Минобороны рф и “сколково” заинтересовались проектом аспиранта из ижевска

Минобороны РФ и “Сколково” заинтересовались проектом аспиранта из Ижевска

ИЖЕВСК, 26 июля. /Корр. ИТАР-ТАСС/. Министерство обороны России и инновационный центр “Сколково” заинтересовались проектом аспиранта Ижевского государственного университета Михаила Шаронова, представленным на Всероссийском форуме на озере Селигер. Об этом сегодня сообщили на пресс-конференции представители Центра развития предпринимательства Удмуртии.

“Нейро-флешка”

Свой проект создания инновационного носителя информации на основе нейронных сетей начинающий ученый называет “нейро- флешкой”.

В беседе с ИТАР-ТАСС Михаил Шаронов рассказал, что этот носитель информации планируется использовать как обычную карту памяти, но при этом он будет иметь расширенные возможности.

“Дополнительные функции “нейро- флешки” позволят использовать ее в качестве карты памяти для устройств с искусственным интеллектом”, – пояснил он.

“Нейро-флешка” разрабатывается на кафедре вычислительной техники Ижевского госуниверситета имени Калашникова командой из восьми единомышленников и, как рассчитывает автор идеи, через три года можно будет предложить рынку готовый продукт.

Обратите внимание

Представители Центра “Сколково”, познакомившиеся с Шароновым на Селигере, предложили 26-летнему аспиранту стать резидентом инновационной территории, и ждут от него заявительных документов.

Молодой разработчик, в свою очередь, отметил, что этот вопрос будет решаться коллегиально всей командой разработчиков вместе с научным руководителем профессором кафедры вычислительной техники Станиславом Моченовым.

Минобороны РФ, также проявившее интерес к новой разработке, предложило Шаронову разработать техническое задание, которое позволило бы определить параметры и места использования “нейро-флешки”. В Ижевске теперь ждут от оборонного ведомства конкретного заказа на подготовку техзадания.

Форум “Селигер”

Шаронов считает, что участие в молодежном форуме “Селигер” стало для него хорошей школой, где он не только получил новые знания, но и научился работе в патентной и экспертной сферах с помощью опытных консультантов. Кроме того, аспирант получил там сертификат на бесплатный патент своего изобретения, нашел частного инвестора для получения стартового капитала.

Сейчас Шаронов и его коллеги обсуждают с потенциальным инвестором условия получения средств для продолжения работы на перспективной идеей, а также готовят заявку в Российский фонд фундаментальных исследований для получения гранта для завершения реализации проекта.

Источник: https://tass.ru/nauka/547280

Рбк рассказал подробности о «военном сколково» в анапе, которое возглавит брат ковальчука

https://www.znak.com/2018-03-13/rbk_rasskazal_podrobnosti_o_voennom_skolkovo_v_anape_kotoroe_vozglavit_brat_kovalchuka

2018.03.13

Пресс-служба Кремля

Основными задачами военного инновационного технополиса «Эра», макет которого министр обороны Сергей Шойгу представил президенту Владимиру Путину в начале этого года, станут разработка инновационных технологий, сокращение сроков создания новых вооружений, военной и специальной техники, а также воспитание высококвалифицированных кадров для предприятий ВПК и военных НИИ. Об этом сообщает РБК. 

Как следует из Концепции создания Военного инновационного технополиса «Эра» на период до 2020 года, утвержденной 18 декабря 2017 года министром обороны Сергеем Шойгу, «Эра», как и «Сколково», будет разделена на кластеры. Концепция есть в распоряжении РБК, подлинность документа подтвердил источник в Минобороны. 

Одна из проблем оборонно-промышленного комплекса — старение и выбытие высококвалифицированных кадров, отмечал в 2016 году в своем докладе член-корреспондент РАН, профессор Валерий Цветков: «Средний возраст работников российского ОПК — более 50 лет (в том числе работников в области научно-исследовательских работ), а доля специалистов моложе 30 лет — менее 4%». Половина из 1300 предприятий российского ВПК испытывает кадровый голод, сообщает советник министра обороны Андрей Ильницкий.

В составе строящегося в Анапе военного технополиса «Эра» создадут школу-лагерь для одаренных детей. Их будут «воспитывать в духе патриотизма» и готовить к обучению в вузах сразу по нескольким специальностям, которые связаны с укреплением обороны страны, сказано в концепции развития «Эры».

В технополис также будут привлекать молодых ученых, аспирантов, специалистов предприятий оборонно-промышленного комплекса, курсантов и студентов. Это необходимо для «сохранения и наращивания научного потенциала научных и образовательных организаций России и Министерства обороны, а также предприятий ОПК», сказано в документе.

Важно

В частности, на базе «Эры» создадут четыре сводные научные роты. Они будут иметь в своем составе по два научных взвода каждая.

«Студенты выпускных курсов, изъявившие желание пройти службу по призыву в научной роте, могут проводить на базе технополиса научные исследования по приоритетным темам дипломных работ и магистерских диссертаций, согласованным образовательными организациями и экспертами технополиса», — говорится в концепции.

Первые научные роты в России были сформированы в 2013 году. Сейчас в вооруженных силах их 12. Набор в научные роты производится из различных вузов со всей страны.

Поступить туда могут не проходившие ранее военную службу, склонные к научной деятельности граждане России мужского пола в возрасте 19–27 лет.

Кроме того, у них должен быть документ государственного образца о высшем образовании с общим средним баллом успеваемости не ниже 4,5.

Научные роты являются штатными подразделениями российских вооруженных сил. Они предназначены для выполнения конкретных научно-прикладных задач по заказу и в интересах органов военного управления, сказано на сайте Минобороны. Профиль научно-исследовательских работ для каждой научной роты определяется руководителями заинтересованных центральных органов военного управления.

Инновационный технополис «Эра» — самостоятельная организация Минобороны, своего рода «военная» версия инновационного центра «Сколково». Минобороны приступило к его созданию в октябре 2017 года, докладывал министр обороны Сергей Шойгу.

Как указано в концепции военного технополиса, «Эра» станет специализированным научно-исследовательским и производственным комплексом со своими лабораториями и инжиниринговыми центрами, где будут разрабатываться продукты для российского оборонно-промышленного комплекса.

По замыслу военных, продукция будет разрабатываться в технополисе по принципу полного цикла — «от идеи до образца».

Совет

В декабре прошлого года начальник Военно-воздушной академии им. профессора Н. Е. Жуковского и Ю. А. Гагарина генерал-полковник Геннадий Зибров отмечал, что «Эра» расшифровывается как «элита российской армии». В концепции «Эра» подчеркивается, что Минобороны ждет от технополиса новых открытий, которые обеспечат лидерство страны в военно-технической сфере.

Для этого «Эра» будет взаимодействовать с органами госуправления, Российской академией наук, научными и образовательными организациями (в том числе и Минобороны), предприятиями ОПК, а также компаниями среднего и малого бизнеса, которые создают и развивают технологии военного и двойного назначения. Формы сотрудничества будут определяться договорами, заключенными между технополисом и его партнерами. На основе этих договоров предприятия ОПК будут открывать на территории технополиса свои представительства.

Финансировать технополис военное ведомство предполагает «за счет и в пределах бюджетных ассигнований, предусмотренных в федеральном бюджете для обеспечения деятельности Минобороны».

При этом в концепции говорится, что в период с 2019 по 2020 год будет создан Фонд развития технополиса, задача которого — «привлечение дополнительных средств» для строительства объектов инфраструктуры технополиса. Управлять фондом будет наблюдательный совет, формируемый при участии Минобороны, сказано в документе.

При этом в Минобороны не раскрывают, сколько денег будет выделено из бюджета и сколько дополнительных средств потребуется.
22 февраля военное ведомство предложило назначить президента Курчатовского института Михаила Ковальчука (брат олигарха Юрия Ковальчука) на должность научного руководителя технополиса.

Вскоре Ковальчук предложение принял. 23 февраля 2018 года министр обороны Сергей Шойгу презентовал Владимиру Путину макет технополиса в Андреевском зале Кремля.

Развитие технополиса, как следует из концепции, разделено на два этапа.

Первый этап рассчитан на 2017–2018 годы: в это время должны быть сформированы органы управления и кадровый состав и определены направления перспективных исследований и разработок.

Тогда же планируется образовать кластеры и четыре научные роты, а также привлечь к сотрудничеству образовательные учреждения, общественные и научно-исследовательские организации, госкорпорации и предприятия промышленности.

Обратите внимание

Второй этап — 2019–2020 годы — предполагает размещение в технополисе представительств предприятий ОПК, собственных лабораторий и инжиниринговых центров промышленных предприятий и госкорпораций, а также создание Фонда развития технополиса.

Источник: https://www.znak.com/2018-03-13/rbk_rasskazal_podrobnosti_o_voennom_skolkovo_v_anape_kotoroe_vozglavit_brat_kovalchuka

Новости в России и в мире — Newsland — информационно-дискуссионный портал. Новости, мнения, аналитика, публицистика

Предлагаю коллегам сокращённый вариант материала с сайта РБК:

Фото: Кристина Кормилицына / «Коммерсантъ»

«В распоряжении РБК оказалась концепция создания технополиса «Эра», в котором планируется воспитывать элиту российской армии.

Зачем нужен военный технополис в Анапе, как он будет устроен и кто в нем будет жить — выяснил РБК Основными задачами военного технополиса «Эра», макет которого министр обороны Сергей Шойгу представил Владимиру Путину в начале этого года, станут: разработка инновационных технологий, сокращение сроков создания новых вооружений, военной и специальной техники, а также воспитание высококвалифицированных кадров для предприятий ВПК и военных НИИ.

Как следует из Концепции создания Военного инновационного технополиса «Эра» на период до 2020 года, утвержденной 18 декабря 2017 года министром обороны Сергеем Шойгу, «Эра», как и «Сколково», будет разделена на кластеры.

Концепция есть в распоряжении РБК, подлинность документа подтвердил источник в Минобороны. Эксперты отмечают, что военные научные кластеры активно развиваются в Китае.

Патриотический лагерь и научные роты Одна из проблем оборонно-промышленного комплекса — старение и выбытие высококвалифицированных кадров, отмечал в 2016 году в своем докладе член-корреспондент РАН, профессор Валерий Цветков: «Средний возраст работников российского ОПК — более 50 лет (в том числе работников в области научно-исследовательских работ), а доля специалистов моложе 30 лет — менее 4%». Половина из 1300 предприятий российского ВПК испытывает кадровый голод, сообщает советник министра обороны Андрей Ильницкий. В составе строящегося в Анапе военного технополиса «Эра» создадут школу-лагерь для одаренных детей. Их будут «воспитывать в духе патриотизма» и готовить к обучению в вузах сразу по нескольким специальностям, которые связаны с укреплением обороны страны, сказано в концепции развития «Эры».

В технополис также будут привлекать молодых ученых, аспирантов, специалистов предприятий оборонно-промышленного комплекса, курсантов и студентов. Это необходимо для «сохранения и наращивания научного потенциала научных и образовательных организаций России и Министерства обороны, а также предприятий ОПК», сказано в документе.

В частности, на базе «Эры» создадут четыре сводные научные роты. Они будут иметь в своем составе по два научных взвода каждая.

«Студенты выпускных курсов, изъявившие желание пройти службу по призыву в научной роте, могут проводить на базе технополиса научные исследования по приоритетным темам дипломных работ и магистерских диссертаций, согласованным образовательными организациями и экспертами технополиса», — говорится в концепции.

Что такое научные роты Первые научные роты в России были сформированы в 2013 году. Сейчас в вооруженных силах их 12. Набор в научные роты производится из различных вузов со всей страны. Поступить туда могут не проходившие ранее военную службу, склонные к научной деятельности граждане России мужского пола в возрасте 19–27 лет.

Кроме того, у них должен быть документ государственного образца о высшем образовании с общим средним баллом успеваемости не ниже 4,5. Научные роты являются штатными подразделениями российских вооруженных сил. Они предназначены для выполнения конкретных научно-прикладных задач по заказу и в интересах органов военного управления, сказано на сайте Минобороны.

Профиль научно-исследовательских работ для каждой научной роты определяется руководителями заинтересованных центральных органов военного управления.
«От идеи до образца» Инновационный технополис «Эра» — самостоятельная организация Минобороны, своего рода «военная» версия инновационного центра «Сколково».

Минобороны приступило к его созданию в октябре 2017 года, докладывал министр обороны Сергей Шойгу. Как указано в концепции военного технополиса, «Эра» станет специализированным научно-исследовательским и производственным комплексом со своими лабораториями и инжиниринговыми центрами, где будут разрабатываться продукты для российского оборонно-промышленного комплекса.

Важно

По замыслу военных, продукция будет разрабатываться в технополисе по принципу полного цикла — «от идеи до образца».

В декабре прошлого года начальник Военно-воздушной академии им. профессора Н.Е.Жуковского и Ю.А.Гагарина генерал-полковник Геннадий Зибров отмечал, что «Эра» расшифровывается как «элита Российской армии». В концепции «Эры» подчеркивается, что Минобороны ждет от технополиса новых открытий, которые обеспечат лидерство страны в военно-технической сфере.

Читайте также:  Испанский робот может испытывать 14 эмоций

…Финансировать технополис военное ведомство предполагает «за счет и в пределах бюджетных ассигнований, предусмотренных в федеральном бюджете для обеспечения деятельности Минобороны».

При этом в концепции говорится, что в период с 2019 по 2020 год будет создан Фонд развития технополиса, задача которого — «привлечение дополнительных средств» для строительства объектов инфраструктуры технополиса.

Управлять фондом будет наблюдательный совет, формируемый при участии Минобороны, сказано в документе. При этом сколько денег будет выделено из бюджета и сколько дополнительных средств потребуется — в Минобороны не раскрывают.

Начальником военного инновационного технополиса «Эра» назначен бывший замдиректора Рособоронзаказа, заместитель председателя военно-научного комитета Вооруженных сил ​Федор Дедус.

Кластерный принцип Технополис будет организован по кластерному принципу. Планируется, что их будет три: научно-исследовательский (предназначен для исследований, лабораторных экспериментов и имитационного моделирования), научно-образовательный (будет формировать необходимые для выполнения научных исследований компетенции у аспирантов, курсантов и студентов) и научно-производственный (будет отвечать за создание прототипов образцов военной и специальной техники). Вся деятельность «Эры» будет осуществляться по двум направлениям: «Наука и образование» (научно-исследовательский и научно-образовательный кластеры) и «Передовые технологии и инновации» (научно-производственный кластер). Развитие технополиса, как следует из концепции, разделено на два этапа. Первый этап рассчитан на 2017–2018 годы: в это время должны быть сформированы органы управления и кадровый состав и определены направления перспективных исследований и разработок. Тогда же планируется образовать кластеры и четыре научные роты, а также привлечь к сотрудничеству образовательные учреждения, общественные и научно-исследовательские организации, госкорпорации и предприятия промышленности. Второй этап — 2019–2020 годы — предполагает размещение в технополисе представительств предприятий ОПК, собственных лабораторий и инжиниринговых центров промышленных предприятий и госкорпораций, а также создание Фонда развития технополиса.​
Китайский опыт Подобные комплексы успешно создают и эксплуатируют в Китае, отмечает научный сотрудник Института Дальнего Востока РАН, военный эксперт Василий Кашин. Как правило, китайцы создают технопарки на базе крупнейших военных вузов — например, таких как Университет информационных технологий народно-освободительной армии Китая, пояснил он. «Недавно в Пекине открылся технопарк, занятый отраслью искусственного интеллекта. Кроме того, армии принадлежит инфраструктура из космических полигонов и центров», — привел пример Кашин. Обычно китайцы стремятся максимально совместить оборонную и гражданскую тематику, отметил он. «Учитывая, что военные заказы носят циклический характер, наличие гражданской составляющей необходимо, чтобы обеспечить финансовую устойчивость технопарка», — пояснил военный эксперт. Китайский опыт создания и эксплуатации технопарков Кашин считает успешным. По некоторым направлениям «они совершили рывок на одно-два поколения»: прежде всего это сферы ИT и электроники, приводит пример Кашин. В частности, Китай — страна номер один по суперкомпьютерным технологиям, отмечает он.
Научный провал

Источник: https://newsland.com/community/5652/content/voennoe-skolkovo-shoigu-stroit-tekhnopolis-dlia-iunarmeitsev-v-anape/6254256

Золотое «Сколково»: гигантские деньги тратили с купеческим размахом – МК

Средняя зарплата — 468 тысяч и 300 тысяч в месяц на квартиру

10.10.2016 в 16:41, просмотров: 211552

Сколково — это инновационный центр, если кто забыл. Создан по указу Президента РФ Дмитрия Медведева в 2010 году, чтоб содействовать научным исследованиям.

В 2016 году Счетная палата провела проверку ИЦ «Сколково». На днях был опубликован полный отчет.

Смеяться и плакать от него хочется одновременно.

Сейчас уже не понятно, «как хотели», но получилось все равно «как всегда».

ИЦ «Сколково» — территориально обособленный комплекс с льготным правовым режимом деятельности. Управляет им Фонд развития центра разработки и коммерциализации новых технологий (будем его называть просто Фонд).

У Фонда шесть дочерних предприятий: Объединенная дирекция по управлению активами и сервисами (ОДАС), Таможенно-финансовая компания (ТФК), Объединенная дирекция по проектированию и строительству (ОДПС), Центр интеллектуальной собственности (ЦИС), технопарк «Сколково», центр орбитальных полетов «Сколково».

И Фонд, и «дочки» финансируются государством почти на 100%.

Во всяком случае, 93,8% от общего объема его расходов за 2013–2015 годы, по данным Счетной палаты, профинансированы из федерального бюджета.

За это время «Сколково» израсходовало в общей сложности 65,5 млрд народных рублей. На что пошли эти деньги?

В первую очередь на высокую зарплату счастливчикам, которые трудятся в Фонде «Сколково» и его дочерних предприятиях.

«В структуре расходов Фонда в 2013–2015 годах расходы на оплату труда составили более 8,9 млрд руб., что составляет 13,7% от общей суммы расходов, произведенных за счет субсидии из федерального бюджета», — сообщает Счетная палата.

Совет

На исследовательскую деятельность за это же время денег потрачено в два раза меньше. При том, что «Сколково» создавалось именно для того, чтоб поддерживать исследования и превращать их в коммерческие проекты, а вовсе не для того, чтоб щедро оплачивать обслуживающий исследователей персонал.

Тем не менее персонал оказался перед исследованиями в приоритете.

«Уровень среднемесячной зарплаты сотрудников Фонда и его дочерних обществ в 2013–2015 годах значительно превышал среднемесячные значения этого показателя по Москве и Российской Федерации в целом.

В 2015 году среднемесячная зарплата в Фонде составляла 468,4 тыс. руб., что в 13,8 раза превышало аналогичный показатель в целом по экономике Российской Федерации (33,98 тыс. руб.) и в 5,3 раза среднемесячную зарплату по Москве (88,62 тыс. руб. в декабре 2015 го).

Аналогичная ситуация сложилась и в дочерних обществах Фонда. В ТФК среднемесячная зарплата составляла 245,6 тыс. руб., в Технопарке — 240,3 тыс.»

Помимо россиян в «Сколково» трудятся иностранцы. Кроме зарплат им с царской щедростью выплачиваются дополнительные компенсации.

Гражданин Израиля генеральный директор ОДПС (это та «дочка», что занимается строительством объектов в «Сколково») господин Лумельский получал, например, на оплату съемной квартиры 300 тыс. в месяц.

Он и его семья за счет федерального бюджета четыре раза в месяц летали за границу.

Всему семейству Лумельских оплачивалась медицинская и стоматологическая страховка по категории ВИП по договору с одной из ведущих страховых компаний — такие страховки стоят сотни тысяч рублей в год.

«Общая сумма компенсационных выплат иностранным работникам ОДПС в проверяемом периоде составила 21 млн 382 тыс. 900 руб.», — подсчитала Счетная палата.

Прибыль от участия в проекте «Сколково» уходит в офшоры

Исследования, ради которых создан и существует ИЦ «Сколково», должны вести участники проекта.

Обратите внимание

Участником проекта является российское юридическое лицо, созданное исключительно в целях исследовательской деятельности и получившее статус участника проекта.

Быть участником проекта полезно и выгодно, потому что участники могут бесплатно ввозить в Россию все, что нужно для исследований: аппараты, инструменты, программы, машины, комплектующие — что угодно. Таможенную пошлину и налог на добавленную стоимость за них платит государство.

В 2015 г. в «Сколково» были зарегистрированы 1432 участника, пообещавших вести исследования.

При ближайшем рассмотрении, однако, выяснилось, что далеко не все они на самом деле российские.

«11 из 36 компаний — участников проекта, получивших по итогам 2014 года наибольший объем выручки от результатов исследовательской деятельности (более 100 млн рублей), принадлежат иностранным юридическим лицам.

Например, стопроцентными владельцами ООО «Параллелз Рисерч», ООО «Рок Флоу Динамикс», ООО «Е инжиниринг», ООО «Воркл» являются иностранные юридические лица, зарегистрированные на Кипре, а ООО «Лингуалео» и ООО «Акуматика» — иностранные юридические лица, зарегистрированные на Британских Виргинских островах».

До того как влиться в дружную семью участников проекта, выручка у них была не бог весть какая. Но благодаря льготам и преференциям, которые предоставляет «Сколково», зарегистрированные в офшорах компании стали сразу «поднимать» хорошие деньги.

«ООО «Е инжиниринг», получив в 2012 году статус участника проекта, увеличило выручку со 128 тыс. рублей в 2011 году до 206,9 млн в 2014 г.

ООО «Рок Флоу Динамикс» в 2011 году показывало выручку 79,9 млн рублей. После получения статуса Участника проекта (июль 2011 года) в 2014 году выручка составила 257,7 млн рублей».

Участник проекта имеет право один раз в полгода распределять чистую прибыль между участниками своего ООО. Это значит, что выручка, которую они получают благодаря «Сколково», уплывает в офшоры — на Кипр и Виргинские острова.

«Оценить возможные объемы вывода прибыли участников проекта за рубеж в ходе контрольного мероприятия не представилось возможным», — отмечается в отчете Счетной палаты.

Может, оно и к лучшему.

Гранты распределяются между собой

Важно

Помимо налоговых и таможенных льгот участники проекта «Сколково» еще получают гранты на исследования.

Гранты даются не всем, а только самым заслуживающим.

За 2013–2015 годы выдано 287 грантов в общей сложности на 4 млрд 812 млн руб. Все эти деньги вынуты, разумеется, из федерального бюджета нашей страны.

Распределяет гранты грантовый комитет Фонда. Половина его членов — сотрудники Фонда. Другая половина — независимые эксперты. Их нелегкий труд достойно оплачивается. За три года Фонд выплатил им больше 43 млн руб.

Чтобы объективно распределять гранты, члены грантового комитета не должны быть заинтересованы в их получении. Такое правило сформулировано в документах Фонда.

Но они заинтересованы. Причем самым серьезным образом.

«Из 15 членов грантового комитета, действовавших в период с 2013 по 2015 год, порядка 30% являлись заинтересованными лицами — либо учредителями с существенной долей в уставном капитале, либо руководителями компаний, претендующих на статус участника проекта (или уже его получивших) или на получение гранта, а из 1188 экспертов заинтересованными лицами являлись почти 60% от общего их числа».

Голосуя за выделение грантов, члены грантового комитета руководствуются принципом взаимовыручки — «вы нам поможете, мы вам поможем».

«Анализ протокола заседания грантового комитета от 24 июня 2015 года №71 показывает, что из шести вопросов о предоставлении грантов в трех случаях грантополучатели были связаны с членами грантового комитета».

Источник: https://www.mk.ru/economics/2016/10/10/zolotoe-skolkovo-gigantskie-dengi-tratili-s-kupecheskim-razmakhom.html

«Сколково», РВК и АСИ дали старт технологическим конкурсам на 375 млн

Фонд «Сколково», РВК и АСИ объявили о начале приема заявок на технологические конкурсы Up Great, реализуемые в рамках Национальной технологической инициативы.

15 июля стартует официальный прием заявок на первые три конкурса Up Great: «Зимний город», «Первый элемент. Воздух» и «Первый элемент. Земля».

Участниками могут стать российские и зарубежные инженерные команды, инновационные компании, научные организации и вузы. Совокупный призовой фонд конкурсов Up Great составит 375 млн руб.

Совет

Первая серия конкурсов нацелена на поиск прорывных решений в сфере развития беспилотного транспорта и водородной энергетики.

Up Great – новый для России формат открытых инженерных состязаний, созданный по образцу таких международных конкурсов, как XPrize и Darpa Grand Challenge.

Участникам предлагается найти решения сложнейших технологических задач, которые в мире пока решения не имеют.

Команда-победитель, преодолевшая мировой технологический барьер, получает крупный денежный приз за демонстрацию понятного и повторяемого решения конкурсного задания перед экспертами, жюри и широкой общественностью.

Вячеслав  Гершов: “Истории, которые мы планируем развивать, имеют хороший инвестиционный потенциал”. Фото из личного альбома

Конкурс «Зимний город» направлен на создание беспилотного автомобиля, способного передвигаться в экстремальных климатических условиях в городе, при отсутствии дорожной разметки, низкой видимости дорожного полотна и наличии дорожного трафика.

Скорость и уровень безопасности при этом должны быть как у среднестатистического водителя.

По условиям конкурса, машина должна проехать в автономном режиме по чек-пойнтам полигона длиной 50 км быстрее, чем за 3 часа, самостоятельно прокладывая маршрут с учетом наличия на полигоне других транспортных средств, соблюдая правила дорожного движения и не провоцируя других участников на нарушения. Задача и условия конкурса разработаны экспертной группой под управлением Лаборатории робототехники Сбербанка. Технологическим партнером соревнований выступает компания «Яндекс». Призовой фонд – 175 млн руб.

Обратите внимание

Другие два конкурса Up Great – «Первый элемент. Воздух» и «Первый элемент. Земля» – направлены на создание энергетических установок на основе водородных топливных элементов, которые смогут по эффективности сравниться с традиционными двигателями внутреннего сгорания и аккумуляторами. Конкурсные задания разработаны при поддержке Института проблем химической физики РАН.

Читайте также:  Японские инженеры представили робота-санитара

Участникам конкурса «Первый элемент. Воздух» предстоит разработать водородный топливный элемент для малых беспилотных аппаратов.

Конкурсной задачей является создание аккумулятора мощностью 1,3 кВт и удельной массовой энергоемкостью не менее 700 Вт*ч/кг, при этом его масса не должна превышать 7 кг.

Разработчикам необходимо смонтировать созданную энергоустановку на специальной мультикоптерной платформе, после чего она должна продержаться в воздухе не менее трех часов при циклическом режиме полета. Победителям конкурса достанется 60 млн руб.

Конкурс «Первый элемент. Земля» направлен на создание водородных топливных элементов для наземных и плавающих транспортных средств средних размеров: пилотируемых и беспилотных мотоциклов, автомобилей, легких катеров.

Мощность энергетической установки должна составить не менее 15 кВт при удельной энергоплотности 500 Вт*ч/л, а объем не должен превышать 150 л.

Участникам конкурса предстоит смонтировать энергоустановку на предоставленную организаторами беспилотную автомобильную платформу, а затем принять участие в гонке и продержаться на трассе не менее трех часов. Призовой фонд конкурса составит 140 млн руб.

«Призовой фонд технологических конкурсов — это не только деньги, – говорит председатель правления Фонда «Сколково» Игорь Дроздов.

Преодолевая барьеры, размышляя над решением сложных амбициозных задач, команды, в том числе и студенческие, и, надеюсь, преимущественно российские, смогут достичь выдающихся результатов, создать инновационные разработки и реализовать свою мечту.

А неожиданные и яркие решения, как показывает пример конкурсов-вызовов за рубежом, где этот инструмент используют давно, могут стать отправной точкой для роста новых рынков у нас».

<\p>

Важно

Генеральный директор РВК Александр Повалко полагает, что конкурсы Up Great должны, обеспечив преодоление технологических барьеров, создать задел для развития принципиально новых продуктов и отраслей экономики, в которых российские производители смогут занять лидирующие позиции.

«Один из ключевых принципов конкурсов – открытость и прозрачность процедуры отбора заявок и финальных испытаний. Денежный приз получит тот участник, который сможет продемонстрировать готовый прототип и превзойти абсолютные критерии, обозначенные в конкурсных заданиях. Учитывая амбициозность задач, мы ожидаем, что конкурсный отбор не будет простым. Однако уверен, что в России есть десятки инженерных команд, способных реально претендовать на победу», – говорит он.

В «Сколково» отвечать за технологическую реализацию Up Great будет новый директор департамента по развитию и продвижению технологических конкурсов и инициатив Вячеслав Гершов, в недавнем прошлом – топ-менеджер SAP Labs, где он в должности директора по развитию бизнеса отвечал за работу с экосистемой инноваций и институтами развития в России и СНГ. В его зону ответственности входило развитие перспективных стратегических инициатив SAP в области R&D, экосистемы технологической платформы SAP, внешние партнерства, направленные на развитие совместных инноваций с компаниями-разработчиками, и, в частности, ИТ-стартапами, чья деятельность осуществляется в наиболее значимых для SAP направлениях бизнеса и технологий. Вячеслав известен в качестве эксперта в экосистеме инноваций России активной поддержкой таких инициатив, как Стартап тур и Startup Village, ежегодно проводимых Фондом «Сколково», и конкурс-акселератор GenerationS РВК. Вячеслав Гершов также некоторое время работал в Стартап-акселераторе SAP в Берлине, участники которого, стартапы со всего мира, разрабатывают продукты и решения в области промышленного IOT. Этот свой опыт Вячеслав намерен активно использовать в проекте Up Great.

«Россия богата технологическими талантами, однако им по-прежнему недостает сложившейся культуры ведения бизнеса в нашей стране, – сказал Вячеслав Гершов Sk.ru.

– Поэтому мы объединяем усилия с тем, чтобы помочь им реализовывать по-настоящему востребованные идеи, которые способны потянуть за собой развитие и даже создание новых отраслей, а не просто остаться в истории как гениальное чудачество.

Мы преследуем вполне конкретные экономические цели, решаем задачи прикладного характера, поэтому предметами конкурсов Up Great становятся не фундаментальные научные задачи, а именно прикладные, реализация которых позволит преумножить капиталоемкость как экономики в целом, так и компаний – авторов прорывов. Истории, которые мы планируем развивать, имеют хороший инвестиционный потенциал венчурного характера».

Прием заявок на конкурс Up Great по направлению «Зимний город» продлится до 1 сентября 2018 года. Осенью пройдет экспертиза заявок, по итогам которой команды будут допущены к квалификационным испытаниям. Финальные испытания беспилотников и определение победителя состоятся в феврале-марте 2019 года.

Заявки на участие в конкурсах «Первый элемент. Земля» и «Первый элемент. Воздух» принимаются до 1 октября 2018 года. Квалификационный этап пройдет с ноября по декабрь 2018 года, а финальные соревнования завершатся в мае 2019 года.

Правила проведения технологических конкурсов определены постановлением Правительства РФ №403 от 3 апреля 2018 года. Задания для первых трех конкурсов и регламент работы жюри одобрены конкурсной комиссией, созданной в соответствии с распоряжением Министерства образования и науки РФ №Р-429 от 15 мая 2018 года.

Источник: http://sk.ru/news/b/articles/archive/2018/07/13/skolkovo-rvk-i-asi-dali-start-tehnologicheskim-konkursam-na-375-mln.aspx

Антон Воропаев: Russian Startup Tour: что стоит за цифрами – ПОЛИТ.РУ

В конце апреля в Астрахани завершился Startup Tour. Прокатившись по 27 городам России, инновационное роудшоу собрало самые технологичные, актуальные и перспективные разработки в области биомедицины, it, энергетики и многих других.

По результатам отбора лучшие из лучших получили возможность представить свои проекты на суд инвесторов, экспертов и всех любителей технических новинок на инновационном «Вудстоке» – StartupVillage – конференции стартапов, которая совсем скоро, 2-3 июня, пройдет в Москве.

Антон Воропаев

О том, как зарождался и осуществлялся проект фонда «Сколково» по поиску инноваторов в регионах, мы поговорили с непосредственным участником и одним из организаторов события – Антоном Воропаевым, менеджером группы акселерации и развития компаний-участников Фонда «Сколково».

C чего начался Russian Startup Tour?

В прошлом году у нашего советника президента фонда «Сколково» Пекки Вильякайнена, сторонника создания и развития стартап-сообщества, появилась идея проехать по регионам России и организовать однодневные мероприятия, посвященные стартапам. По его мнению (подтвержденному успешно проведенным Startup Tour), в регионах очень много отличных проектов.

Перед нами стояли несколько параллельных задач. Во-первых, посмотреть, какие есть проекты в регионах, во-вторых, поработать и пообщаться с нашими компаниями. Несмотря на то, что Сколково располагается в Москве, больше половины наших участников – это региональные компании, которые находятся за ее пределами.

Когда в 2013 году мы начали планировать Russian Startup Tour с посещением 16 городов, случайно выяснилось, что коллеги из Росмолодежи тоже собираются проводить мероприятия в регионах на инновационную тему.

Мы решили с ними объединиться и привлекли еще в качестве партнера РВК.

Тогда Startup Tour мы проводили втроем, а в этом, 2014 году, к нам присоединился Фонд инфраструктурных и образовательных программ и количество посещаемых городов увеличилось с 16 до 27.

Совет

Кроме того, Startup Tour – это одно из важных мероприятий в рамках отбора проектов для Сколково. Помимо отраслевых конференций и выставок есть еще программа взаимодействия с научно-исследовательскими институтами, в ходе которой ежегодно просматриваются порядка 70 НИИ, где ищутся проекты, которые можно развивать и проводить коммерциализацию.

Как отбирали города?

По разным признакам. Смотрели: с кем есть соглашения о сотрудничестве, кто подал больше всего заявок на участие, где есть активные региональные технопарки и бизнес-инкубаторы, где есть сильные технические вузы, учитывали и численность города – от полумиллиона.

Startup Tour был разбит на 6 этапов – 6 недель. Мы разделили города на территориальные группы и посещали по 4-5 городов в неделю. После недельного заезда по городам одной группы неделя или две отводились на восстановление и подготовку к следующей группе. В 27 городах мы посмотрели 469 проектов. Из них 87 проектов мы пригласили участвовать в Startup Village.

Количество участников Russian Startup Tour 2014 по городам

Как проходил отбор проектов?

У нас был открытый конкурс. Все регистрировавшиеся как участники могли отметить в заявке, что хотят выступить с презентацией инновационного проекта на мероприятии. После этого мы где-то за неделю до дня проведения мероприятия в регионе прекращали прием заявок и собирали все презентации. От города к городу это получалось порядка 50 проектов и больше.

Затем все проекты делились по 5 направлениям (по кластерам Сколково – информационные, энергоэффективные, ядерные,  биомедицинские технологии, а также космические технологии и телекоммуникации) и отдавались на отбор экспертам. В некоторых городах к оценке присоединялись коллеги из экспертной службы РВК.

Так для каждого города был составлен список из 15-20 проектов, которые презентовались во время мероприятия.

С заинтересовавшими нас, но не попавшими на презентацию компаниями мы обменялись контактами и продолжаем общение. Например, нашему IT-кластеру в Таганроге понравились многие из представленных it-проектов, ведь в городе есть хороший технический вуз. Из них для презентации было выбрано только 7 проектов, но хороших компаний было гораздо больше, и с ними мы поддерживаем связь.

День мероприятия распределялся следующим образом: треть занимали презентации региональных проектов, параллельно шло два трека мастер-классов, где учили правильно делать презентацию, чтобы помочь стартапам в дальнейшем продвижении, разбирали конкретные прикладные темы: вопросы по бизнес-моделям и интеллектуальной собственности и многое другое.

Обратите внимание

Мастер-классы от города к городу варьировали, их проводили как приехавшие, так и местные специалисты. Например, в Астрахани один из мастер-классов проводил технический директор успешной компании-участника IT-кластера  «Агент Плюс» (продавшей часть своего бизнеса компании 1C). Один-два мастер-класса из 10 проводились представителями регионов.

Участникам давалось 5 минут на презентацию и 5 минут на вопросы и ответы.

Для оценки выступлений из Москвы приезжало порядка 20 экспертов – несколько представителей от каждого кластера, от инвестиционной службы Сколково, представители организаций партнеров – РВК, Агентства стратегических инициатив, институтов развития – Роснано. Конечно, в перерывах между сессиями и после мероприятия стартаперы общались друг с другом и с экспертами. Общение шло непрерывно.

В Новосибирск и Томск приезжала делегация финнов, представителей TEKES – финского Сколково и венчурных фондов. Дело в том, что в Финляндии есть очень много программ по поддержке выхода компаний на зарубежный рынок.

Существует даже специальная памятка, в которой расписано все, что нужно сделать для того, чтобы открыть офис в Финляндии. Финские коллеги тоже проводили мастер-класс, как выходить на европейский рынок.

На сегодняшний день в России выход на зарубежный рынок существует и через Сколково, имеющего как российские, так и зарубежные аккредитованные венчурные фонды и партнеры.

Количество участников Russian Startup Tour, этапы 1-3

Те компании, которые по итогам презентаций были рекомендованы для участия в Startup Village, и те, которые очень понравились представителям Сколково, не всегда полностью совпадали. Были компании, которые представляют интерес, как участник Сколково, но меньший интерес как участник Startup Village.

Дело в том, что Startup Village – это отличное место, чтобы заявить о себе.

Там будет большое количество инвесторов, и если у вас инвестиционно привлекательный проект, существует большая вероятность, что вы кого-то заинтересуете и получите инвестиции.

А в Startup Tour у нас участвовали компании, находящиеся на более ранней стадии, на стадии научно-исследовательских работ, им до инвестора еще далеко. Такие компании приглашаются в кластер, но им пока нет смысла выступать на мероприятии.

Важно

Отбираемые компании, как правило, – это команды, причем желательно из разных специалистов. Пекка Вильякайнен приводит интересный пример: финская компания Superсell, компания номер один в гейминге (проданная японцам за несколько миллиардов долларов) состоит из 200 человек, относящихся к 68 национальностям. Чем у тебя более разносторонняя команда – тем лучше.   

Читайте также:  Ученые создали нейросеть для обработки рекламных фотографий с моделями

Есть ли региональная специфика в тематике представленных стартапов?

Везде распределение более-менее равномерно, но, например, в Астрахани, в последнем городе Startup Tour, было больше айтишников, поскольку там есть IT-парк, аккумулирующий стартап-сообщество. В Казани то же самое. В Краснодаре и Волгограде большая часть проектов была сельскохозяйственной направленности. В Чебоксарах было больше промышленных проектов.

Специфика регионов присутствует, но в целом тематики проектов более-менее одинаковые везде. Например, почти в каждом регионе есть проект, направленный на производство биотоплива. Одну и ту же задачу люди пытаются решить по-разному, и во время Srartup Tour мы старались познакомить друг с другом такие стартапы, чтобы они могли начать взаимодействовать.

Тематика представленных на Russian Startup Tour 2014 проектов по отраслям

Как встречали в городах?

Воспринимали Startup Tour крайне положительно. Хотя были и настроения «вы к нам приехали, чтобы забрать наши умы и увезти в Сколково». Но задача Сколково состоит в обратном.

Советник президента фонда Пекка Вильякайнен считает, что стартапам не нужно переезжать – команды должны оставаться на местах, но можно найти в фонде представителя или партнера. Задача Сколково – помочь стартапам развиваться и выйти на новый уровень реализации и капитализации разработок.

Многие проекты гораздо удобней осуществлять в регионах, поскольку там имеются тестовые  площадки, на которых можно проводить испытания прототипов.

Какой регион оказался самым активным?

Якутия. Интересно, что, несмотря на то, что большая часть представленных там проектов относится к сфере технологии строительства в условиях вечной мерзлоты, были презентации и робототехники.

Коллеги из якутского технопарка приезжали для обмена опытом в последний город Startup Tour – Астрахань, где расположен частный, один из самых успешных it-парков.

И там они обещали привезти на Startup Village 10 своих проектов.

Как бы вы описали участников Startup Tour?

Совет

Среди стартаперов, конечно, больше мужчин. Средний возраст участников оценить сложно.

В Краснодаре и Пензе было очень приятно видеть среди участников школьников, которые уже начали что-то придумывать и начали развиваться в правильном направлении.

А самому пожилому участнику было лет за 70 – с очень интересным проектом в Воронеже выступил профессор. По бэкграунду больше людей из научной среды.

Какие проекты впечатлили?

Прежде всего, запоминаются проекты, когда люди приносят уже что-то готовое и им есть что показать. В Воронеже молодой человек в качестве проекта представил аналог Segway, только он весит меньше – 17 кг, удобно складывается и его заявленная цена – 20 тысяч рублей. Он обещал доработать прототип и представить результат на Startup Village.

В Перми показывали робота-снегоуборщика для загородного дома. У одного школьника в Пензе был социальный проект по оборудованию пешеходного перехода фотопередатчиками и подсветкой в темное время суток для снижения несчастных случаев. Региональные власти пообещали выделить ему пешеходный переход и 50 тысяч рублей для тестирования изобретения.

Чему научил Startup Tour?

Как показал Startup Tour, большинству стартапов нужно развивать бизнес-составляющую. Люди замечательно разбираются в технологии и готовы часами о ней говорить, но не произносят ни слова о том, как на этом заработать.

Кроме того, многие так представляют развитие: у меня есть технология, я построю завод и буду сам производить. Мало кто говорит о том, что эта технология отлично встраивается в работу уже существующей компании.

Многие не готовы к кооперации с другими людьми. В прошлом году на презентации b2b проекта в Калуге выяснилось, что в зале находятся две компании, работающие над одним вопросом, но не знакомые друг с другом.

Количество участников Russian Startup Tour, этапы 4-6

Обратите внимание

Во время тура было очень приятно получать положительные отзывы от представителей региональных властей, инфраструктуры, местных технопарков.

За счет проведения подобных мероприятий расширяется технологическое сообщество – власти знакомятся с новыми компаниями, которым могут оказать поддержку в регионе, компании становятся резидентами региональных технопарков, могут получать региональные гранты.

Таким образом идет привлечение внимания властей к инновационным разработками. Главное – проявить активность и правильно её направить, ведь во многих регионах есть свои бизнес-ангелы, люди, готовые инвестировать в проекты.

Какие у вас дальнейшие планы?

В следующем, 2015 году, мы планируем провести третий Startup Tour. Мероприятие оправдывает себя – появляются новые контакты, регионы, в которых мы еще не побывали, оставляют заявки на участие в роудшоу на следующий год. В этот раз 27 городов мы проехали за 100 дней. Думаю, мы будем выбирать новые города.

Безусловно, есть города с большим потенциалом, как например, Новосибирск, где за один день мы не успеваем пообщаться со всеми – из 200 заявок для презентации были отобраны только 15, поэтому есть смысл ехать туда в следующем году. При этом хотелось бы, чтобы большинство городов были новые.

Заявки на участие в мероприятии будут приниматься за месяц-полтора до начала.

17 июня в Петрозаводске по просьбе региональных властей мы также поедем смотреть проекты и проводить мастер-классы.

В начале июня мы проводим Startup Village. На конференции планируются 200 выступлений, из которых будут отобраны 20 финалистов. Выступления будут проходить параллельно в 4 павильонах, приблизительно по 50 в каждом: Цифровой мир (IT-проекты), Здоровье Вкл (биомедицинское направление), Энерготех (энергетическое направление, ЖКХ и т.

д.) и high-ПРОМ, где будут представлены  промышленные технологии, курируемые ядерным и космическим кластерами. Финалисты получат денежный приз – по 150 тыс. рублей. Во второй день, 3 июня, состоится финал конкурса презентаций и из 20 финалистов будут выбраны три победителя, которые получат соответственно 300, 600 и 900 тыс. рублей.

Советы начинающим предпринимателям, стартаперам, разработчикам?

Важно

Никогда не отчаиваться, всегда приходить на тематические мероприятия, быть открытым для нового общения и контактов, даже если вас не выбрали – выступать, подходить и общаться с людьми. Интересоваться и не опускать руки.

Источник: http://polit.ru/article/2014/05/08/sk_voropaev_rst/

Дубровский облюбовал «Сколково». «Нам нужен филиал!» | Москва | ФедералПресс

Челябинские власти не отступают от планов открыть на своей территории филиал инновационного центра «Сколково».

Увидеть своими глазами не просто несколько компаний и лабораторий, где и рождаются инновации, а целый город (правда, пока он только зарождается), приехали представители правительства Южного Урала и руководители крупнейших челябинских предприятий.

О чем мечтают южноуральцы, что предложили сколковцы и о чем они между собой договорились, – в материале «ФедералПресс».

Инновационный центр «Сколково» многим из тех, кто до сих пор там не был, наверняка представляется в виде комплекса из нескольких зданий, где сидят умнейшие люди и пытаются создать что-то новое и полезное – для науки, промышленности, социальной сферы.

На самом деле все намного сложнее. «Сколково» – это целый город со своими дорогами (причем транспортные потоки разделены), со своим общественным транспортом, со своими коттеджами и апартаментами (правда, они сдаются в аренду работающим тут же, в центре).

Там есть даже садик для самых маленьких жителей иногорода, школа – для тех, кто постарше, и даже университет. Нюанс лишь в том, что обучение – платное.

Например, месяц, проведенный ребенком в местной школе, обходится родителям почти в 40 тысяч рублей (это если родители работают в компании-резиденте «Сколково»).

Эти и другие нюансы представители челябинской делегации, которую возглавлял губернатор области Борис Дубровский и в которую вошли члены регионального правительства и руководители бизнес-структур и промышленных предприятий, узнали во время экскурсии. Ее предваряла демонстрация возможностей и достижений Фонда «Сколково» и резидентов Инновационного центра.

Совет

О своих разработках челябинцам рассказали руководители десяти компаний. И каждому глава Южного Урала Борис Дубровский устроил допрос.

Его интересовало все: от используемых материалов и сферы применения той или иной разработки до цены продукции и готовности производителя сотрудничать с челябинскими предприятиями на выгодных условиях.

Одного из руководителей, который все время уходил от ответа на вопрос, можно ли с ним будет договориться на счет более-менее приемлемой цены, Дубровский даже слегка пожурил: «Договоримся, если что [по цене], – повторил он фразу бизнесмена-разработчика. – Как-то вы плохо продаете. Так вы можете слона не продать».

Впрочем, таких несговорчивых больше и не было. А вот продукция резидентов «Сколково» заинтересовала не только губернатора, но и представителей бизнеса. Уже после окончания презентации некоторые из них уже отдельно обсуждали детали возможного сотрудничества.

Одним из пунктов программы визита в «Сколково» стала экскурсия по наукограду. Гостей встречали в самом первом здании, построенном здесь – «Гиперкубе». Рядом – «Матрешка»: пирамида, которая при включенной подсветке напоминает русскую Матрешку.

Одним из самых крупных объектов на данный момент в «Сколкове» является технопарк, где на верхних этажах расположены офисы, а на первом создана целая «улица» со стеклянными домами, в которых можно и отдохнуть, и послушать лекции, и перекусить.

Научные разработки ведутся в так называемом Менделеевском квартале, где расположены самые разные лаборатории.

Ученые, причем все молодые, многие – студенты и аспиранты, занимаются наноразработками, робототехникой и другими направлениями. Здесь же тестируют существующие и разрабатывают собственные дроны.

Обратите внимание

Правда, увидеть разработки сегодня гостям не удалось – техника оказалась на выставке за пределами «Сколкова».

Увидев все своими глазами, челябинская делегация утвердилась в своем желании иметь филиал «Сколково» на Южном Урале. По словам губернатора Бориса Дубровского, с этой идеей регион уже обращался лично к премьер-министру Дмитрию Медведеву, который поддержал южноуральцев.

Но челябинские власти столкнулись с рядом юридических трудностей, которые тормозят решение вопроса.

Тем более, как отметил Дубровский, создание филиала в Челябинске будет полезно и для «Сколкова» тоже, ведь Южный Урал – «динамично развивающийся промышленный регион», которому нужны инновации и который может стать базой для новых разработок.

Старший вице-президент Фонда «Сколково» Василий Белов заверил, что Фонд готов сотрудничать, в частности, помогать формировать технические задания для разработчиков, предоставлять гранты резидентам, искать компании для инвестирования – вариантов взаимодействия много. Причем все это можно делать уже сейчас, на территории Инновационного центра, где еще достаточно много свободного места, где можно разместить любой исследовательский центр.

Причем для бизнеса это будет выгодно: найти молодые талантливые кадры в Москве проще, чем в других регионах. По такой модели, например, пошла одна из нефтеперерабатывающих компаний, которая строит себе лабораторную базу в «Сколкове», а не в регионе постоянной дислокации.

Вице-губернатор Челябинской области Руслан Гаттаров отметил, что власти субъекта «заинтересованы в получении [челябинским] IT-парком статуса регионального оператора ИЦ «Сколково». «Мы уверены, что эффект будет для всех серьезным», – заявил чиновник.

Серьезность своих намерений губернатор Челябинской области Борис Дубровский и председатель правления фонда «Сколково» Игорь Дроздов подтвердили и на словах, и на бумаге. Стороны подписали соглашение о сотрудничестве, которое стало важным шагом на пути создания наукограда на Южном Урале.

Источник: http://fedpress.ru/article/1744786

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector