать должное: если раньше назначение в совет директоров было делом часто коррупционным, то сейчас это предельно прозрачная процедура. Удивительное дело, но генеральные директора в регионах обычно продолжают думать, что у выбранного члена совета директоров есть большая и мохнатая лапа в Москве.

Кто сейчас у вас самый востребованный?

На первом месте – финансисты. На втором – юристы, поскольку нормальная компания без юридических тяжб никогда не выживет. Также сейчас благодаря санкциям хорошо себя чувствует сельское хозяйство и среднее машиностроение, поэтому требуются эксперты в данных отраслях.

Вы считаете, что  санкции нам скорее помогли, чем навредили?

Помимо того, что я вхожу в состав совета директоров в «Кавминкурортресурсов», я также являюсь председателем совета директоров компании «Турбонасос», которая входит в госкорпорацию «Роскосмос».

Наша компания «Турбонасос» занимается строительством насосов и на сегодняшний день является одной из немногих в России, которая может строить магистральные насосы для нефтепроводов. Если раньше «Транснефть» покупала насосы у немцев, то после санкций «Турбанасос» завален заказами.

Признаюсь, что наш генеральный директор совсем не заинтересован в отмене санкций, иначе немцы вернуться.

Не страшно ли вам взаимодействовать с государственным аппаратом? Любая оплошность может быть очень чревата.

С государством работать сложно, но можно. В какой-то мере это проще чем работать с живым человеком. Известно как работает эта машина. Нужно просто предпринимать определенные действия. Если у членов ассоциации возникают какие-то проблемы, то телефоны членов Правления есть у всех членов ассоциации.

При возникновении проблемы они всегда могут позвонить и получить консультацию.
Ошибки, которые возникают при взаимоотношениях с государством, обычно связаны с человеческим фактором – например, однажды чиновник использовал юридически неправильную формулировку при заполнении документов, после чего компания месяц жила без директора.

Новый директор пришел в банк, а банк от него документы не принимает, потому что ошибка в формулировке.

Можете ли рассказать какие-то наиболее запомнившие яркие кейсы, связанные с работой участников вашей ассоциации?

Есть кейсы о том, как удалось отбить компанию от банкротства или добиться высоких ключевых показателей. Но, пожалуй, самые яркие примеры связаны с криминалом. Одна девушка, член Ассоциации из Тюмени, выдвинулась в совет директоров некой тюменской компании. Поскольку она была очень грамотным аудитором, то вскоре обнаружила, что в ходе приватизации компании был украден филиал.

Она приехала в этот филиал – и обнаружила технику компании на месте. Дальше вызвала полицию, которая провела опись. Затем, как в остросюжетном детективе, сразу появился хозяин и стал ей угрожать. В итоге, девушке пришлось переехать в Петербург. Впрочем, сейчас своим переездом она довольна и считает, что все что не делается – к лучшему.

Кроме того, теперь она на хорошем счету в Росимуществе.

Появились вопросы? Пишите в комментариях.
Также вы можете задать вопрос нашему эксперту

© «Центр Деловых Инициатив», при полном или частичном копировании материала ссылка на первоисточник обязательна.

Вернуться в начало

Источник: http://bgoal.ru/blog/articles/nikolay-starchenko-kak-popast-v-sovet-direktorov-goskompanii.html

В совете директоров оао «система-галс» три независимых директора – галс

МОСКВА, РОССИЯ – 26 июня – ОАО «Система-Галс» (LSE: HALS), крупнейшая диверсифицированная компания на рынке недвижимости России и СНГ, объявляет об избрании нового состава Совета директоров.

Собрание акционеров ОАО «Система-Галс», состоявшееся 25 июня 2007 года, избрало новый Совет директоров, в состав которого вошло три независимых директора:

  • Дуглас Дафт, бывший председатель Совета директоров Coca-Cola;

  • Джон Гаммер, член парламента Великобритании;

  • Роберт Тсенин, бывший директор по финансам Lend Lease Corporation.

Также в Совет директоров ОАО «Система-Галс» вошли:

  • Дмитрий Зубов, председатель Совета директоров;

  • Валерий Абрамсон, заместитель председателя Совета директоров;

  • Алексей Буянов, член Совета директоров;

  • Александр Гончарук, член Совета директоров;

  • Сергей Дроздов, член Совета директоров;

  • Феликс Евтушенков, член Совета директоров.

Биографические справки

Дуглас Дафт (Douglas Daft) Родился 20 марта 1943 года в Австралии.  Образование: университет Новой Англии (Австралия), университет Нового Южного Уэльса (Австралия).  Опыт работы: 2000 — 2004 гг. — The Coca-Cola Co (США), Председатель Совета директоров, главный управляющий директор; также член Международного консультативного совета АФК «Система». 

В настоящее время является членом совета директоров группы компаний McGraw-Hill и Wal-Mart Stores, Inc.

Джон Гаммер (John Gummer)    Родился 26 ноября 1939 г. Образование: Selwyn College, Кембридж, диплом с отличием по истории; King»sSchool, Рочестер. Опыт работы: С 1981 г.

работал в Правительстве Великобритании, занимал посты министра Департамента занятости населения; председателя консервативной партии; главного казначея; министра Департамента окружающей среды; министра Департамента сельского хозяйства, рыбных ресурсов и продовольствия и т.д.

В настоящее время является председателем Совета директоров компании Sancroft International Ltd.

; председателем Совета директоров компания Veolia Великобритания (ранее Vivendi, Великобритания); председателем Ассоциации независимых финансовых консультантов; председателем Совета директоров компании Valpak Ltd. Член Британского парламента от Прибрежного Суффолка. Председатель Комиссии по качеству жизни.

Почетный член Королевского института архитекторов Великобритании.

Роберт Тсенин (Robert Tsenin)
Родился в 1949 году в Гонконге. Образование: Сиднейский университет, Лондонский университет, Лондонская школа бизнеса. Опыт работы: Роберт Тсенин обладает большим опытом в области банковских инвестиций и недвижимости. 1987-1997 гг.

– работал в отделениях компании Goldman Sachs в Нью-Йорке, Лондоне и Сиднее. Занимался корпоративными финансами, слияниями и поглощениями, привлечением финансирования, включая IPO. В последнее время был управляющим директором Goldman Sachs в регионе Австралия и Новая Зеландия. 1997 — 2003 гг.

– член совета директоров (по финансовым вопросам) Lend Lease Corporation (крупнейшая международная компания рынка недвижимости), также входил в состав совета директоров ключевых дочерних компаний. 2003 – 2005 гг. – компания Lazard Plc.

, Лондон, старший советник; участвовал в ряде крупных операций и сделок по слияниям и поглощениям в сфере недвижимости. Роберт Тсенин являлся членом советов директоров многих компаний, включая Telstra Corporation, AXA National Mutual Ltd., WACO International и SAGASCO Ltd.

Совет

В настоящее время Роберт Тсенин является директором в Австралийском фонде инфраструктуры (Australian Infrastructure Fund Limited), а также в компаниях Metrix Capital Partners и Matrix European Real Estate Investment Limited.      

Компания «Система-Галс» — ОАО «Система-Галс» — это крупнейшая диверсифицированная компания, работающая на рынке недвижимости России и СНГ. Основными бизнес-направлениями компании «Система-Галс» являются девеломпент, управление проектами и строительством, управление активами, управление объектами недвижимости (эксплуатация зданий).

«Система-Галс» стала первой российской девелоперской компанией, разместившей свои акции на основной площадке Лондонской фондовой биржи.

Акции компании также торгуются на Московской межбанковской валютной бирже и Московской фондовой бирже. 71,1% акций «Системы-Галс» принадлежит группе компаний АФК «Система», 18% находятся в свободном обращении.

«Система-Галс» входит в число крупнейших по капитализации компаний рынка недвижимости в Центральной и Восточной Европе.

Выручка компании в 2006 году составила $283 млн., операционная прибыль — $83 млн., чистая прибыль — $56 млн. 

C начала своей деятельности в 1994 году «Система-Галс» успешно завершила более 30 проектов общей площадью свыше 265 000 кв. м. Среди них – штаб-квартира DaimlerChrysler, офисное здание «Галс-Тауэр», штаб-квартира «Трубной металлургической компании», гостиница сети MaMaison (Orco Property Group).

Cейчас «Система-Галс» строит комплекс Leningradsky Towers, состоящий из двух зданий, одно из которых станет штаб-квартирой Siemens в Москве; занимается комплексной программой редевелопмента объектов МГТС; реконструкцией гостиницы «Пекин», реконструкцией Центрального «Детского мира» на Лубянке и рядом других проектов.

«Система-Галс» сформировала обширный и сбалансированный портфель активов в растущих сегментах рынка. Стратегия компании ориентирована на строительство офисов класса «А» и «Б», многофункциональных комплексов, жилых домов бизнес-класса, коттеджных поселков и застройке земельных участков.

По состоянию на 1 января 2007 года компания Cushman & Wakefield оценила принадлежащую «Системе-Галс» долю в объектах и проектах, входящих в портфель компании, в $2.04 млрд.

Источник: https://Hals-development.ru/v-sovete-direktorov-oao-sistema-gals-tri-nezavisimyx-direktora/

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector