Японцы планируют снизить стоимость роботов

Apple снижает цены на iPhone XR в Японии, чтобы увеличить продажи, – WSJ

Как сообщили вчера в The Wall Street Journal (WSJ), менее чем через месяц после релиза iPhone XR компания Apple Inc. (AAPL) переходит на предоставление субсидий операторам мобильной связи в Японии, чтобы поддержать валовую продажу своего наименее дорогостоящего нового смартфона. Об этом изданию сообщили осведомленные источники

Де-факто, низкая стоимость телефона в сочетании с сокращением производственных планов является показателем ограниченного энтузиазма среди покупателей для модели, у которого меньше возможностей, чем у двух новых смартфонов Apple, а цены выше, чем у более старого, но все еще популярного iPhone 8.

По словам осведомленных источников, крупные операторы беспроводной связи в Японии планируют снизить цены на iPhone XR уже на следующей неделе. В то же время они не указывают, насколько масштабным будет снижение.

Япония является одним из самых прибыльных рынков для Apple: согласно опросу, проведенному MMD Labo в период с 31 июля по 1 августа, доля компании на рынке смартфонов составляет 46.7%, что делает компанию лидером.

iPhone XR доступен в магазинах Apple в Японии по цене, начиная от $750, но цены в операторов мобильной связи менее понятны, поскольку телефоны предлагаются в комплекте с тарифными планами.

Обратите внимание

Неизвестно, планирует ли компания из Купертино (штат Калифорния) предложить подобные программы в других регионах. В Apple отказались от комментариев.

По словам людей, знакомых с тактикой продаж и производства Apple, компания уже использовала рекламные доллары ранее, чтобы предложить скидку на некоторые модели iPhone и увеличить продажи, что рассматривалось ею как рычаг управления складскими запасами. Один из этих людей сказал, что во время цикла iPhone 6s Apple сократила производство одной модели, а затем предложила скидки операторам и розничным торговцам, чтобы уменьшить количество избыточных запасов.

При распространении скидок Apple обычно предпочитает делать это на телефонах, предназначенных для определенных рынков, потому что расходы меньше, чем если перенастраивать устройства для перепродажи на другом рынке, отметил этот человек.

Ранее на этой неделе издание WSJ сообщило, что Apple уменьшила производственные планы для всех трех моделей, выпущенных в начале этого года, с несколько резким сокращением для менее дорогой модели XR.

Несмотря на снижения цен в прошлом, официальные лица японских операторов мобильной связи заявляют, что Apple редко снижает цену на новые телефоны на их рынке.

“Снижение цен через месяц после выпуска – это редкое явление не только для Apple, но и для производителей смартфонов в целом”, – сказал менеджер высшего звена одного оператора беспроводной связи, который следит за продажами.

Аналитики говорят, что более слабый, чем ожидалось, спрос на iPhone XR может отразить то, что произошло с iPhone 5c в 2013 году, когда продажи выросли в следующем году. Более дорогие модели XS и XS Max от Apple, выпущенные месяцем ранее, привлекают больше покупателей, стремящимся заполучить одну из первых моделей, которые обычно подпитывают первые продажи новых iPhone.

Некоторые японские потребители отмечают, что цена XR, хоть и значительно ниже XS, но слишком высока для того, чтобы жертвовать качеством изображения, количеством объективов камеры и меньшей скоростью передачи данных.

Apple iPhone 8 остается чрезвычайно популярной моделью в Японии для тех, кто ищет недорогой телефон Apple, потому что он дешевле XR и был доступен, когда были выпущены XS и XS Max.

Важно

Поставщики Apple также недавно возобновили производство iPhone X, модели 2017 года, которую Apple прекратила продавать в своих магазинах, сообщают осведомленные лица.

Раньше Apple выпускала устаревшие модели для избранных рынков, на которых достаточно спроса на эти устройства, говорит человек, знакомый с тактикой продаж и производства Apple. Компания рассматривает это как способ повысить продажи и повысить рентабельность, поскольку компоненты часто стоят дешевле, а производственное оборудование было амортизировано, добавил он.

Люди, участвующие в цепочке поставок, заявили, что возобновление производства X частично обусловлено контрактом Apple с Samsung SDI Co., крупным поставщиком OLED-дисплеев. Apple должна купить определенное количество панелей у южнокорейского производителя, и, учитывая сокращение производства XS и XS Max, Apple пытается выровнять несоответствие производством старого устройства, сказали они.

Apple и Samsung SDI отказались от комментариев.

На текущий момент акции Apple (AAPL) котируются по $172.16  (-2,05%)

Информационно-аналитический отдел TeleTrade

Источник: https://www.TeleTrade.ru/analytics/news/3585207-apple-snizhaet-ceny-na-iphone-xr-v

Роботизация Японии – зачем она японцам, и можно ли рассчитывать на успех?

В Японии планируют активно заниматься робототехникой для решения проблем, связанных с падением рождаемости, старением населения и снижением экономической продуктивности. Реалистичны ли эти планы и насколько они помогут в решении проблем, с которыми сталкивается страна?

Представляю пересказ статьи Kalyan M Kemburi в издании .

В 2014 году премьер Японии Абэ представил пятилетний план внедрения роботов в производство, цепочки поставок, строительство и здравоохранение для решения известных проблем, с которыми сталкивается страна.

Япония не идет каким-то революционным путем – аналогичные планы реализуются, например, в Китае. В то же время есть “национальный колорит” – японцы планируют интегрировать роботов практически во все сегменты общественной жизни и экономики.

Сейчас достаточно непросто судить о том, насколько реалистичны эти планы, и даст ли роботизация революционные последствия для рынка Японии к 2020 году.

В любом случае эта тема достойна самого пристального внимания, ведь речь идет о третьей по размеру экономике мира. Успех или неудача роботизации Японии окажет существенное влияние на положение дел в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Давайте попробуем разобраться в том, что подталкивает Японию к активной роботизации и с каким препятствиями приходится иметь дело. 

Драйверы

В Японии действуют “классические” факторы: старение населения, сокращение рождаемости, сокращение производительности. Все, как у всех развитых экономик. Но в Японии эти факторы носят более острый характер и требуют принятия самых решительных мер. 

В частности ожидается, что население Японии в ближайшие 35 лет сократится на 30 млн человек, т.е. с текущих 126 млн до 95 млн к 2050 году.

И при этом стране придется иметь дело со стареющим населением – ожидается, что доля людей в возрасте от 65 лет вырастет в ближайшие 10 лет от 20% по итогам 2005 года до 40%.

Это окажет существенное давление на систему социальной защиты, которая еще в 2012 году обходилась стране в фантастические $1.3 трлн. Одновременно растут расходы страны на здравоохранение, особенно производственных рабочих.

В правительстве уверены, что сервисные роботы смогут решить часть проблем, в частности, с каждым годом они смогут брать на себя все большую долю забот о пожилых людях, что позволит удерживать под контролем расходы на этй сферу.

Япония сталкивается с постоянным сокращением рынка рабочей силы, что ведет к увеличению расходов на оплату труда и стагнации производительности в сфере услуг.

Для того, чтобы поддерживать уровень 1995 года, когда в Японии работало 87 млн человек, страна должна была бы привлекать по 600 тысяч иммигрантов в год в ближайшие 50 лет, на что никто в Японии не готов сейчас и вряд ли решится в ближайшие годы. Сейчас в Японии рынок рабочей силы сократился уже до 80 млн. 

Совет

Сервисный сектор в Японии многие годы показывает низкую производительность, лишь около 60% от американской.  Производственный сектор стагнирует из-за высокой себестоимости.

В Boston Consalting Group уверены, что только автоматизация и роботизация обладают тем потенциалом, который может поддержать шаткую экономику за счет снижения на рабочую силу на производстве на 25%, а также за счет роста производительности труда в секторе услуг.

Робореволюция 2020.  Институциональные и социальные препятствия

Созданный в Японии Инициативный совет робореволюции заявляет, что роботицаия обладает потенциалом для решения социальных проблем, таких как решения с нехваткой рабочей силы, освобождая людей от переутомления, а также повышая производительность труда в различных отраслях, начиная от обрабатывающей промышленности и до медицинского обслуживания и ухода за больными, а также в сельском хозяйстве, строительстве и поддержании работы инфраструктуры. Обобщая, можно заключить в Японии намерены интегрировать роботов во все сферы повседневной жизни. 

Несмотря на мощную производственную базу и накопленный опыт в области технологий автоматизации и роботизации, на пути к робореволюции японцам придется столкнуться с рядом институциональных и социальных препятствий. 

экзоскелеты Panasonic

Прежде всего, история не раз демонстрировала, что японские производители с трудом справляются с превращением прототипов в коммерчески доступные продукты. В области робототехники это особенно заметно. Япония нередко выступает лидером исследований, но затем превращается в покупателя решений, которые выпущены в других странах с использованием японских идей.

Можно вспомнить хотя бы замечательных роботов андроидного типа Asimo, Honda и HRP-4C, AIST. На момент выхода прототипов – каждое из этих изделий вызвало настоящий фурор в мире, их показывают президентам и возят по выставкам.

И несмотря на то, что с момента появления прототипа прошло уже несколько лет, эти роботы так и не превратились в коммерческие изделия, и в Японии продается аналогичный робот Pepper, разработанный во Франции. 

Есть, конечно, исключения, например, экзоскелеты компании Cyberdyne – медицинские, для повседневного использования, для постоянной работы с тяжестями, для пожилых, но это исключение скорее подчеркивают правило. 

Робот Shaft, источник фото:   

Источник: http://robotrends.ru/pub/1612/robotizaciya-yaponii—zachem-ona-yaponcam-i-mozhno-li-raschityvat-na-uspeh

Японцы разработали робота уборщика

Робота-уборщика для бизнеса и общественных зданий и сооружений представили японцы из SoftBank Group.

источник фото: Tomohiro Ohsumi/Bloomberg

Автономная уборочная система Whiz относится к категории сервисных роботов, к классу сервисных уборочных роботов для B2B применения.

Весит машина порядка 32 кг. Не натыкаться на людей и предметы роботу позволяет лазерный дальномер, 3D-камера и сенсор соприкосновений. Встроенная батарея поддерживает автономность уборки в течении трех часов подряд, после чего машина самостоятельно уходит на подзарядку.

Перед работой роботу необходимо задать границы “территории”, которую ему надлежит убирать.

Высокий корпус робота, очевидно, не позволяет ему убираться под предметами, например, он не сможет убрать пыль под диваном или туалетным столом. Такой робот годится только для открытых пространств с большими поверхностями пола, например, залов аэропорта, перронов станций, холлов, парковок и т.п.

Обратите внимание

Японцы не планируют продавать Whiz. Бизнес-модель компании предполагает сдачу клининговых роботов в аренду примерно за $220 в месяц. Это очевидно меньше, чем зарплата уборщика, но полностью заменить человека на ниве уборки Whiz не сможет.

Выпускать робота будет SoftBank Group, а разработкой его ПО занимались в дочерней компании Brain Corp.

Японская группа SoftBank известна своими крупными инвестициями в различные компании, занимающиеся разработкой роботов. Так группа ранее приобрела французскую Aldebaran Robotics, известную такими разработками как Nao и Pepper, американскую Boston Dynamics и ряд других.

Аналитики компании Technavio прогнозируют рост рынка профессиональных роботов-уборщиков со среднегодовыми темпами 44% в год. Глобальный рынок робототехнического клининга оценивался по итогам 2016 года в $10,68 млн. Прогноз на 2021 год — $65,33 млн.

Глобальный рынок клининга можно разделить на промышленный (70%) и коммерческий (30%) сегменты. Применение роботов для клининга на производствах может не только снизить риски для уборщиков-людей, но также сократить время простоя и риск поломки оборудования.

Кроме того роботы способы вести работу там, где действует повышенная температура или есть опасные для человека вещества.

В России уборочные роботы разрабатывает компания “Автономные технологии” из Якутска. Здесь разработали линейку поломоечных машин VeDroid. В частности, летом 2018 года компания представила прототип уборочного робота, способного производить влажную уборку помещений.

По сути это моющий пылесос, но с функциями навигации и ориентации в пространстве. Робот построен на базе двух микроконтроллеров — Raspberry Pi и Arduino. Продумана также работа группы роботов в “роевом” режиме, получен соответствующий патент “Искусственный нейрон”. Российскими уборочными роботами VeDroid недавно заинтересовались в Казахстане.

Казахские бизнесмены заинтересовались якутскими роботами

Известны и другие модели зарубежных уборочных роботов. Одним из первых стал Taski Swingobot 1650 компании Intellibot Robotics, испытания которого проводились в начале 2016 года во Франции.

Важно

Версию уборочного робота для аэропортов в начале 2017 года представила компания LG.

О промышленных уборочных (клининговых) роботах можно почитать на странице robotrends.ru. Может быть вы знаете еще какие-либо модели B2B роботов для клининга?

За новостями робототехники удобно следить в телеграм-канале prorobots

Источник: https://rblogger.ru/2018/11/21/yapontsyi-razrabotali-robota-uborshhika/

Самый радикальный в мире эксперимент с денежной политикой провалился

США по-видимому раньше других стран откажутся от политики ультранизких процентных ставок, которую центробанки использовали для стимулирования экономического роста и борьбы с дефляцией.

Федеральная резервная система США уже начала повышать ставки, а Европейский центральный банк думает над сокращением своей программы стимулирования. Но это не касается Японии, проводящей самый длительный и радикальный эксперимент со ставками.

Прошло уже четверть века с тех пор, как лопнул пузырь на местном рынке недвижимости, и за это время в стране выросло целое поколение бережливых людей, не видевших ничего, кроме экономических проблем, стагнации зарплат и дефляции.

Уверенность в том, что дефляция продолжится, настолько укоренилась, что проблемы в денежной политике представляются уже непреодолимыми. Это должно послужить уроком для других стран. «Даже с помощью радикальной политики сложно изменить дефляционный тип мышления, – говорит Фредерик Нойманн из HSBC. – Готов поспорить, что Япония будет оставаться в этом состоянии еще много лет».

Центробанк Японии уже почти четыре года пытается стимулировать экономику, печатая триллионы иен и опустив ставки до отрицательных значений. Эта программа, начатая в апреле 2013 г. председателем ЦБ Харухико Куродой, сначала привела к краткосрочному ускорению экономики и росту цен, но затем потеряла эффективность. В 2016 г. в Японии снова зафиксирована дефляция.

Читайте также:  Даже самый глупый робот с искусственным интеллектом способен помочь людям

В ноябре Курода отложил цель достичь значения инфляции на уровне 2%, фактически признавшись в отсутствии идей. В последние месяцы инфляция снова стала положительной, но экономисты связывают это с победой Дональда Трампа на выборах в США, укреплением доллара и ростом цен на нефть, а не с экономической ситуацией в Японии.

Немногие прогнозируют уверенный рост ВВП и цен в стране.

Представитель Куроды отказался предоставить комментарии.

Дефляция подрывает экономический рост, поскольку компании меньше зарабатывают и, следовательно, меньше инвестируют, снижают зарплаты и прекращают нанимать сотрудников. В свою очередь, потребители на фоне экономической неопределенности прекращают тратить деньги или откладывают покупки на потом, усугубляя ситуацию.

Предполагалось, что низкие процентные ставки поспособствуют ускорению инфляции, заставляя компании и потребителей увеличить затраты. Но они этого не делают, так как привыкли к дефляции и ждут продолжения снижения цен. Более того, есть доказательства, что околонулевые процентные ставки на самом деле пугают людей, заставляя экономить деньги на черный день, а не тратить их.

Импровизацией занимались и другие центробанки, но они не заходили так далеко. Банк Японии первым опустил ключевую процентную ставку почти до нуля в 1999 г. – задолго до того, как это сделали ЕЦБ, ФРС и Банк Англии в ответ на финансовый кризис 2008 г.

Совет

Также японский центробанк в 2001 г. стал наводнять финансовую систему страны деньгами в попытке стимулировать рост ВВП и инфляцию. Эту практику, получившую название «денежное стимулирование» (или количественное смягчение), позже стал применять Запад. В 2013 г.

Курода начал вливать столько денег в финансовую систему (в итоге около $700 млрд в год), что некоторые инвесторы начали опасаться возникновения пузырей и гиперинфляции. Но этого не произошло. В 2016 г.

Банк Японии вслед за ЕЦБ опустил процентные ставки ниже нуля, чтобы все-таки заставить банки увеличить кредитование.

Нынешние проблемы Японии было почти невозможно себе представить во время бума в 1980-е гг. Тогда японские магнаты покупали такие известные здания, как Rockefeller Center в Нью-Йорке, а цены на недвижимость в Токио были самыми высокими в мире. Но в 1989 г.

Банк Японии повысил процентные ставки, и пузыри на рынках акций и недвижимости лопнули. С тех пор среднегодовой рост ВВП не превышает 1% и периодически случаются рецессии. В конце 1990-х гг. начали падать цены. В результате Японию обогнал Китай, и она стала третьей по величине экономикой мира.

Фондовый индекс Nikkei сейчас примерно вдвое ниже пикового значения в 1989 г., а недвижимость подешевела за последние четверть века.

Производитель замороженных десертов Akagi Nyugyo в прошлом году даже извинился в рекламе после того, как впервые за 25 лет повысил цены (на 9%). Денежные запасы японских компаний – почти $2 трлн, и чиновники негодуют, что эти средства не инвестируются в экономику.

Смена поведенческих норм

Также дефляция во многом определяет поведение 20 млн японцев в возрасте от 20 до 34 лет. Повышение зарплат, рост фондового рынка или высокие ставки по депозитам – для них это что-то из области фантастики. Они привыкли к тому, что завтра цены будут ниже, чем сегодня. Поэтому они инстинктивно предпочитают не рисковать и экономить.

В отличие от поколения своих родителей, они не имеют склонности к потреблению, считая это излишком. Из-за этого в Японии появился новый феномен: некоторые молодые люди живут с соседями по комнате в общежитиях и питаются в ресторанах быстрого питания.

Если японцы и готовы на что-то тратить деньги, так это на путешествия, поскольку в отличие от материальных вещей впечатления не теряют ценность в условиях дефляции.

Обратите внимание

Некоторые пожилые японцы, помнящие о лишениях послевоенных лет, обеспокоены отсутствием амбиций у молодежи.

В стране даже появился термин «НУНРы» для молодых людей, которые «Не Учатся и Не Работают»; «фритеры» – для имеющих нестабильную или временную работу; «одиночки-паразиты» – для живущих с родителями. Также японки жалуются на «травоядных мужчин», не проявляющих интереса к противоположному полу.

«Их проблема в том, что они слишком комфортно устроились, – говорит бывший министр экономики Хейзо Такенака. – У них низкие ожидания. Мы хотели иметь роскошные автомобили, а они, по-видимому, нет».

Многие экономисты верили, что предпринятого в 2013 г. Банком Японии стимулирования будет достаточно, чтобы вывести страну из нисходящей спирали слабого роста экономики и снижения цен.

Курода и члены правительства премьер-министра Синдзо Абэ указывали на первоначальный скачок инфляции и роста как на признаки эффективности стимулирования.

Другие специалисты считают, что денежная политика работала, пока в 2014 г. не был повышен налог с продаж.

Согласно октябрьскому опросу Банка Японии, только 5% респондентов планируют увеличить затраты в 2017 г., а 48% – снизить.

Не тратить, а копить

Например, 30-летний госслужащий Кеита Камеяма из сельской провинции Кагава откладывает около 25% зарплаты, равной $40 000 в год, на свадьбу с девушкой, с которой уже давно встречается. Он живет с матерью, ездит на старом автомобиле Honda и редко покупает новые вещи.

Денежная политика центробанка почти не повлияла на расходы Камеямы. Он по-прежнему кладет деньги на обыкновенный банковский счет, хотя ставки по депозитам в его банке не превышали 1% с 1995 г., а сейчас равны 0,05%.

Камеяма боится, что из-за стагнации у него будет маленькая пенсия и недостаточно денег для ухода за матерью. Последнее очень актуально в стране, гле людей старше 60 лет сейчас вдвое больше, чем в возрасте 20-34 лет.

«Я слышал об усердных попытках [центробанка] заставить людей тратить свои деньги, но не думаю, что полезу в свой кошелек», – отмечает Камеяма.

https://www.youtube.com/watch?v=itAgpwMturU

Многие молодые японцы экономят просто потому, что не имеют достаточно денег. Все больше людей работают на низкооплачиваемой или временной работе. «Компании не растут и не могут уволить своих стареющих сотрудников. Поэтому у них нет возможности нанимать молодежь», – утверждает основатель Japan Macro Advisors Такудзи Окубо.

Компании, продающие автомобили, пиво и косметику, больше не рекламируют свою продукцию молодым людям, вместо этого сосредоточившись на пенсионерах, отмечает Йохеи Харада из рекламного агентства Hakuhodo. «Дети и родители поменялись ролями. Люди более старшего поколения по-прежнему ведут себя как дети и хотят покупать модные автомобили, в то время как их дети обеспокоены их тратами», – говорит он.

Такаси Саито, 33-летний неженатый предприниматель, жил в коммунальной квартире в Токио, когда два года назад решил начать свое дело. Он основал интернет-компанию, позволяющую женщинам брать одежду напрокат, чтобы не покупать ее. Платя $45 в месяц, они могут брать одновременно три вещи и вернуть их, когда пожелают.

Важно

Саито думал, что ему будет легко получить кредит благодаря низким процентным ставкам, которые должны были заставить банки активнее кредитовать малый бизнес. Но он ошибся. Саито с большим трудом получил от Japan Finance Corp. менее $50 000, хотя просил $200 000. Год спустя его бизнес вырос, и Саито попросил еще денег, но получил отказ.

В результате ему пришлось использовать собственные сбережения, брать в долг у семьи и надеяться на венчурных инвесторов.

В Japan Finance Corp. отказались предоставить комментарии.

По словам аналитиков, японские банки стали вести себя консервативнее, особенно с не имеющими залога стартапами, поскольку из-за низких процентных ставок уменьшилась их прибыль.

Без надежды на прибавку

Некоторые экономисты советуют правительству увеличить фискальное стимулирование и еще сильнее смягчить денежную политику. Но другие предупреждают, что из-за стимулирования долг Японии и так уже вырос до 230% ВВП, поэтому это может обернуться крахом экономики.

Японский модный бренд Uniqlo стал популярным в эпоху дефляции, предлагая бережливым японцам недорогую повседневную одежду. Но спрос упал, когда Uniqlo повысила цены в 2015 г., поэтому компании пришлось снова их снизить.

Основатель Uniqlo Тадаси Янаи считает, что это отрицательные процентные ставки и денежное стимулирование центробанка пугают потребителей: «Это вызывает беспокойство о будущем.

[Банк Японии] должен отказаться от отрицательных процентных ставок, ведь это идиотизм».

По мнению экономиста JPMorgan Chase Масааки Канно, дефляционный образ мышления укоренился, потому что он рациональный. Зарплаты не менялись уже 25 лет, поэтому молодежь не уверена, что в будущем будет получать больше.

Если в 1980-х гг. Хироми Сибата могла потратить месячный заработок на одежду, которую надевала лишь несколько раз, то теперь ее 26-летняя дочь Нанако Сибата признается, что треть ее гардероба составляют вещи, доставшиеся от матери.

Более того, Сибата недавно стала снимать гораздо более дешевую квартиру и вообще перестала покупать новые вещи, чтобы работать лишь три дня в неделю. Вместо карьеры она посвящает время современным танцам.

«По-моему, нечестно, если я буду полностью посвящать себя компании, ведь в наши дни вряд ли стоит ждать прибавки к зарплате», – говорит она.

Перевел Алексей Невельский

Источник: https://www.vedomosti.ru/economics/articles/2017/02/28/679373-radikalnii-eksperiment-denezhnoi-ne-srabotal

Робо-экспонента


На первом графике исторические данные по продажам промышленных роботов от Международной Федерации Робототехники (IFR). На втором – экспонента по прогнозу аналитиков «Дойче банк». Как видим, эту робо-экспоненту мы с полным правом можем назвать китайской.

Есть и прогнозы на более длительную перспективу:

На этом графике оптимистичная экспонента рассчитана инвестфирмой “ARK”, более скромные прогнозы принадлежат «Бостон Консалтинг Груп». Оптимизм “ARK” основывается на нескольких аналитических предпосылках. Первая — это анализ эластичности спроса на роботов.

То есть, насколько сильно будет расти спрос при снижении цен до определенного уровня. Действительно, данные обнадеживают:
Вторая предпосылка — это «закон Райта», также известный как «кривая обучения».

Он гласит, что при каждом удвоении объема производства продукта (нарастающим итогом) издержки на единицу продукта сокращаются на определенную величину. Из исторических данных выходит, что в случае с промышленными роботами — в два раза.В итоге получается положительная обратная связь, которая и лежит в основе любой экспоненты.

Совет

Вернемся к Китаю. Еще один график:
Из крупных индустриальных стран Китай проводит самую активную политику по стимулированию внедрения робототехники. И это тоже можно считать положительной обратной связью.

Роботизация ведет к росту производительности, он, в свою очередь — к росту доступных инвестиционных ресурсов, а ресурсы можно опять направить на поддержку роботизации.

Рост продаж роботов в КНР в 2017 составил 58%! Как видим, база была отнюдь не низкой. В целом глобальные продажи увеличились на 29%. В том числе в Европе — на 20%, в США — на 22%.

Из других стран, представленных на графике, динамика Японии может показаться самой слабой. Но на самом деле в этой стране оснащение робототехникой остается одним из самых передовых.

Всё объясняется тем, что смотреть надо не только на количество, но и на качество (и в этом недостаток приведенных здесь графиков).

Так вот, японцы с конца 2000-ых перевооружали свои производства на новых, гораздо более совершенных и производительных роботов, заменяющих сразу несколько машин прошлых поколений.Следующий график касается не только использования, но и производства робототехники.

Он показывает внешнеторговый баланс стран по этой продукции:И вновь Китай демонстрирует несомненные успехи. В последние годы он является лидером по чистому экспорту такого оборудования. Торговый баланс США, усиленно роботизирующих свои производства, значительно ухудшился.

И, боюсь, введение таможенных пошлин на импорт ситуацию быстро не исправит.

Однако опять следует различать количество и качество. Результат Китая — безоговорочный успех, но технологический уровень местных производителей роботов по-прежнему существенно уступает уровню ведущих компаний. Невозможно за десять лет догнать иностранцев в такой сложной отрасли.

В частности, китайцы не производят 6-7-осных роботов, требующихся для продвинутых производств. Стране принадлежит менее 1% от всего объема патентов в этой сфере. Быстрый рост повлек за собой острый дефицит специалистов, способных проектировать и программировать роботов. И это не говоря уже о недостатке квалифицированного обслуживающего персонала.

Около 70% промышленных роботов импортируется. Примерно такую же долю издержек составляют закупки иностранных компонентов у местных производителей робототехники. Для сервомоторов, систем контроля и инструментов программирования эта доля еще выше.
Амбициозная правительственная программа «Сделано в Китае 2025» призвана если не преодолеть (2025 г. – всё еще очень малый срок), то хотя бы ослабить зависимость от импорта. Согласно ей, к 2025 доля роботов местного производства должна достигнуть 45%. С большой вероятностью эта цель будет реализована. Китайские производители быстро развиваются. В 2015 их доля составляла всего 16%…

На глобальном рынке лидером можно признать Японию. Японским компаниям принадлежит 1/3 рынка промышленных роботов и свыше половины — роботов с несколькими осями.

Кроме того, японцы занимают 90% рынка компонентов для робототехники. Недавние финансовые результаты показывают дальнейший рост продаж роботов.

Обратите внимание

За последний квартал выручка “Yaskawa” увеличилась на 19% г/г, “Fanuс” – на 9%, роботостроительного подразделения “Kawasaki” – на 15%.

Позиции европейских роботостроителей пока неплохи: им принадлежит 27% рынка промроботов, в т.ч. 38% мультиосных. Но эксперты прогнозируют дальнейшую региональную концентрацию рынка роботов. В 2016 три азиатские страны покупали 50% робототехники: Китай, Южная Корея и Япония. В 2018 ожидается, что эта доля вырастет до 70%. В 2025 — до 80%.

Читайте также:  Rover — робот-фермер из австралии

Вернемся к теме экспоненты — поскольку она не исчерпывается промышленными роботами. Динамика продаж сервисных роботов тоже выглядит очень характерно:

И тут, конечно, вы можете меня спросить — а что это за загадочные «персональные роботы», которых продается в 25 раз больше, чем промышленных? Всё просто: большая часть этих машин представляет собой роботы-пылесосы, вроде этого:
А из оставшихся персональных роботов многие могут быть классифицированы как (дорогостоящие) “игрушки”. Так что, повторюсь, дело не только в количестве. Тем не менее, мы находимся в самом начале экспоненты, и более «серьезные» машины постепенно приходят в нашу жизнь. Те же профессиональные сервисные роботы трудятся в логистике и сельском хозяйстве. А также несут военную службу — куда уж серьезнее.В заключение — график с участием России.
И в очередной раз комментариев по поводу данных результатов не будет. Ограничимся простым выводом. Технологические экспоненты и положительные обратные связи не возникают сами по себе. Для того, чтобы удерживаться на экспоненте, нужно вкладывать очень много труда.

Источник: https://giovanni1313.livejournal.com/81499.html

В японии добились рекордного кпд обычных солнечных элементов

Группа инженеров компании Kaneka Corp. разработала кремниевые солнечные панели с КПД 26,3% – это новый рекорд. К 2030 году компания планируют снизить стоимость киловатт-часа электроэнергии, вырабатываемой солнечными элементами, до 6 центов, сообщает IEEE Spectrum.

Производитель каучука и пластика из Осаки установил новый рекорд эффективности обычных солнечных панелей из монокристаллического кремния. Инженеры Kaneka применили технологию гетероперехода, при которой положительные и отрицательные заряды не покидают батарею, а соединяются и вырабатывают тепло.

Также ученые переместили электродную сетку с передней стороны панели, которая принимает свет, на заднюю. Методика позволяет солнечной батарее впитывать больше солнечного света. Кроме того, при создании панелей инженеры Kaneka применили технологию химического осаждения из газовой фазы.

Самый прочный материал на Земле продается в мотках по $20

Эффективность полученных солнечных панелей составляет 26,3%. Предыдущий рекорд установила Panasonic, которая в 2014 году добилась показателя 25,6%. Теоретически предел КПД кремниевых панелей составляет немногим более 29% — и именно этого показателя Kaneka планирует добиться в ближайшие годы.

Также японская компания собирается снизить стоимость электроэнергии, вырабатываемой солнечными панелями до $0,12 за кВт*ч к 2020 году и до $0,06 за кВт*ч к 2030 году.

Результаты исследования были опубликованы в журнале Nature Energy. Компания пока не выводит свою разработку на рынок, так как она требует усовершенствования. Однако инженеры отметили, что примененные ими технологии легко масштабируются и подходят для производства крупных партий солнечных панелей.

Panasonic выводит водородные электрогенераторы на европейский рынок

Еще более высоких показателей КПД солнечных панелей добиваются ученые по всему миру. Однако они созданы из редких материалов или технология слишком сложны для внедрения в промышленное производство.

Важно

Так в январе 2016 года инженеры из Национальной лаборатории возобновляемой энергии США и швейцарского Центра электроники и микротехнологии повысили коэффициент производительности до 29,8%. Для этого они разработали двойные солнечные элементы III-V/Si, слои которых были соединены с помощью технологии гетероперехода.

Рекордные показатели также демонстрируют панели на основе перовскитов, нанополупроводников, фотолюминесцентных материалов и гибридной архитектуры из перовскита и кремния.

Источник: https://hightech.fm/2017/03/22/efficiency

В хвосте роботизации: чем роботы могут помочь российским компаниям

Повальная роботизация в мире ведет к созданию новых бизнес-моделей. Искусственный интеллект начали использовать в сферах, где коммерческая выгода от него неочевидна. Для российских компаний роботы – дорогое удовольствие. Замена сотрудников на машины у нас пока экономически не оправдана, но может стать частью успешной маркетинговой стратегии.

Почти полноправные члены общества

В мае прошлого года комиссия по юридическим вопросам Европейского парламента предложила облагать роботов налогом. Проще говоря, искусственный интеллект может стать полноправным участником фискальной системы, а, следовательно, экономических и социальных отношений. Платишь налоги – становишься частью общества.

Идея была встречена крайне негативно. Единственным, кто поддержал ее, был один из основателей Microsoft Билл Гейтс. Инициативу отложили, но в этой истории важен сам факт признания того, что роботы дают использующим их компаниям серьезное конкурентное преимущество, которое можно нивелировать выплатами в бюджет.

Лауреат Нобелевской премии по экономике 2013 года, профессор Йельского университета Роберт Шиллер убежден, что западные правительства будут вынуждены вернуться к этому вопросу.

Роботы активно осваивают сферу обслуживания, в которой в развитых странах задействовано большинство трудоспособного населения.

Это значит, что государства теряют налоговую базу, а с этим им уже будет сложно смириться.

Как корпоративный сектор осваивает роботов

Повальная роботизация отдельных сфер бизнеса гораздо ближе, чем кажется. Многие слышали о прогнозах аналитиков из McKinsey, согласно которым, уже сейчас есть технологии, позволяющие автоматизировать работу 45% сотрудников компаний, отвечающих за документооборот и коммуникации с клиентами. Обо всех предсказаниях экспертов можно почитать здесь.

Почти 15 всех рабочих операций в компаниях США – физические, осуществляемые по предсказуемому алгоритму. По данным McKinsey, 78% этих операций могут выполнять роботы: от сварки изделий до производства гамбургеров. Во всем мире эти операции низкооплачиваемые, и замена человека на робота не принесет ощутимой коммерческой выгоды средним и небольшим предприятиям.

Но первым массово освоил роботизацию финансовый сектор. Сегодня 80% торговых операций на биржах осуществляют автоматизированные системы и алгоритмы HFT (высокочастотный трейдинг). На начало 2017 года в Goldman Sachs осталось лишь два «живых» трейдера, 600 сотрудников заменили 200 программистов.

Совет

В начале года японская страховая компания Fukoku Mutual Life попрощалась с 34 работниками, отвечавшими за расчет страховых выплат, заменив их алгоритмом на основе IBM’s Watson Explorer AI. Представители компании уверяют, что сэкономят за год один миллион фунтов при стоимости внедрения 1,4 миллиона фунтов и ежегодных операционных издержках в 100 тысяч фунтов.

В Сингапуре сервисы перевозчиков на основе технологий Delphi и nuTonomy привели к массовым увольнениям водителей такси.

Компания Doordash использует небольшие самоходные транспортные средства Starship Technologies (производитель из Эстонии) для доставки ресторанной еды.

Стартап из Калифорнии Zume Pizza продвигает технологию автоматического приготовления пиццы непосредственно во время доставки на подвижной платформе с несколькими печками.

Подобных примеров роботизации в сфере обслуживания можно привести еще с добрый десяток.

Вот как выглядит робот-перевозчик от компании Starship Technologies

Лицом к лицу с конечными потребителями

Мы не берем классические примеры автоматизации производственных линий в промышленности. Здесь все более-менее понятно. Куда интересней истории, где роботов ставят на передовую общения с клиентами. В подобных случаях их роль выходит за рамки простой автоматизации бизнес-процессов.

Многие эксперты согласны с тем, что роботы и дроны должны стать настоящим прорывом в логистике и привести к созданию новых бизнес-моделей. Их использования в теории позволяет существенно снизить стоимость доставки товаров на «последнем километре» до двери заказчика.

Все больше появляется примеров применения роботов в корпоративном секторе, когда выгода от них, на первый взгляд, неочевидна. В июле 2015 года в японском городке Сасебо открылся почти полностью роботизированный отель Henn-na Hotel. Практически все должности в нем отданы машинам.

Обратите внимание

В Токийском универмаге Mitsukoshi с апреля 2015 трудится робот-консультант. Он (вернее, она) помогает посетителям разобраться в ассортименте, сообщает о наличии акций и скидок.

Робот «Pepper» французской компании «Aldebaran Robotics» используется в нескольких токийских магазинах для продажи товаров и консультаций по банковским услугам. К 2025 году в Японии планируют открыть сразу несколько роботизированных супермаркетов.

Очевидные и скрытые выгоды роботизации

По сведениям Международной федерации робототехники (IFR), общий объем этого рынка приблизился к 35 млрд. долларов. Россия практически никак не представлена на этом рынке.

В последние годы был небольшой спрос на промышленных роботов для автоматизированной сборки деталей. В 2016 году и здесь продажи упали на 40%: с 550 единиц до 316.

При том что общее количество используемых в бизнесе роботов в мире приближается к двум миллионам.

В чем выгоды использования роботов в корпоративном секторе? По сути, все сводится к экономии на заработной плате и прочих операционных издержках. Сегодня один робот-рабочий, к примеру, в сфере логистики обходится компании в 18-20 евро в час (ожидается, что в ближайшее время этот показатель снизится до 10 евро).

Это ощутимо меньше, чем зарплата квалифицированного сотрудника в Европейских странах и США. Производительность улучшается в среднем на 20-40%. Предполагают, что полная стоимость внедрения робота к 2020 году уменьшится до 100 тысяч евро, а окупаемость этих инвестиций составит три года.

Что если взглянуть на ситуацию под иным углом зрения? Никто из владельцев роботизированного отеля в Японии не заявляет об экономии на зарплатах и улучшении качества сервиса. Вряд ли это был основной мотив инноваций. Внедрив роботов, гостиница получила хорошую рекламу и смогла привлечь новых клиентов.

Скрытая выгода от применения роботов в бизнесе лежит в сфере маркетинга. Это может быть частью стратегии продвижения бренда, позиционирования на рынке. Если компания заявляет, что часть операций по взаимодействию с клиентами отдана роботизированным системам, это автоматически повышает уровень доверия, формирует отличие от конкурентов.

Насколько нам известно, в этом ключе проблему роботизации в корпоративном секторе еще никто не рассматривал. Дарим идею.

Материал оказался полезным? Поделитесь с друзьями:

Источник: http://geoline-tech.com/roboty/

Как США загнали Японию в ловушку

2 ноября 1987 года американский президент Рональд Рейган поручил председателю Комиссии по безопасности и экономической поддержки Николасу Брэйди разобраться в причинах тяжелейшего экономического положения в США.

Дело в том, что министр финансов США Джеймс Бейкер готов был объявить дефолт Америки после катастрофического падения (на 23%) промышленного индекса Доу-Джонса в «черный понедельник» 19 октября 1987 года.

Тогда же на 22% рухнул и Standard & Poors 500.

8 января 1988 года доклад Николаса Брэйди был опубликован. Результаты расследования в целом носили технический характер, в частности, специалисты назвали одной из причин краха бирж сбой компьютерных систем между крупнейшими банками Нью-Йорка и Чикаго.

Важно

В реальности же в Вашингтоне сделали совершенно другие выводы: еще год-два, и от американской промышленности не останется и мокрого места. Цифры говорили о том, что восставшая из ядерного пепла Япония разорит Америку в конкурентной войне.

Первым об этом написал известный американский журналист Джеймс Фаллоус, призывая ввести торговые ограничения на японские товары.

Он ссылался на ведущего чиновника межведомственного Комитета по иностранным инвестициям в США (CIFIUS), который на условиях анонимности признался, что они почти десять лет испытывают самый настоящий страх за будущее Америки.

Экономист Ричард Кац в своей книге «Взлет и крах японского экономического чуда» также писал, что в 1980-х годах в американском истеблишменте были уверены, что экономика Страны восходящего солнца угрожает национальной безопасности Америки значительно больше, чем ядерные ракеты СССР. И в самом деле, в то время Япония находилась на мировом Олимпе. Экспортирующие отрасли Японии завоевали практически все экономически важные сферы: от телевизоров и автомобилей до чипов. Её торговый баланс был самым мощным в мире.

«В 80-х годах прошлого века Америку накрыл самый настоящий параноидальный страх перед японцами, — говорит президент Союза предпринимателей и арендаторов России Андрей Бунич — Даже Голливуд снимал фильмы, в которых японцы безжалостно правили экономикой США. Это весьма показательный факт».

«СП»: — Неужели Япония правила экономическим миром?

— Судите сами, капитализация японских компаний достигла 40% мировой капитализации, значительно обогнав США. Такая же картина была и с недвижимостью.

Суммарная стоимость земли на островах Хонсю, Хоккайдо, Кюсю и Сикоку превысила стоимость всей остальной суши на планете. При этом в Новом Свете практически не было ни одной технологической отрасли, в которой лидировали бы янки.

Думаю, что этот страх был вполне обоснован. Но то, что произошло потом, вполне укладывается в теорию заговора.

«СП»: — Речь идет о валютных войнах?

— Не только о них. На пике японского могущества было подписано соглашение Плаза, которое по рукам и ногам связало Банк Японии. Были еще подобного рода юридические договоренности, в частности, по открытости японских банков.

После этого уже не в Токио, а в Вашингтоне решали, каким будет курс японской валюты. Естественно за три года — с 1986 по 1989 — он вырос почти втрое: с 265 иен за доллар до 138 иен. Особенно сильно подорожала иена после краха американских бирж. Параллельно раздувалась японская биржа, о чем я уже говорил.

Вообще-то было много спланированных экономических подкопов под японскую экономику.

«СП»: — Почему же японцы это упустили?

— Когда 80-х годах 20 века заволновались в Европе, исследовательские группы, состоящие из «самых лучших и самых ярких» американских экспертов терпеливо объяснили скептикам, что немыслимые цены на акции отражают уникальный характер японских финансов и экономики. Причем настолько терпеливо, что в это поверили сами японцы, которые в 1988 году начали строительство огромного числа новых заводов, породив впоследствии экономику с приставкой зомби. Японское экономическое чудо рухнуло за один день.

«СП»: — Вы говорите о 1 января 1990 года?

— Совершенно верно. Стоимость фондового индекса биржи Никкей росла весь 1989 год, достигнув в декабре астрономической суммы — 38915 иен. Однако 1 января 1990 года токийская биржа испытала самое настоящее потрясение от выброса огромного количества японских акций и облигации.

Совет

Банк Японии пытался стабилизировать ситуацию, выкупая активы. Но силы были не равны, и в августе 1992 года стоимость индекса Никкей упала до 14309 иен, что соответствует потере 500 триллионов иен или годовому объему ВВП островного государства.

Списать эти убытки японцы не решились, тем самым обрекли себя на нулевой рост, который с небольшими периодами длится уже двадцать лет.

«СП»: — Каковы последствия произошедшего обвала биржи?

— Если бы этого не произошло, то в 2002 году японская экономика выросла еще бы на треть, значительно опередив США. Вместо этого в период с 1992 по 1996 года в Японии исчез один миллион рабочих мест, и эта тенденция сохраняется.

Но самое главное — за последующее после этого десятилетие американцы опередили японцев по производству чипов, потеснив NEC и Toshiba. В компьютерных технологиях потеряли лидерство Fujitsu и Hitachi, уступив место Microsoft и Intel. Пострадала и автомобильная промышленность островов.

Американцы тем самым вновь воссоздали однополярный экономический мир.

«СП»: — Иначе говоря, проблемы Японии связаны, прежде всего, с финансовой системой?

— Можно смело констатировать, что Япония попала в «ловушку ликвидности», о которой писал великий английский экономист Джон Кейнс.

Что бы ни делали японцы, их экономика всё равно будет расти черепашьими шагами, поскольку в данной системе финансовых координат кредитные ставки и другие инструменты уже не влияют на увеличение валового продукта.

Кстати, подобное наблюдается в наши дни и у нас, в России. А ведь в 2002 году всё начиналось хорошо. Строились планы об удвоении ВВП каждые семь лет.

«СП»: — Россия тоже попала в ловушку ликвидности?

Читайте также:  Генетический алгоритм для задачи о n ферзях

— У нас сейчас такое положение, что, сколько денег не давай промышленности, все равно собственники и менеджеры уйдут в кэш. О том, что процентные ставки по кредитам бессмысленно снижать, признают даже в ЦБ России. Есть такой термин — анорексия экономики. Она, по выражению японских экономистов, поразила островное государство. То же самое можно сказать и о России.

«СП»: — Экономист Ричард Кац предсказывал экономическое чудо в России, мол, мы, как и японцы, имеет одинаковую мотивацию экономического реваншизма за проигранную Холодную войну.

— Это они у себя, за океаном, так думали и до сих пор уверены, что мы испытываем национальное унижение от проигранной Холодной войны. Наш народ этого даже не заметил, поэтому нельзя проводить параллели.

Наша самая главная беда, которую, к сожаленью, по самым разным причинам не признают наверху, — это отсутствие реального экономического дарвинизма.

Наш олигархат не прошел все ступеньки промышленной эволюции, а возник из кумовства и из популяции так называемых новых русских, чьи малиновые пиджаки, жадность и глупость стали почвой для огромного числа анекдотов.

Все эти «национальные киты» российской экономики способны только тратить деньги на яхты и дворцы. Но и это было бы полбеды, если бы их убытки не покрывало государство из бюджета. Иными словами, нашей экономике, как воздух, нужны новые люди вместо несостоятельных бизнесменов.

«СП»: – Может, не хотят раскачивать экономику страны?

— Понятно, что реальная конкуренция чревата социальными потрясениями, чем, собственно, и спекулирует олигархат. Но чудес не бывает. Если мы не создадим равные условия для всех бизнесменов, то, в конечном счете, обречены на банкротство государства.

Кстати, поскольку мы завели разговор о японском экономическом чуде, скажу о китайцах, которые категорически отказываются воспринимать советы из-за океана. Как раз по причине японской стагнации.

Не берусь судить, насколько правы пекинские регуляторы, что не открывают свой финансовый рынок, но в Поднебесной строго следуют принципам экономического дарвинизма. Поэтому анорексия экономики им не угрожает, что не скажешь о России.

Снимок в открытие статьи: Япония. Вечерний Токио, 1990 год. Фото Сергея Козлова /ТАСС

Источник: https://svpressa.ru/economy/article/102936/

Революция машин: как китайские компании стали крупнейшим игроком на рынке роботов

В провинции Гуандун роботами оборудуют 1950 компаний, в первую очередь, занятых в автомобильной промышленности, производстве бытовой техники, электронике, текстильной промышленности, производстве строительных материалов. Китай – крупнейший в мире рынок промышленных роботов.

По данным International Federation of Robotics (IFR), начиная с 2013 года, китайский рынок промышленных роботов стал крупнейшим в мире. В 2014 году рынок вырос на 56%, достигнув уровня 57 000 единиц – четверть мирового рынка, в 2015 — еще на 20%, до 68 600 единиц. Для сравнения, совокупный объем продаж всех европейских стран в 2015 году составлял только 50,1 тыс.

единиц, а Северной Америки, Японии и Кореи — 36400, 35000 и 38000 единиц соответственно.

Обратите внимание

Прогноз IFR результатов 2016 года еще более впечатляющий: рост продаж КНР к предыдущему году составил 31%, Китай выходит на годовой уровень продаж 90 000 единиц – немногим менее чем вся Европа и Северная Америка вместе, 54 200 и 38 000 единиц соответственно. К 2019 году IFR прогнозирует рост годовых продаж промышленных роботов в Китае до уровня 160 000 единиц – почти 40% мирового производства, и это уже больше, чем во всей Европе, Северной Америке и Японии вместе взятых.

Среднегодовые тепы роста объема продаж в КНР в 2017-2019 прогнозируются на уровне 21%, то время как темпы роста в Европе снизятся до 8,3%, в Северной Америке достигнут уровня 6,6%, в Японии упадут до 4,2%, а в Корее останутся практически без изменений – в пределах 4,8%.

Исследователи американского инвестиционного банка Citi и Оксфордского университета в отчете «The Future Is Not What It Used to Be» оценили период окупаемости роботов, задействованного в сварочных работах в автомобильной промышленности.

По их расчетам, с 2010 до 2015 срок окупаемости снизился с 5,3 до 1,7 года, а к 2017 он уже составил 1,3 года.

По объему продаж промышленных роботов автомобильная промышленность соперничает с электроникой.

Так, например, крупнейший в мире производитель электроники, тайваньская компания Foxconn Technology Group (富士康科技集团) , которая использует промышленные роботы собственной разработки, планирует производить в КНР 10 000 роботов в год и к 2020 году роботизировать 30% своих китайских фабрик.

По прогнозам IFR, к 2020 году в Китае будет, в среднем, 150 роботов на 10 000 промышленных рабочих – втрое больше, чем в 2015. Для сравнения, в США в 2015 году этот показатель составлял 176 единиц, Корее – 531 единицу, Японии и Германии – 305 и 301 соответственно.

Если посмотреть во сколько раз численность промышленных рабочих в Китае выше, чем в США, Корее, Японии и Германии и сделать поправку на темпы роста роботизации в этих странах, то в абсолютном выражении к 2020 году в КНР будет сосредоточено свыше 60% мирового роботизированного производства, а в США – не более 15%. Можно представить себе, как это повлияет на мировой расклад сил.

Создание собственного роботостроения в КНР

Важно

Из 160 000 промышленных роботов, которые по прогнозам IFR, будут проданы в Китае в 2019, около 100 000, по тринадцатому пятилетнему плану КНР, будут произведены китайскими компаниями – четверть мирового производства.

По данным Министерства промышленности и информационных технологий КНР, годовое производство роботов в стране в 2013 году составляло около 9 500 единиц, в 2014 – 17 000, в 2015 приблизилось к 33 000 единиц.

Для того чтобы выйти на запланированный уровень годового производства 100 000 единиц к 2020, нужно поддерживать среднегодовые темпы роста 24,6%. В реальности все происходит гораздо быстрее.

Китай активно приобретает по всему миру высокотехнологичные компании, занимающие передовые позиции в робототехнике, чем существенно ускоряет развитие собственного роботостроения. Так, например, несколько месяцев назад крупнейший китайский производитель бытовой техники компания Midea Group Co.

(美的集团) купила за $5 млрд одного из четырех ведущих мировых производителей промышленных роботов, лидера отрасли в Европе — немецкую компанию Kuka AG. В феврале Midea Group Co. купила контрольный пакет израильской компании Servotronix, специализирующейся на технологиях автоматизации.

Для получения технологий китайские компании формируют всевозможные альянсы с лидерами отрасли. До покупки Kuka AG, Midea Group Co. вошла в совместное предприятие с японской компанией Yaskawa, также как и Kuka AG входящей в большую четверку ведущих мировых производителей промышленных роботов.

С третьей компаний большой четверки – японской Fanuc стратегическое партнерство заключил крупнейший в мире производитель микроволновых печей, входящий в десятку крупнейших китайских производителей бытовой техники — компания Galanz (格兰仕集团).

КНР развивает своих собственных производителей роботов.

Так листингующаяся на Шанхайской бирже компания Ningbo Techmation (宁波弘讯科技股份有限公司), занимающаяся производством оборудования для пластиковой промышленности, организовала дочернюю робототехническую компанию E-Deodar(伊雪松机器人), которая производит роботы по ценам на 20-30% ниже, чем их иностранные конкуренты, такие как ABB или японская Kawasaki. Число китайских компаний, подобных E-Deodar постоянно растет.

В кулуарах ежегодной сессии Всекитайского собрания народных представителей заместитель министра промышленности и информационных технологий КНР г-н Ксин Гуобин (Xin Guobin) сообщил, что в настоящее время в КНР насчитывается свыше 800 робототехнических предприятий с объемом производства в 2016 году около 72 400 роботов. Развитие искусственного интеллекта в КНР создаст еще большие перспективы для развития робототехники. В конце марта 2017 года совместное предприятие крупнейшего американского разработчика программного обеспечения для виртуализации VMware и китайского производителя высокоскоростных компьютеров Sugon Information Industry Co., Ltd. (中科曙光) – компания Zhongke Ruiguang (中科睿光软件技术有限公司), вывела на китайский рынок новую облачную операционную систему Cloudview SVM Edition V3, права на производство ключевых технологий которой полностью принадлежат Китаю.

Практически в то же время компания Alibaba Group на своей облачной инфраструктуре предложила широкой публике интеллектуальные решения, помогающие внедрить централизованное управление данными на производстве.

Эти сервисы бизнесы могут арендовать у Alibaba Group на почасовой основе. Стремительный рост роботостроения КНР напоминает бум развития электронной торговли в начале 2000-х годов.

КНР переформатирует мировое производство.

Совет

По данным United Nations Statistics Division в 2015 году на долю КНР приходилось больше четверти мирового промышленного производства, по объему промышленного производства Китай обогнал США на 37%.

Масштабная роботизация автомобильной текстильной, химической промышленности, логистики, производства электроники, продуктов питания, бытовой техники, которую проводит Китай, существенно переформатирует мировое производство. Midea Group Co.

, несколько месяцев назад купившая немецкую Kuka AG, инвестирует $725 млн в строительство «умных фабрик» в нескольких китайских городах, в общей сложности планируется использовать 1500 роботов.

И это только начало. С помощью технологий Kuka AG, Midea Group Co. станет серьезным игроком будущего китайского и мирового рынка робототехники, а «умные фабрики» будут лишь частью ее продукции.

«Умная фабрика» — это не только установка на производственную линию более дешевых и эффективных роботов, гораздо большие возможности лежат в интегрировании промышленных роботов с поступающими в режиме реального времени данными от потребителей и автоматизированной логистической системой.

Для повышения производительности, улучшения качества и ускорения логистики, «умные фабрики» планируют строить и другие производители бытовой техники — Haier (海尔集团), Joyoung (九阳股份有限公司), Gree (珠海格力电器股份有限公司).

Аналитики предполагают, что будущее за небольшими «умными фабриками», у которых достаточно перепрограммировать софт, чтобы производить новую продукцию. Крупное производство, требующее сотни миллионов инвестиций для производства 5 или 10 миллионов единиц продукции выглядит менее привлекательно.

В ближайшие несколько лет правительство Китая планируют создать совершенно новую промышленность, когда роботы производят роботов, а продукцию производят заводы- автоматы.

Занимаясь роботизацией собственной промышленности, КНР будет оттачивать существующие и создавать новые технологии, используя свое главное преимущество – самый большой рынок в мире. Без рынка любые усилия по развитию робототехники остаются на уровне НИОКР.

Возможно это было одной из причин, почему немецкая Кuka AG была продана Китаю и почему японские робототехнические гиганты вынуждены делиться технологиями с китайскими конкурентами.

Обратите внимание

В конечном итоге, в Китае на смену экспорту продукции придет экспорт интеллектуальных решений в области робототехники и технологий автоматизации – экспорт «умных фабрик», автоматизированных линий. Взрывной рост производительности позволит КНР существенно снизить цены на свою продукцию и вытеснить конкурентов с их традиционных рынков.

Четверть мирового производства – уровень, на который Китай вышел в 2015 — за несколько лет может стать половиной. Квантовый скачок в развитии промышленности Китая, приведет к тому, что целые отрасли промышленности других стран за несколько лет морально устареют. Роботизация в КНР полностью переформатирует мировое производство.

Роботизация КНР и ре-индустриализация США.

В ближайшие несколько лет у США не будет возможности принять вызов Китая в части внедрения роботизированных технологий. В США нет робототехнических компаний, которые были бы лидерами мирового рынка. Да и общественное мнение в пользу роботизации пока не сложилось.

В этих условиях все разговоры администрации США о ре-индустриализации, создании новых рабочих мест в промышленном секторе можно парировать бессмертными словами Уинстона Черчилля: «Генералы всегда готовятся к прошлой войне».

Открытая экономика не позволит США отгородиться от продукции, выпущенной на «умных фабриках» китайского производства.

Окно возможностей для России

В России роботостроение развивается, в основном, в военно-промышленном комплексе. Серийного производства промышленных роботов для гражданских нужд на сегодняшний день нет.

Если судить по китайским меркам, то рынка тоже нет.

Переоснащение китайской промышленности на основе робототехники открывает новые возможности для российских компаний, занимающихся созданием программного обеспечения роботизированных комплексов.

Если российские производители хотят развиваться, нельзя замыкаться на внутреннем рынке и оставаться на уровне НИОКР, необходимо выходить на рынок Китая, как это сделали лидеры мирового роботостроения ABB, Fanuc, Yaskawa и другие. При этом важно понимать, что окно возможностей не будет открыто бесконечно долго.

Важно

Стратегический курс на создание собственной робототехнической промышленности, в первую очередь, должно держать государство. Например, в Германии в рамках госпрограммы прописана стратегия под названием «Индустрия 4.

0», однако пока не ясно, как будет реализовываться эта стратегия без лидера отрасли – Kuka AG, проданного китайской стороне.

В России 14 февраля 2017 года утвержден план мероприятий («дорожная карта») «Технет» (передовые производственные технологии) Национальной технологической инициативы (НТИ). Объем финансирования дорожной карты «Технет» в рамках НТИ составит 15,6 млрд рублей в 2017-2019 годах, из которых 7 млрд рублей – внебюджетные средства.

На фоне инвестиций в робототехническое направление китайской провинции Гуандун — $150 млрд, инвестиции в реализацию дорожной карты «Технет» не выглядят обнадеживающе. Не вселяют оптимизма и ожидаемые результаты: по этому плану к 2019 году доля России на мировых рынках «Фабрик будущего» в сегменте инжиниринга и конструирования должна составить 0,5%, а к 2025 году – 0,9%.

Количество фабрик к 2019 – три, к 2025 году – десять.

Руководители России и Китая практически одновременно в 2014 году поставили задачи по развитию робототехники.

На сегодняшний день в КНР насчитывается свыше 800 робототехнических предприятий с объемом производства в 2016 году около 72 400 роботов, а в России за это время разработали План мероприятий («дорожная карта») «Технет».

Темпы реализации «дорожной карты», закладывают неконкурентоспособность российской промышленности в будущем, а без адекватной государственной поддержки робототехническое направление Россия потеряет так же, как в свое время, практически потеряно было гражданское самолетостроение, отданное на откуп «невидимой руке рынка».

Источник: http://www.forbes.ru/kompanii/341905-revolyuciya-robotov-kak-kitayskie-kompanii-stali-krupneyshim-igrokom-na-rynke

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector